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      <title>Negocios Inclusivos  by Daniel Medina</title>
      <link>https://padlet.com/dannyandresmedina/o3aosa8jl20z</link>
      <description>Caso Alpina</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2017-09-12 04:06:46 UTC</pubDate>
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         <title>2. Identifique en qué eslabón de la cadena de suministro se configura el negocio inclusivo (donde pretenden instalar a las comunidades objetivo)</title>
         <author>dannyandresmedina</author>
         <link>https://padlet.com/dannyandresmedina/o3aosa8jl20z/wish/186635025</link>
         <description><![CDATA[<div>2.  Ubicamos al negocio a analizar dentro de los diferentes eslabones de la cadena de suministro como un negocio de tipo fabricante-distribuidor-vendedor. Puesto que la empresa Alpina se dedica a la sub-contratación por medio del plan mencionado anteriormente, a fin de encargarse de la producción. La idea de inclusivo y de instalación de las poblaciones a incluir incurre dentro dl ámbito productivo precisamente. <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2017-09-12 04:12:16 UTC</pubDate>
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         <title>1. Plantee la posicion del grupo si es un negocio inclusivo o no y si esta bien diseñado.</title>
         <author>dannyandresmedina</author>
         <link>https://padlet.com/dannyandresmedina/o3aosa8jl20z/wish/186635053</link>
         <description><![CDATA[<div>1.     Se observa que la posición del grupo con respecto a la posición acerca de la reconocida empresa Alpina y partiendo de la definición de que un negocio inclusivo es aquel tipo de negocio el cual integra las comunidades de bajos ingresos como personajes principales en la cadena de valor, bien sean como consumidores, proveedores y/o distribuidores. Entonces esta empresa mencionada, y la posición que mi grupo da es que en efecto es un negocio inclusivo el cual apoya a la población humilde y le da un carácter y grado de protagonismo importante. Datos tales como que incluyen a 1164 ganaderos productores de leche, o el programa directo implementado en 2007 para fomentar el trabajo únicamente con los trabajadores pequeños de la industria ganadera. <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2017-09-12 04:12:29 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>3. Diligencie la matriz de negocios inclusivos (las estrategias específicas deben incluir metas)</title>
         <author>dannyandresmedina</author>
         <link>https://padlet.com/dannyandresmedina/o3aosa8jl20z/wish/186635267</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2017-09-12 04:13:59 UTC</pubDate>
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         <title>4. Plantee que haría falta para obtener mejores resultados en este negocio inclusivo</title>
         <author>dannyandresmedina</author>
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         <description><![CDATA[<div>Lo que podría hacer falta a fin de promover de mejor manera y obtener mejores resultados en los ámbitos de inclusividad dentro de la empresa, se podría encontrar una manera de becas educativas o desarrollo más allá de una razón comercial entre la empresa y sus diferentes proveedores. Esto buscando una lealtad más a fin con la empresa y la creación de líneas de trabajos con enfoque oriental. Tomando de ejemplo métodos de  fomentación de calidad y buen ambiente laboral tales como empresas como Samsung o Toyota. <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2017-09-12 04:16:03 UTC</pubDate>
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         <title>Video</title>
         <author>dannyandresmedina</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2017-09-12 04:16:27 UTC</pubDate>
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         <title>Integrantes</title>
         <author>dannyandresmedina</author>
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         <description><![CDATA[<div>Samir Lafaurie<br>Daniel Medina<br>Juan Sebastian Ospina</div>]]></description>
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         <pubDate>2017-09-12 04:29:45 UTC</pubDate>
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