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      <title>LIDERAZGO by </title>
      <link>https://padlet.com/paolaperales/oae2zb8mdqm94x66</link>
      <description>El trabajo en equipo, acciones y recomendaciones.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2025-10-05 18:54:56 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2025-10-08 01:52:31 UTC</lastBuildDate>
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         <title>LAS CINCO DISFUNCIONES DE UN EQUIPO</title>
         <author>paolaperales</author>
         <link>https://padlet.com/paolaperales/oae2zb8mdqm94x66/wish/3618930900</link>
         <description><![CDATA[<p><strong>1. Ausencia de confianza</strong></p><p>El miedo a ser vulnerable con los miembros del equipo</p><p>impide el fomento de la confianza en el seno del equipo.</p><p><strong>2. Temor al conflicto</strong></p><p>El deseo de conservar una armonía artificial frena la</p><p>aparición del conflicto ideológico y productivo.</p><p><strong>3. Falta de compromiso</strong></p><p>La falta de claridad y/o el temor a estar equivocado impide</p><p>a los miembros del equipo tomar decisiones de manera</p><p>oportuna y definitiva.</p><p><strong>4. Evitación de responsabilidades</strong></p><p>La necesidad de evitar la incomodidad en las relaciones</p><p>personales impide que los miembros del equipo se exijan</p><p>mutuamente responsabilidades por sus conductas.</p><p><strong>5. Falta de atención a los resultados</strong></p><p>El deseo de reconocimiento personal merma la atención</p><p>sobre el éxito colectivo.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-05 19:59:45 UTC</pubDate>
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         <title>Encuesta: La autoevaluación del empleado</title>
         <author>paolaperales</author>
         <link>https://padlet.com/paolaperales/oae2zb8mdqm94x66/wish/3618991433</link>
         <description><![CDATA[<p>Esta autoevaluación es para ayudar a los empleados a saber si cuentan con las 5 virtudes de un jugador ideal de equipo.</p><p>La manera más eficaz de evaluar a los empleados suele ser la de pedirles que se evalúen a sí mismos.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-05 21:47:01 UTC</pubDate>
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         <title>Liderazgo organizacional. Un desafío permanente</title>
         <author>guerreroaaron812</author>
         <link>https://padlet.com/paolaperales/oae2zb8mdqm94x66/wish/3619137619</link>
         <description><![CDATA[<p><br>El liderazgo organizacional es un fenómeno que se presenta en todas las expresiones grupales de la actividad humana y está presente en la historia de la sociedad humana. Se sitúa en el punto de encuentro entre lo propositivo y operacional de la administración, y el poder, la autoridad y el mando en la Dirección de organizaciones. El liderazgo es fundamental en la evolución de la sociedad humana y en el desarrollo y perdurabilidad de las organizaciones sociales.</p>]]></description>
         <enclosure url="https://www.redalyc.org/pdf/1872/187229746001.pdf" />
         <pubDate>2025-10-06 01:41:36 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Encuesta: Liderazgo organizacional</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/paolaperales/oae2zb8mdqm94x66/wish/3619141932</link>
         <description><![CDATA[<p>Se basa en ayudar a entender mejor y saber mas sobre el liderazgo, viendo puntos fuertes y en los cuales se puede aprender mas.</p>]]></description>
         <enclosure url="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf49denU7H8WA19iEnZ37AIKe529ahESMxyQZbxsjUHpoB5Ww/viewform?usp=header" />
         <pubDate>2025-10-06 01:46:50 UTC</pubDate>
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         <title>TEORÍAS SITUACIONALES</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/paolaperales/oae2zb8mdqm94x66/wish/3619152426</link>
         <description><![CDATA[<p>Estos estudios, basados en la idea de que conductas y características de los líderes que muestran efectos positivos en determinadas circunstancias pueden ser irrelevantes y hasta disfuncionales en otras, afirman que para entender el fenómeno es necesario identificar y distinguir las características y conductas típicas de individuos que lideran exitosamente teniendo en cuenta las circunstancias del tiempo en el que son líderes, ya que depende de ellas su éxito o fracaso.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-06 01:58:12 UTC</pubDate>
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         <title>Las 5 disfunciones de un equipo y como superarlas.</title>
         <author>guerreroaaron812</author>
         <link>https://padlet.com/paolaperales/oae2zb8mdqm94x66/wish/3619159823</link>
         <description><![CDATA[<p>La primera de las 5 disfunciones de un equipo. La confianza en un equipo es clave, es la base de la pirámide y esta debe ser sólida. Requiere que el equipo sea vulnerable para que así se genere una confianza entre todos los miembros. De lo contrario, la falta de confianza no permitirá que los miembros del equipo admitan sus errores y los lleve a sentirse cohibidos.</p><p>El equipo debe sentirse abierto a mostrar quienes son realmente, en qué son buenos y en qué no; sus capacidades, talentos y puntos débiles. El problema principal de la falta de confianza en un equipo es que, muchas veces, los miembros intentan aparentar algo que no son y crean expectativas falsas a los demás miembros del equipo. Esto anterior los puede llegar a estancar, y a su vez, privarlos de buscar ayuda.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-06 02:05:26 UTC</pubDate>
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         <title>LIDERAZGO BASADO EN PRINCIPIOS Y TEORÍA EVOLUTIVA DEL LIDERAZGO</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/paolaperales/oae2zb8mdqm94x66/wish/3619164532</link>
         <description><![CDATA[<p>El primero se basa en la idea de que los individuos durante su vida deben enfrentar permanentemente tres constantes: el cambio, las decisiones y los principios, siendo estos últimos la base sobre la cual se debe actuar en los ámbitos del trabajo y la familia.</p><p>El segundo de estos enfoques se basa en la creciente popularidad y aceptación del neo-darwinismo, que proyecta las ideas del principio de selección natural a los ámbitos de las Humanidades y las Ciencias Sociales con resultados que algunas veces generan confusiones valóricas al punto de otorgar igual valor a la conducta animal y la humana con curiosos resultados que pueden incluir la justificación del asesinato y el robo.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-06 02:10:15 UTC</pubDate>
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         <title>LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/paolaperales/oae2zb8mdqm94x66/wish/3619170875</link>
         <description><![CDATA[<p>Basando su interés en la relación líder-seguidores, identifica las características conductuales y personales del líder que permiten inspirar a los seguidores al punto de llevarlos hasta cambiar las percepciones de hechos, expectativas y valores, y genera la lealtad, respeto y admiración que los comprometerá racional y emocionalmente con los propósitos, medios y métodos del líder.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-06 02:17:00 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>5 ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO</title>
         <author>guerreroaaron812</author>
         <link>https://padlet.com/paolaperales/oae2zb8mdqm94x66/wish/3619301835</link>
         <description><![CDATA[<p>El lider es el que influye, es el que hace que las cosas sucedan, es el que puede crear un cambio, tanto en su vida personal, como en la vida de las demás personas. El liderazgo es influencia, la forma en la que tu puedas influir en una persona es de distintos niveles  y dependiendo el entorno, relación y tiempo, tu tipo de influencia va a cambiar. Así mismo el tipo de lierazgo que vas a tener en cada lugar.  </p><p>Las 5 Estrategias de Lidezargo - Spencer Hoffman 2024</p>]]></description>
         <enclosure url="https://youtu.be/IVSkr6GUHiw?si=Q238dAMR1o17EtqY" />
         <pubDate>2025-10-06 04:31:56 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>JUEGO EN EQUIPO </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/paolaperales/oae2zb8mdqm94x66/wish/3620191131</link>
         <description><![CDATA[<p>¿Qué es: Jugar en equipo?</p><p>Jugar en equipo se refiere a la acción de colaborar con otros para alcanzar un objetivo común. Este concepto es fundamental en diversas áreas, desde el deporte hasta el ámbito laboral, y se basa en la idea de que la suma de esfuerzos individuales puede resultar en un rendimiento superior al que se lograría de manera aislada. La comunicación efectiva y la confianza entre los miembros del equipo son elementos clave que facilitan esta dinámica.</p><p>Cada miembro aporta su propia experiencia y perspectiva, lo que enriquece el proceso de toma de decisiones y la resolución de problemas. En un entorno colaborativo, los individuos pueden aprender unos de otros, lo que fomenta el crecimiento personal y profesional. Además, trabajar en equipo puede aumentar la motivación y el compromiso hacia el objetivo común.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-06 15:15:49 UTC</pubDate>
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         <title>LA DEFINICIÓN DE LAS TRES VIRTUDES</title>
         <author>paolaperales</author>
         <link>https://padlet.com/paolaperales/oae2zb8mdqm94x66/wish/3620823504</link>
         <description><![CDATA[<p><strong>Humildad</strong></p><p>Comparten el mérito, ponen al equipo por encima de ellos y definen el éxito como algo colectivo antes que individual.</p><p><strong>Hambre</strong></p><p>La gente con hambre casi nunca tiene que ser presionada por un jefe para trabajar más, porque es emprendedora y diligente. Estas personas están pensando permanentemente en el paso siguiente, en la siguiente oportunidad.</p><p><strong>Empatía</strong></p><p>Las personas empáticas suelen saber lo que está pasando en una situación grupal y cómo tratar con los demás de la manera más eficaz. Hacen buenas preguntas, escuchan lo que dicen los otros y no pierden el hilo en las conversaciones.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-06 23:50:09 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Referencias</title>
         <author>paolaperales</author>
         <link>https://padlet.com/paolaperales/oae2zb8mdqm94x66/wish/3620881418</link>
         <description><![CDATA[<p>-Coach Pepe Villacis QRO-Mex (2022, Agosto 10). Las 5 Disfunciones de un Equipo por Patrick Lencioni - resumen de Liderazgo, por Miguel Gómez. Youtube. <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/1co6zpbmvOk?si=RwwfNfoF3XcJcyXs">https://youtu.be/1co6zpbmvOk?si=RwwfNfoF3XcJcyXs</a></p><p>-Lencioni, P. (2017). <em>Equipos ideales: Cómo reconocer y cultivar las tres virtudes esenciales. </em>Empresa activa. <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://lpslp.universidadtamaulipeca.edu.mx/moodle/pluginfile.php/174448/mod_resource/content/3/Equipos%20ideales.%20Narrativa%20empresarial.pdf">https://lpslp.universidadtamaulipeca.edu.mx/moodle/pluginfile.php/174448/mod_resource/content/3/Equipos%20ideales.%20Narrativa%20empresarial.pdf</a></p><p>-JUEGO EN EQUIPO: Amor systemic. (s.f). <em>Que es: jugar en equipo?. </em>Amor systemic. (s.f). <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://amorsystemic.com/glossario/que-es-jugar-en-equipo-definicion-y-beneficios/">Qué es: Jugar en equipo - Definición y Beneficios . </a></p><p>-EL LIDERAZGO Y SU IMPORTANCIA EN LAS ORGANIZACIONES: Mera Loor, M.K. Cruz Arteaga, K.C. y Zambrano Zambrano, E.J. (2021). <em>El liderazgo y su importancia en las organizaciones</em>. Revista de Desarrollo Sustentable, Negocios, Emprendimiento y Educación RILCO DS, n. 15. <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.eumed.net/es/revistas/rilcoDS/15-enero21/liderazgo-organizaciones">https://www.eumed.net/es/revistas/rilcoDS/15-enero21/liderazgo-organizaciones .</a></p><p>-Bass, B. M. &amp; Riggio, R. E. (2006), Transformational Leadership (Segunda ed.). Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates. </p><p>-Covey Stephan. 1992. Principles centered leadership. New York: Fireside Books, Simon and Schuster. </p><p>Fiedler, F. A. (1964), “A Contingency Model of Leadership Effectiveness”. En L. Berkowitz (Ed.), Advances in Experimental Social Psychology. New York: Acade mic Press. </p><p>-House, R, J. &amp; Mitchell, T. R. (1974), “Path-goal theory of leadership”. En Journal of Contemporary Business, 3: 81-97.</p><p>-Tannenbaum, R., &amp; Schmidt, W. H. (1957), “How to Choose a Leadership Pattern”, En Harvard Business Review, March–April: 95-101. </p><p>-Van Vugt, M. (2006), “Evolutionary origins of leadership and followership”. En Personality and Social Psycho logy Review, 10: 354-372.</p><p><br></p>]]></description>
         <enclosure url="https://youtu.be/1co6zpbmvOk?si=RwwfNfoF3XcJcyXs" />
         <pubDate>2025-10-07 00:50:58 UTC</pubDate>
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         <title>EL LIDERAZGO Y SU IMPORTANCIA EN LAS ORGANIZACIONES </title>
         <author>bazaldua2292</author>
         <link>https://padlet.com/paolaperales/oae2zb8mdqm94x66/wish/3622250327</link>
         <description><![CDATA[<p>Liderazgo Empresarial, tema que se lee, se habla, se escucha y se relaciona mucho con el logro o no de los objetivos planteados en las organizaciones en los últimos tiempos, elemento que marca su importancia en la historia de las mismas.</p>]]></description>
         <enclosure url="https://www.eumed.net/uploads/articulos/a546ca6b158584bb339527f6e0fd7c6f.pdf" />
         <pubDate>2025-10-07 17:03:00 UTC</pubDate>
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