Objetivo: Realizar un inventario detallado del hardware disponible en la organización.

Puntos clave:

1. Tipo de equipo: número de modelo y fabricante.

2. Estado de funcionamiento: sobre pedido, en funcionamiento, almacenado o por reparar.

3. Edad estimada del equipo.

4. Vida proyectada del equipo.

5. Ubicación física del equipo.

6. Departamento o persona responsable del equipo.

7. Arreglo financiero: propio, alquilado o rentado.

Objetivo: Estimar las cargas de trabajo actuales y futuras para asegurar que el hardware pueda manejarlas adecuadamente.

Puntos clave:

1. Formulación de cifras representativas de las cargas de trabajo.

2. Comparación de tiempos requeridos entre el sistema actual y el propuesto.

3. Evaluación de tiempos humanos y de computadora necesarios.

Objetivo: Evaluar el rendimiento de distintos sistemas de hardware.

Criterios de evaluación:

1. Tiempo requerido para transacciones promedio.

2. Capacidad del volumen total del sistema.

3. Tiempo de inactividad de la CPU o red.

4. Tamaño de memoria provisto.

Opciones:

1. Comprar: Propiedad del equipo, recomendable si la vida proyectada del sistema es mayor a cuatro o cinco años.

2. Arrendar: Práctico para sistemas con vida proyectada menor a cuatro años, permite inversión en otros activos.

3. Rentar: Sin necesidad de capital inicial, facilita cambios de hardware, ideal para necesidades a corto plazo.

Opciones:

1. Crear Software Personalizado: Ideal para necesidades especializadas y ventaja competitiva.

2. Comprar Software COTS: Adecuado cuando existen soluciones disponibles en el mercado.

3. Subcontratar a un ASP: Útil para aplicaciones específicas y menos críticas.