Cualquiera que sea la modalidad o el propósito del proyecto se puede precisar que sus funciones y misión principal son las de prever, preparar, guiar, orientar y dirigir de manera adecuada el camino de lo que se va a hacer. En este sentido se deben planear y administrar todos los pasos, acciones y recursos para lograr los fines propuestos.

Según David, Cleland (1975). La gestión de proyectos es una disciplina y un proceso estratégico de elaboración y organización, el cual combina una serie de recursos organizacionales y operativos destinados a alcanzar un fin determinado.

Proyectos Sociales

Proyectos económicos

Otros tipos de Proyecto:

Proyectos de inversión.

Proyectos de infraestructura.

Proyectos educativos.

El diagnóstico preliminar: Mediante este diagnóstico, se realiza un reconocimiento total o parcial de la situación objeto de estudio y de las condiciones para realizarlo.

Estudio de factibilidad técnica: Define la función de producción que optimice la utilización de los recursos disponibles en la producción del proyecto.

Estudio de factibilidad legal: El estudio legal busca determinar la viabilidad de un proyecto según normas. 

Estudio de la factibilidad organizacional: Define condiciones alternativas de carácter administrativo. 

Estudio de factibilidad ambiental: Declaración del efecto ambiental.

Estudio de factibilidad financiera: Determina si este es rentable, es decir que el dinero invertido le va a entregar un rendimiento esperado.

Fijas: son aquellas que se realizan en bienes tangibles.

Diferidas: servicios o derechos legales que son obligatorios para la puesta en marcha de la empresa.

Capital de trabajo: es una inversión inicial.

Gastos: Es el dinero que el empresario dispone para pagar lo que se requiere indirectamente en la fabricación y comercialización de los productos.

La rentabilidad hace referencia al beneficio, lucro, utilidad o ganancia que se ha obtenido de un recuso o dinero invertido.
El análisis del punto de equilibrio estudia entonces la relación que existe entre costos y gastos fijos, costos y gastos variables, volumen de ventas y utilidades operacionales.
La evaluación de proyectos pretende medir objetivamente, ciertas magnitudes cuantitativas resultantes del estudio del proyecto, las que dan origen a operaciones matemáticas que permiten obtener diferentes coeficientes de evaluación.

Los planes están compuestos por programas y los programas contienen proyectos.

Son las personas que serán favorecidas por los efectos producidos por la realización del proyecto. Los cuáles serán: Beneficiarios directos y Beneficiarios indirectos.

Naturalmente, el carácter, la naturaleza, la categoría o el tipo de proyecto varían según la población involucrada, porque cada caso exige un enfoque y una visión diferente a nivel técnico y metodológico.

Un producto se define como el resultado de un trabajo o una actividad determinada.

Servicio son acciones o actividades que tienen como propósito la satisfacción de las necesidades de las persona.
Delimitación de un proyecto (cobertura y contexto físico) 

En un proyecto es necesario plantear las delimitaciones dentro de las cuales este se realizará. Las limitaciones de un proyecto tienen relación con el tiempo, el contexto físico y los recursos.

 

En un proyecto es necesario plantear las delimitaciones dentro de las cuales este se realizará. Las limitaciones de un proyecto tienen relación con el tiempo, el contexto físico y los recursos.

1.Análisis de participación de los grupos de individuos o instituciones implicadas en el proyecto.

2. Análisis de problemas.

3. Análisis de objetivos. 

4. Análisis de alternativas.

5. Matriz de planificación del proyecto.

Análisis de problemas: El análisis de problemas es un método apto para: 

• Investigar una situación actual dentro de una visión compleja.

 • Identificar el problema central de esta situación desde el punto de vista de los interesados.

(Se utiliza el árbol de problemas).

Análisis de objetivos: El análisis de objetivos es un paso metodológico que facilita:

 • Describir la situación futura que será lograda cuando se resuelvan los problemas identificados anteriormente.

(Se utiliza árbol de objetivos).

Análisis de alternativas: Partiendo del árbol de objetivos el análisis de alternativas es el paso decisivo para la formulación del proyecto y que lleva a:

 • Identificar soluciones alternativas que podrían formar la base para la estrategia del proyecto.