Cuándo usar coaching y cuándo mentoring en capación by https://padlet.com/quirozmont10/oe6n6eiojyf2i4qq en-us 2025-09-19 16:22:53 UTC 2025-09-19 17:20:00 UTC hello@padlet.com ¿Qué es el coaching? quirozmont10 https://padlet.com/quirozmont10/oe6n6eiojyf2i4qq/wish/3594236739 El coaching es un proceso de acompañamiento personalizado para el desarrollo personal y profesional, donde un coach ayuda a una persona a alcanzar sus objetivos, maximizar su potencial y mejorar su rendimiento, guiándola para que encuentre sus propias soluciones mediante preguntas, escucha activa y retroalimentación. A diferencia de un consultor o mentor, el coach no da consejos directos, sino que facilita el autoconocimiento y la acción para lograr cambios sostenibles en diversas áreas de la vida, en este caso específico, el laboral. (UNIR, 2024)


El coach y el colaborador establecen una relación de confianza para trabajar juntos en la consecución de metas. El coach no proporciona respuestas, sino que ayuda al colaborador a explorar sus propias habilidades, recursos y creencias para encontrar sus propias soluciones, se basa en hacer preguntas poderosas, escuchar activamente y ofrecer retroalimentación para que el colaborador vea las cosas desde otra perspectiva ayudando a definir metas claras y un plan de acción para lograrlas. (BBVA Communications, 2019)


Según UNIR (2024), algunos de sus beneficios son:


  • Permite mejorar la confianza, el autoconocimiento y el manejo de habilidades

  • Ayuda a optimizar el desempeño en el trabajo

  • Facilita el logo de metas específicas en diferentes ámbitos, como el empresarial

  • Comenta un ambiente de trabajo más comprometido y como mayor productividad en las organizaciones

]]> 2025-09-19 16:25:48 UTC https://padlet.com/quirozmont10/oe6n6eiojyf2i4qq/wish/3594236739 ¿Qué es el mentoring? quirozmont10 https://padlet.com/quirozmont10/oe6n6eiojyf2i4qq/wish/3594266265 El mentoring es una relación de desarrollo en la que una persona con experiencia en una materia especifica (el mentor) guía y asesora a otra con menos experiencia para impulsar su crecimiento personal y profesional. Este proceso se basa en la confianza, la comunicación abierta y el aprendizaje a través de la experiencia práctica, el conocimiento y la experiencia del mentor. (Sáez, E. 2024)


Primero se establece un vínculo mutuo y sincero entre mentor y mentee. Posteriormente el mentor comparte sus saberes, estrategias y experiencia para guiar al mentee, el objetivo principal no es cumplir una meta específica, sino fomentar el desarrollo integral del mentee a largo plazo. Más allá de la transmisión de información, el mentor inspira y empodera al mentee para enfrentar sus desafíos. (Criado, N. 2025)


La diferencia que tiene esta metodología con el coaching es que el primero se enfoca en el desarrollo general, la visión y el crecimiento a largo plazo del mentee, a menudo de forma más voluntaria y más informal; y el segundo es una metodología más estructurada que acompaña a la persona en el camino para alcanzar objetivos concretos y específicos. (Alonso, M. 2025)


Algunos de los beneficios del mentoring según Indeed (2025), son:


  • Acelera el crecimiento y mejora habilidades y conocimientos del mentee

  • Los empleados que reciben mentoring se siente más valorados y comprometidos, lo que aumenta la retención de personal en las empresas

  • Facilita la integración de nuevos empleados y su rápida adaptación a nuevos roles

  • Fomenta un ambiente de colaboración, apoyo mutuo y aprendizaje continuo dentro de la empresa



]]> 2025-09-19 16:51:26 UTC https://padlet.com/quirozmont10/oe6n6eiojyf2i4qq/wish/3594266265 Cuándo usar coaching y cuándo mentoring en capacitación quirozmont10 https://padlet.com/quirozmont10/oe6n6eiojyf2i4qq/wish/3594266718 Elaborado por: Montserrat Quiroz Rojas

]]> 2025-09-19 16:51:53 UTC https://padlet.com/quirozmont10/oe6n6eiojyf2i4qq/wish/3594266718 Escenarios donde se aplique el coaching quirozmont10 https://padlet.com/quirozmont10/oe6n6eiojyf2i4qq/wish/3594287016

  • Desarrollo de Habilidades Gerenciales: Apoya en la delegación de tareas, la gestión del tiempo y la organización del trabajo, factores clave para la productividad. El coach da preguntas detonadoras que lleve a los directivos a desarrollar habilidades gerenciales y liderazgo adaptadas a su empresa (Manzanilla, V. s.f.)

  • Coaching de equipos: Se utiliza para fomentar la colaboración, mejorar la comunicación y la resolución de conflictos dentro de los equipos mediante la orientación de un coach (Red de Universidades Anáhuac, 2023)

  • Coaching para la Planificación Estratégica: Apoya a las empresas en el establecimiento de metas claras y la planeación de las acciones necesarias para alcanzarlas mediante un punto de vista externo al de los directivos de la empresa (Red de Universidades Anáhuac, 2023)

    • ]]>     2025-09-19 17:08:50 UTC https://padlet.com/quirozmont10/oe6n6eiojyf2i4qq/wish/3594287016     Escenarios donde se aplique el mentoring quirozmont10 https://padlet.com/quirozmont10/oe6n6eiojyf2i4qq/wish/3594294023

  • Desarrollo del talento: Identifica y potencia a empleados con alto potencial para prepararlos para futuras posiciones de liderazgo, asegurando una cadena de liderazgo sólida. (Chronus. s.f.)

  • Incorporación de nuevos empleados u onboarding: Facilita la adaptación y la rápida adquisición de habilidades y conocimientos necesarios para el puesto, ayudando a los nuevos empleados a comprender las normas de la empresa y las dinámicas internas (Repsol, 2025)

  • Expansión de la red de contactos (networking): Ayuda a los colaboradores a ampliar sus redes profesionales tanto dentro como fuera de la empresa, proporcionándoles acceso a nuevas conexiones y oportunidades (Alonso, M. 2025)

    • ]]>     2025-09-19 17:15:28 UTC https://padlet.com/quirozmont10/oe6n6eiojyf2i4qq/wish/3594294023