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      <title>EL FUTURO DEL NEGOCIO  by Raymond Schefer</title>
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      <description>CMI 2</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-07-21 17:20:07 UTC</pubDate>
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         <title>CLAVES DEL NEGOCIO (AYER)</title>
         <author>rschefer1</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-07-21 17:20:07 UTC</pubDate>
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         <title>2022</title>
         <author>rschefer1</author>
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         <description><![CDATA[<div>Desarrollo de la plataforma (herramienta), empezar a desarrollar las plataformas de omnicanalidad, conocer los modelos de negocios para rentabilizar estos nuevos canales. Implementación de piloto. Mientras que se desarrolla, validar y evaluar las plataformas que ya son utilizadas (a través de Benchmark).<br><br>Analizar y lanzar propuestas para opciones de entretenimiento y que sea identificador de tu centro comercial.<br><br>Dependiendo de la situación del país en relación a la pandemia ejecutar las propuestas, que garanticen al usuario que se cumplen los diferentes protocolos de seguridad.<br><br>Implementar una herramienta de recolección de data y de inteligencia artificial para análisis de datos, que funcione como insumo o plataforma para lanzar eventos y ofertas comerciales de entretenimiento.<br><br><br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-21 17:20:07 UTC</pubDate>
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         <title>2024</title>
         <author>rschefer1</author>
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         <description><![CDATA[<div>Expandir el piloto (omnicanalidad) enfocado en la búsqueda de innovaciones, atendiendo necesidades de los usuarios (tanto los que compran y los que venden, invitados y retailers). Gestionar pruebas (funcionamiento, cumplimiento de expectativas).<br><br>Uno de los principales objetivos será la medición de los resultados para toma de decisiones (cierre de brechas).<br><br>Gestionar la plataforma de entrenamiento físico, cubriendo las expectativas de los clientes.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-21 17:20:07 UTC</pubDate>
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         <title>2028</title>
         <author>rschefer1</author>
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         <description><![CDATA[<div>En este momento los nuevos canales de compra y venta, están aceptados por el mercado.<br><br>Seguir analizando e innovando las propuestas de entretenimiento.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-21 17:20:07 UTC</pubDate>
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         <title>2030 y....</title>
         <author>rschefer1</author>
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         <description><![CDATA[<div>En la Industria de Centros Comerciales, todas las personas podran comprar de la forma que quieran, en el momento que quieran, ya sea en linea, por chat, o fisicamente. Seran lugares con mucho entretenimiento, y probablemente sera la principal razon de visita.</div>]]></description>
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         <title>INSTRUCCIONES</title>
         <author>rschefer1</author>
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         <description><![CDATA[<div>En este ejercicio se plantea&nbsp;<br>1.- El escenario del negocio en el 2030 y...-&nbsp; Con preguntas de guía del tipo ¿Cómo va a ser?, ¿Qué características va a tener?, ¿Qué es lo más relevante?<br>2. Plantear el primer paso en el 2022. ¿Cómo empezamos a transitar este camino hacia el 2030 y ...?<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-21 17:20:07 UTC</pubDate>
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