Como jefe haria un llamado una reunion privada inmediata quiero saber que esta ocurriendo.

Segundo estableceriamos un plan de mejoras con plazo

Tercero necesito reconocer los avances pero no tolerar la mediocridad y si no mejora le agradeceria por el tiempo que ha dedicado a la institucion. Mi responsabilidad es la excelencia tenemos un proposito institucional entonces se trabaja con resultados

1. la sinceridad,integridad y compromiso

2. Me da la impresion de que o tiene algun problema personal, o con el equipo o de plano nunca fue honesta con su entrevista

3. antes que nada evaluaria la situacion, preguntandole que sucede porque incumple o que necesita, claro que en un ambiente calmado, de ser problema personal o del equipo, se le proporcionara mantenimiento a sus herramientas de trabajo o se podria dar un pequeño incentivo como vacaciones o un pequeño aumento de sueldo, en caso contrario yelitsa se puede meter inclusive en problemas ya serios ya que estaria mintiendo con lo que nos dijo para poder aceptarla

   
   

En este caso se vulneran varios principios y valores éticos importantes. Primero, el principio de responsabilidad profesional, ya que Yelitza no cumple adecuadamente con sus funciones. Se vulneran la responsabilidad, el compromiso y la honestidad. Su ingreso por influencias y su bajo rendimiento afectan el trabajo en equipo y la ética profesional.

2. La historia de Yelitza frente al concepto de Trabajo Profesional, ¿qué reflexiones te genera?

Este caso me hace reflexionar que conseguir un trabajo por recomendación o influencias no garantiza el éxito si no se tiene la preparación, actitud ni responsabilidad para cumplir. Ser profesional no solo significa tener un título, sino también demostrar compromiso, ética y esfuerzo. El caso de Yelitza es un ejemplo claro de cómo la falta de actitud y profesionalismo puede perjudicar no solo a ella, sino a toda una organización.

3. Si tuvieras la responsabilidad de decidir qué hacer con Yelitza, ¿cuál sería tu decisión y por qué?

Si yo tuviera que tomar una decisión, primero le daría una última oportunidad con un plan de mejora, acompañamiento y capacitación. Sin embargo, si no se ve compromiso real ni avances, consideraría su separación del cargo. Ya que la empresa necesita personas que aporten y no que generen retrasos o problemas.

Yelitza estaría vulnerando varios principios y valores éticos profesionales importantes, como:

Responsabilidad: No cumple con los tiempos ni entrega trabajos de calidad.

 Honestidad: Su ingreso fue por recomendación y se presenta como más capacitada de lo que demuestra.

 Compromiso: No ha mostrado interés en mejorar ni corregir sus errores.

 Respeto al trabajo y al cliente: Sus fallas afectan directamente a los proyectos y generan retrasos.

2. La historia de Yelitza frente al concepto de Trabajo Profesional, ¿qué reflexiones les genera?

 El caso de Yelitza muestra que tener un puesto por recomendación no garantiza el desempeño ético ni profesional. Ser profesional no solo es tener conocimientos técnicos.

3. Si tuvieras la responsabilidad de decidir qué hacer con Yelitza, ¿cuál sería tu respuesta?

 Si tuviera que decidir, tomaría las siguientes acciones:

Primero ofrecería una última oportunidad de mejora: Un plan de seguimiento con capacitación, plazos y metas claras.

 Si no hay mejoras, consideraría su desvinculación del equipo por no cumplir con los valores y responsabilidades del cargo.

2.⁠ ⁠¿Qué reflexión te genera la historia de Yelitza sobre el trabajo profesional y por qué?

Me hace pensar que ser profesional no es solo tener un título, sino actuar con ética y responsabilidad. Yelitza no lo está demostrando, y por eso afecta su imagen y la de la empresa.

3.⁠ ⁠¿Qué harías tú con Yelitza y por qué?

Le daría una última oportunidad con condiciones claras, porque todos podemos equivocarnos, pero si no mejora, debe salir para no seguir perjudicando al equipo.

¿Qué ética laboral tiene Yelitza y por qué?

Tiene una ética laboral muy baja, porque no cumple con su trabajo, no muestra interés ni respeto por sus responsabilidades.

La solución ante este caso es el diálogo para que ella pueda entender que su falta de compromiso esta afectando a la empresa y que se necesitan de su aporte con toda la responsabilidad del caso para mantener el prestigio y sólidos, lo mismo que garantizará que conserve su puesto en la misma, marcando un plan que debe cumplir como su oportunidad de continuar.

Se vulneran la responsabilidad, honestidad y compromiso, ya que no cumple bien con su trabajo, mintió sobre su capacidad y no muestra interés en mejorar.

2. La historia de Yelitza frente al concepto de Trabajo Profesional, ¿qué reflexiones te genera?

Que no basta con entrar por recomendación; el trabajo profesional requiere esfuerzo, preparación y responsabilidad para no afectar a otros.

3. Si tuvieras la responsabilidad de decidir qué hacer con Yelitza, ¿cuál sería tu decisión y por qué?

Le daría una última oportunidad con supervisión y metas claras. Si no mejora, tendría que retirarse del cargo por el bien de la empresa.

3: Primero, evaluaría su desempeño con un informe técnico y daría la oportunidad de corregir sus errores con un plan de mejora a corto plazo (capacitaciones, seguimiento).

Si después de un tiempo prudente no muestra mejoras, procedería a retirarla del cargo, ya que está afectando la calidad y cumplimiento de los proyectos.Además, revisaría el proceso de contratación para evitar favoritismos y fortalecer los principios de igualdad y transparencia en futuras seleccio

nes.

Si entró por recomendaciones de amistades, más segura que fue una manera de ayudarla a conseguir trabajo.

Desde ese punto de vista debemos hablar con Yelitza, que fue una excepción su contratación pero ha mostrado incoherencia en su desempeño laboral por lo que se verá reflejado en su hoja de vida.

A veces la necesidad de conseguir trabajo por diferentes cuestione hace cometer estos errores lo que crea daño en la producción de la empresa.

Se debe realizar un test de evaluación de competencias y si sus resultados no son para ese puesto se la ubicaría en el nivel que corresponde.

También se le haría un seguimiento minuciosa para controlar si es deslealtad por parte de ella al mentir y lo hace de manera reiterada, en esas situaciones si es de riesgo tener una persona que miente en el trabajo porque significa que va actuar continuamente y ocultará información importante sin reconocer o en también puede vender información a terceras personas.

Si Yelitza no reconoce su error, estamos hablando con una persona terca, manipuladora y arbitraría por lo tanto se debe conocer al Jefe y su desvinculación de la empresa.

El compromiso porque no ha demostrado interés en mejorar ni corregir sus errores.

2): La historia de Yelitza refleja que el acceso a un trabajo por recomendaciones no garantiza la competencia profesional. También muestra la importancia de tener ética laboral: no basta con tener un cargo, hay que demostrar con acciones que se merece.

3): Le daría una última oportunidad, estableciendo un plan de mejora con metas claras y un plazo determinado.

Asignar un supervisor que le ayude a adaptarse a los estándares del trabajo.

Si no muestra mejora ni compromiso, procedería a su renuncia, ya que su bajo desempeño afecta directamente a la empresa .