Internamente, la falta de estrategia transversal y la priorización de los procesos operativos han generado bajas tasas de conversión en áreas clave como costos (1.99%) y diseño (8.47%), además de reprocesos y problemas en la calidad del producto. La gerencia ha centrado su atención en resolver problemas inmediatos, lo que ha desconectado la innovación y el diseño de las decisiones estratégicas, afectando la capacidad de la empresa para crear valor y responder a las necesidades del mercado.

El estudio tiene una relevancia teórica al analizar modelos y herramientas de diseño estratégico que puedan aplicarse al contexto de MAS Diseño & Marketing, contribuyendo a la literatura en el campo de la innovación y el diseño estratégico. En el ámbito práctico, proporcionará una guía específica que la empresa podrá implementar en el futuro para mejorar la articulación entre los procesos de diseño, innovación y creación de valor.

Además, la integración del diseño estratégico fomenta una cultura de innovación en la organización, lo que contribuye no solo a su sostenibilidad a largo plazo, sino también a su capacidad para adaptarse a los cambios del mercado. En un sector tan competitivo como el mobiliario comercial y arquitectónico, el éxito dependerá de la capacidad de la empresa para transformar su diseño en un catalizador de innovación y competitividad, generando experiencias valiosas para los clientes y fortaleciendo su presencia en el mercado.

Variables categorías:

• Dimensiones de la cultura organizacional

• Fortalezas — oportunidades - amenazas - debilidades

• Estrategias Actuales

• Relevancia de la guía:

  • Evaluar si la guía responde a las necesidades estratégicas de la organización.

  • Determinar si las herramientas y metodologías propuestas son aplicables y útiles.

• Viabilidad de implementación:

  • Identificar recursos necesarios (humanos, tecnológicos, financieros).

  • Analizar posibles barreras para la implementación y estrategias para superarlas.

• Impacto Potencial:

  • Evaluar cómo la guía puede influir en la competitividad, innovación y creación de valor en la organización.

    
    

Variables categorías:

Relevancia de la guía.

Herramientas propuestas

Viabilidad de implementación

Recursos necesarios

Impacto potencial

Innovación y competitividad

Hoja de Ruta

Pasos prioritarios

• Modelos Teóricos de Diseño Estratégico:

  • Definición y enfoque: Comprender el concepto y alcance del modelo.

  • Metodologías Asociadas: Identificar pasos, procesos o herramientas recomendadas.

• Casos de Éxito:

  • Estrategias implementadas: Herramientas o prácticas utilizadas en los casos.

  • Resultados obtenidos: Impacto en innovación, eficiencia o competitividad.

  • Compatibilidad de las prácticas con la estructura y necesidades de la organización.

Variables/Categorías:

Modelos Teóricos

Herramientas Asociadas

Factores Claves de Éxito

Prácticas Identificadas

• Seleccionar modelos teóricos relevantes en diseño estratégico (Design Thinking, Lean Strategy, Octaedro Empresarial).

• Identificar casos de éxito en la implementación de estrategias similares, priorizando aquellos en industrias afines a MAS Diseño & Marketing.

• Seleccionar las prácticas que sean más relevantes y viables para el contexto de MAS Diseño & Marketing.

• Considerar factores como la cultura organizacional, recursos disponibles y alineación estratégica.

• Documentar los modelos, casos de éxito y prácticas identificadas.

  
  

Tiene como objetivo descubrir aspectos desconocidos o poco claros, como las barreras potenciales, recursos necesarios y sugerencias para la hoja de ruta.

Gerente Administrativo: Alexander Contreras