Coaching y Mentoring by ERICK BARRERA CERVANTES https://padlet.com/23009980/o630ir035tbg24cc Maestro: Adrián Eutimio Pérez Aguilar en-us 2025-10-09 23:02:09 UTC 2025-10-11 17:35:22 UTC hello@padlet.com 23009980 https://padlet.com/23009980/o630ir035tbg24cc/wish/3627713105 El coaching es una metodología orientada a guiar y apoyar a una persona a lo largo de su proceso de desarrollo hasta que logre alcanzar un objetivo determinado. (Santander, 2023)

]]> 2025-10-11 16:54:15 UTC https://padlet.com/23009980/o630ir035tbg24cc/wish/3627713105 Escenario 1 23009980 https://padlet.com/23009980/o630ir035tbg24cc/wish/3627721173 Jorge es gerente de la fábrica de plásticos, pero tiene dificultades para delegar tareas y motivar a su equipo.

]]> 2025-10-11 17:08:36 UTC https://padlet.com/23009980/o630ir035tbg24cc/wish/3627721173 Justificación 23009980 https://padlet.com/23009980/o630ir035tbg24cc/wish/3627721881 Según García-Nieto (2005), el coaching “busca acompañar a los líderes en la mejora de sus competencias personales y profesionales, promoviendo la reflexión, la autoconciencia y la acción efectiva”. En este caso, el coaching ayuda al gerente a identificar sus fortalezas y áreas de mejora, alineando su desempeño con los objetivos organizacionales y fomentando relaciones laborales más efectivas.

]]> 2025-10-11 17:10:14 UTC https://padlet.com/23009980/o630ir035tbg24cc/wish/3627721881 Escenario 2 23009980 https://padlet.com/23009980/o630ir035tbg24cc/wish/3627726155 Un equipo de trabajo de una financiera está presentando un bajo rendimiento y conflictos internos.

]]> 2025-10-11 17:16:33 UTC https://padlet.com/23009980/o630ir035tbg24cc/wish/3627726155 Justificación 23009980 https://padlet.com/23009980/o630ir035tbg24cc/wish/3627726383 Según López y García (2012), el coaching en el contexto organizacional “fortalece la autoconfianza, la comunicación y la gestión de conflictos, promoviendo el compromiso con los objetivos colectivos”.
El proceso permite que los miembros del equipo descubran sus habilidades y potencien la cooperación, logrando un mejor desempeño global y un ambiente laboral más armonioso.

]]> 2025-10-11 17:17:01 UTC https://padlet.com/23009980/o630ir035tbg24cc/wish/3627726383 Escenario 3 23009980 https://padlet.com/23009980/o630ir035tbg24cc/wish/3627727051 Una fábrica de muebles quiere implementar un nuevo sistema tecnológico, pero muchos empleados muestran resistencia al cambio.

]]> 2025-10-11 17:18:17 UTC https://padlet.com/23009980/o630ir035tbg24cc/wish/3627727051 Justificación 23009980 https://padlet.com/23009980/o630ir035tbg24cc/wish/3627727481 De acuerdo con Wolk (2010), el coaching “facilita la transformación personal y organizacional mediante el desarrollo de competencias y la motivación para asumir nuevos desafíos”. Aquí, el coaching ayuda a los empleados a adaptarse al cambio, superar miedos y asumir responsabilidades, promoviendo una cultura organizacional flexible y resiliente.

]]> 2025-10-11 17:18:49 UTC https://padlet.com/23009980/o630ir035tbg24cc/wish/3627727481 23009980 https://padlet.com/23009980/o630ir035tbg24cc/wish/3627729969 El mentoring es un proceso orientado al desarrollo del talento, en el que una persona con experiencia, llamada mentor, brinda orientación, apoyo y consejos para impulsar el crecimiento personal y profesional, a mediano plazo (generalmente entre uno y dos años), de otra persona con alto potencial, conocida como tutelado, dentro de una relación basada en la confianza mutua. (Fundación RH, 2007)

]]> 2025-10-11 17:23:59 UTC https://padlet.com/23009980/o630ir035tbg24cc/wish/3627729969 Escenario 1 23009980 https://padlet.com/23009980/o630ir035tbg24cc/wish/3627731420 Juan acaba de ser contratado y necesita adaptarse a la cultura organizacional, comprender los procesos internos y desempeñarse eficazmente en sus primeras semanas.

]]> 2025-10-11 17:27:16 UTC https://padlet.com/23009980/o630ir035tbg24cc/wish/3627731420 Justificación 23009980 https://padlet.com/23009980/o630ir035tbg24cc/wish/3627731898 El acompañamiento dentro de un proceso de mentoring favorece la adaptación del nuevo integrante, en este caso de Juan y fortalece su compromiso con la empresa. Chiavenato (2019) señala que la integración y orientación inicial son esenciales para fomentar el sentido de pertenencia y reducir la rotación de personal.

]]> 2025-10-11 17:28:30 UTC https://padlet.com/23009980/o630ir035tbg24cc/wish/3627731898 Escenario 2 23009980 https://padlet.com/23009980/o630ir035tbg24cc/wish/3627732652 María tiene un alto potencial y busca prepararse para asumir responsabilidades de liderazgo, mejorando sus habilidades de comunicación, trabajo en equipo y toma de decisiones.

]]> 2025-10-11 17:30:00 UTC https://padlet.com/23009980/o630ir035tbg24cc/wish/3627732652 Justificación 23009980 https://padlet.com/23009980/o630ir035tbg24cc/wish/3627732788 El mentoring permite al colaborador desarrollar competencias directivas mediante el aprendizaje guiado por la experiencia. Goleman (2018) explica que el liderazgo eficaz se basa en la inteligencia emocional, la autorreflexión y la retroalimentación constante.

]]> 2025-10-11 17:30:24 UTC https://padlet.com/23009980/o630ir035tbg24cc/wish/3627732788 Escenario 3 23009980 https://padlet.com/23009980/o630ir035tbg24cc/wish/3627733630 Mario ha tenido un buen desempeño y desea planificar su crecimiento dentro de la organización, identificando oportunidades de desarrollo y estableciendo metas a mediano plazo.

]]> 2025-10-11 17:32:03 UTC https://padlet.com/23009980/o630ir035tbg24cc/wish/3627733630 Justificación 23009980 https://padlet.com/23009980/o630ir035tbg24cc/wish/3627734009 El mentoring impulsa la motivación y el compromiso del personal, al ofrecer acompañamiento en su desarrollo profesional. Para Kram (2015), las relaciones de mentoría dentro de las organizaciones fortalecen el aprendizaje y la permanencia del talento.

]]> 2025-10-11 17:32:46 UTC https://padlet.com/23009980/o630ir035tbg24cc/wish/3627734009 23009980 https://padlet.com/23009980/o630ir035tbg24cc/wish/3627734510 ·                              Chiavenato, I. (2019). Gestión del talento humano (11.ª ed.). McGraw-Hill Education.

·                              Fundación RH. (2007). Unidad de conocimiento el mentoring. [PDF]. https://factorhuma.org/attachments_secure/article/8294/_1461378de534f2_mentoring_cast.pdf

·                              García-Nieto, J. M. (2005). Coaching: Cómo sacar lo mejor de las personas en las organizaciones. Madrid: Editorial Díaz de Santos.

·                              Goleman, D. (2018). Liderazgo: El poder de la inteligencia emocional. Editorial Vergara.

·                              Kram, K. E. (2015). Mentoría en el trabajo: Relaciones de desarrollo en la vida organizacional (trad. al español). Ediciones Díaz de Santos.

·                              López, M., & García, R. (2012). Coaching personal: Herramientas para el desarrollo humano. Barcelona: Ediciones Paidós.

·                              Santander. (2023). “Coaching” y “mentoring”: un impulso a las habilidades profesionales y personales coaching-vs-mentoring. https://www.santander.com/es/stories/coaching-vs-mentoring

·                              Wolk, L. (2010). El arte de soplar brasas: El camino del coaching para transformar personas y organizaciones. Buenos Aires: Gran Aldea Editores.

]]> 2025-10-11 17:33:37 UTC https://padlet.com/23009980/o630ir035tbg24cc/wish/3627734510