Marketing by mark Garcia https://padlet.com/markgarciaadm08/ocv87v0gjwxcgh21 Hecho con una mente abierta en-us 2021-04-27 16:44:12 UTC 2021-05-02 02:05:32 UTC hello@padlet.com Una de tres estrategias básicas : markgarciaadm08 https://padlet.com/markgarciaadm08/ocv87v0gjwxcgh21/wish/1465307862 *  Excelencia operativa :  Manejan costos más bajos que sus competidores, lo que les permite entregar bienes y servicios a sus clientes a precios más económicos o a un mejor valor.
* Liderazgo de producto:   Ofrecen a los clientes los bienes y servicios más avanzados y de la más alta calidad en la industria.
* Intimidad con el cliente:   Muchas empresas que intentan desarrollar relaciones a largo plazo con los clientes buscan su aportación acerca de cómo mejorar los bienes y servicios de la organización.
 ]]> 2021-04-27 16:44:41 UTC https://padlet.com/markgarciaadm08/ocv87v0gjwxcgh21/wish/1465307862 LIDERAZGO DE PRODUCTO EXITOSO EN 3M: markgarciaadm08 https://padlet.com/markgarciaadm08/ocv87v0gjwxcgh21/wish/1465308233  El secreto de 3M para un liderazgo de un producto exitoso se basa en una lista de 7 factores clave:

1.-  Compromiso con la innovación
 Cada empleado, desde el (CEO) hacia abajo, están comprometidos con la innovación.

2.-   Mantenimiento activo de la cultura corporativa
 La cultura de la empresa esta  basada en contratar a personas buenas, darles la libertad de hacer su trabajo y tolerar errores.

3.-  Base amplia de tecnología subyacente
Este es uno de los secretos de por qué a 3M parece que nunca se le terminan las ideas.

4.- Creación activa de redes
3M promueve de manera activa la creación de redes y las conversaciones internas entre sus científicos e ingenieros.

5.- . Recompensar a los empleados por un trabajo sobresaliente
 La empresa también honra a sus empleados con reconocimiento de logro científico de cada año.

6.- Medir resultados
 Esto evita que la empresa se duerma en sus laureles y permite a la gerencia determinar si el dinero destinado a investigación y desarrollo fue gastado adecuadamente.

7.- Escuchar al cliente
 Los empleados invierten tiempo en aprender acerca de las necesidades y expectativas de los clientes. ]]> 2021-04-27 16:44:46 UTC https://padlet.com/markgarciaadm08/ocv87v0gjwxcgh21/wish/1465308233 Establecimiento de un enfoque estratégico. markgarciaadm08 https://padlet.com/markgarciaadm08/ocv87v0gjwxcgh21/wish/1465308435 Este enfoque se refiere a un modelo de guía a la empresa mientras encamina distintos elementos estratégicos vinculando sus ventajas competitivas.
 Agresividad (muchas fortalezas internas/ muchas oportunidades externas)
Desarrollan estrategias de marketing para ejecutarlas de manera agresiva en múltiples oportunidades. Por eso, la expansión y el crecimiento con nuevos productos y mercados como: Google que ofrece distintas aplicaciones basadas en las necesidades Google Voice, Google Docs, Gmail y YouTube entre sus ofertas.

Diversificación (muchas fortalezas internas/ muchas amenazas externas)
Las empresas se debilitan por los factores externo reduciendo su capacidad para realizar diversas estrategias agresivas. Asimismo, tienen mucho que ofrecen contrarrestando estas amenazas diversificando su portafolio de productos, mercado o incluso unidades de negocios donde resaltan los Insight que son indispensables para enfrentar dichas amenazas.



]]> 2021-04-27 16:44:48 UTC https://padlet.com/markgarciaadm08/ocv87v0gjwxcgh21/wish/1465308435 fuentes comunes de ventajas competitivas https://padlet.com/markgarciaadm08/ocv87v0gjwxcgh21/wish/1465373833 ventajas relacionales:
en este punto los clientes son leales, se acuerdan alianzas estratégicas y se coordina con los socios de la cadena de suministros

Ventajas organizacionales
Se refiere a la tecnología que posee la organización, la dirección que tiene la organización, también hace referencia al recurso económico.

Ventajas de recursos humanos
Se refiere al talento de los trabajadores, el compromiso que tienen con la organización y la capacitación la cual se contrasta a nivel internacional

Ventajas de producto
La exclusividad de la producción, la garantía que se da en una post venta, el nivel de servicio por el cual es reconocido, y el desarrollo e investigación que se tienen con el producto.

Ventajas de fijación de precios
La capacidad de minimizar costos, y el acceso a compras superiores, y el poder que se tiene para negociar con los clientes.

Ventajas de promoción
Se refiere a la imagen corporativa, y la creatividad, de la misma manera el financiamiento que se tiene para poder proporcionar un producto.

Ventajas de distribución
Se emplea el sistema de desarrollo, el cual requiere de una buena gestión logística y la exclusividad en los establecimientos de distribución, también influye la tecnología para facilitar las actividades 
]]> 2021-04-27 16:57:06 UTC https://padlet.com/markgarciaadm08/ocv87v0gjwxcgh21/wish/1465373833