Aprendizajes del libro Hard Facts, Dangerous Half-Truths and Total Nonsense by Javier Salinas https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas Luis Javier Salinas - A01109784 en-us 2019-12-05 01:26:01 UTC 2019-12-05 03:58:28 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f4da.png Hard Facts, Dangerous Half-Truths and Total Nonsense - Profiting from Evidence-Based Management ljaviersalinas9 https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420020143 J.Pfeffer y R. Sutton]]> 2019-12-05 01:30:00 UTC https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420020143 Lo que otros parecen hacer. ljaviersalinas9 https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420041186 Pero no siempre consiguen, aún si no quieren aceptarlo.]]> 2019-12-05 02:51:45 UTC https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420041186 Lo que líderes experimentados han hecho en el pasado. ljaviersalinas9 https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420041459 Y creen que funcionó.]]> 2019-12-05 02:52:47 UTC https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420041459 Malas prácticas en la toma de decisiones. ljaviersalinas9 https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420042056 Suceden en todas las organizaciones, aún en las más maduras.]]> 2019-12-05 02:55:06 UTC https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420042056 Benchmarking. ljaviersalinas9 https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420042203 Usualmente solo se copia lo más obvio y superficial.]]> 2019-12-05 02:55:41 UTC https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420042203 Repetir el pasado. ljaviersalinas9 https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420042357 Puntualmente lo que ha funcionado o creen ha funcionado.]]> 2019-12-05 02:56:19 UTC https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420042357 Ideologias y creencias. ljaviersalinas9 https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420042606 Resistencia aún en presencia de evidencia.]]> 2019-12-05 02:57:37 UTC https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420042606 Requisitos para la toma de decisiones basada en evidencia ljaviersalinas9 https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420042915 Requiere romper una serie de paradigmas]]> 2019-12-05 02:59:04 UTC https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420042915 Cambio de mentalidad. ljaviersalinas9 https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420044020 A veces nos toca dar las"malas noticias".]]> 2019-12-05 03:04:44 UTC https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420044020 Demasiadas ideas de negocios. ljaviersalinas9 https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420044329 Es mucha información para que alguien pueda absorberla toda.]]> 2019-12-05 03:06:16 UTC https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420044329 Aceptar lo que sabemos y lo que no. ljaviersalinas9 https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420044784 Punto medio entre arrogancia e inseguridad.]]> 2019-12-05 03:08:15 UTC https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420044784 Motivaciones personales y profesionales. ljaviersalinas9 https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420045936 No siempre son diferentes por lo tanto no siempre se separan.]]> 2019-12-05 03:14:30 UTC https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420045936 Manejo de Talento. ljaviersalinas9 https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420046525 No siempre debe ser una competencia por el "mejor talento".]]> 2019-12-05 03:17:37 UTC https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420046525 El talento no es fácil de identificar. ljaviersalinas9 https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420046787 El juicio de talento tiene a ser subjetivo.]]> 2019-12-05 03:18:54 UTC https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420046787 El talento cambia. ljaviersalinas9 https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420046822 Depende de la experiencia y la motivación de la persona.]]> 2019-12-05 03:19:04 UTC https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420046822 Todas las personas pueden aprender. ljaviersalinas9 https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420047197 No es correcto enfocarse solo en las personas de mayor potencial.]]> 2019-12-05 03:20:53 UTC https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420047197 Actuar con sabiduria pero dudando de lo que sabemos. ljaviersalinas9 https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420047527 Entendiendo los límites del conocimiento y la experiencia.]]> 2019-12-05 03:22:37 UTC https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420047527 Humildad sobre el conocimiento. ljaviersalinas9 https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420047761 Ayudando e impulsando a otros a mejorar.]]> 2019-12-05 03:23:53 UTC https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420047761 Incentivos ecónomicos. ljaviersalinas9 https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420048034 Contrario a motivar puede subestimar el desempeño.]]> 2019-12-05 03:24:58 UTC https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420048034 Incentivos sencillos para que funcionen. ljaviersalinas9 https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420048238 Esquemas muy complejos pueden provocar consecuencias no esperadas.]]> 2019-12-05 03:26:02 UTC https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420048238 Incentivos por resultados del equipo. ljaviersalinas9 https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420048562 Eliminan la competencia no saludable e incrementan la motivación.]]> 2019-12-05 03:28:13 UTC https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420048562 Estrategia como un distractor. ljaviersalinas9 https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420048914 La estrategia es importante pero puede convertirse en una obseción.]]> 2019-12-05 03:30:19 UTC https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420048914 Aprender sobre la marcha. ljaviersalinas9 https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420049109 No es lo mismo que improvisar, es aprender con el avance de la organización.]]> 2019-12-05 03:31:34 UTC https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420049109 Exceso de recursos en planeación. ljaviersalinas9 https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420049285 El éxito tiene más que ver con la ejecución, no la planeación.]]> 2019-12-05 03:32:42 UTC https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420049285 Destinar más tiempo a estar con clientes. ljaviersalinas9 https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420049486 Y menos tiempo a la planeación.]]> 2019-12-05 03:33:57 UTC https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420049486 El líder como figura de autoridad. ljaviersalinas9 https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420050107 Los riesgos van desde poca hasta demasiada autoridad.]]> 2019-12-05 03:36:26 UTC https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420050107 Gestión del cambio ljaviersalinas9 https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420050745 ¿El cambio es necesario?
¿Traerá mayores beneficios?]]> 2019-12-05 03:39:05 UTC https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420050745 Admiración al líder. ljaviersalinas9 https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420050989 Es cómun, sin embargo por lo general es mal fundamentada.]]> 2019-12-05 03:40:16 UTC https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420050989 Velocidad de implementació de cambio. ljaviersalinas9 https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420051090 Un cambio debe reflexionarse pero eso no significa que debe ser lento.]]> 2019-12-05 03:40:49 UTC https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420051090 Dirección del cambio ljaviersalinas9 https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420051328 Si el enfoque es claro los cambios se adoptan rápidamente y de mejor manera.]]> 2019-12-05 03:42:11 UTC https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420051328 Aceptación del proceso de cambio. ljaviersalinas9 https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420051544 Por naturaleza es caotico y genera ansiedad, es importante aceptarlo.]]> 2019-12-05 03:43:23 UTC https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420051544 Confianza excesiva en el liderazgo. ljaviersalinas9 https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420051985 Es un atajo común, simplifica la responsabilidad de la persona.]]> 2019-12-05 03:46:01 UTC https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420051985 Enfoque en lo importante, no en los detalles. ljaviersalinas9 https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420052289 Enfocarse en los detalles es una práctica común del líder que quiere mantener el poder.]]> 2019-12-05 03:48:00 UTC https://padlet.com/ljaviersalinas9/Hard_Facts_JSalinas/wish/420052289