Perché è necessario chiarire e distribuire maggiormente i compiti di lavoro e le responsabilità a essa connessi, da cui anche la necessità di sdoppiare la funzione di residente e di coordinatore della Cooperativa, così come la necessità di far sì che le aree amministrativa e del personale siano sempre più gruppi di lavoro che progettano, programmano, realizzano, verificano, valutano e comunicano le proprie funzioni.

Perché i processi decisionali devono essere più aperti e meglio istruiti e in questi ultimi anni di crescita continua e di occasioni irrinunciabili da cogliere, questa non è stata la priorità. Unitamente al tema della sostenibilità umana ed economica delle nostre diverse imprese.

Perché il tema della comunicazione e del fund raising è così centrale che abbiamo avviato una ricerca con Università Cattolica che ci costa qualche migliaio del euro e forse di più.

Perché i nostri territori e i temi attorno ai quali lavoriamo debbono divenire aree produttive ovvero debbono essere in grado di rappresentare la nostra presenza, 
la nostra capacità di lettura, la nostra funzione pubblica e responsabilità nel pensare che attraverso il nostro lavoro e la nostra crescita facilitiamo la crescita delle persone e delle comunità con cui lavoriamo. 
E questo poi dobbiamo essere in grado di scriverlo, di dirlo e di metterlo nuovamente in movimento.

Perchè il futuro disegnato dalle nuove normative, dallo scenario nazionale e mondiale, ci chiedono sempre di più creatività.

Perché per fare tutto questo abbiamo bisogno della collaborazione di tutti i soci e i lavoratori e non abbiamo bisogno di dipendenti.