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      <title>Control de cambios by ORLANDO LUCERO CAMACHO</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-10-04 13:28:00 UTC</pubDate>
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         <title>Infografía</title>
         <author>21160001</author>
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         <pubDate>2022-10-04 23:16:55 UTC</pubDate>
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         <title>Aportación</title>
         <author>18161244</author>
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         <description><![CDATA[<div>Buenas noches compañero Orlando, tu aportación la considero completa, queda aún más clara cuando mencionas las características y la información que empleas es muy concreta sobre qué es el procedimiento de gestión del cambio,&nbsp;ya que vas explicando cada uno de los procesos de forma clara, algo que es muy interesante son los estándares que mencionas y haces recomendación, tu infografía es muy clara al hablar de este tema de forma breve y concisa .</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-12 04:10:59 UTC</pubDate>
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         <title>APORTE</title>
         <author>19161315</author>
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         <description><![CDATA[<div>Buenas noches, compañero Orlando. Me agrada la información que presentas en tu infografía, como retroalimentación quiero mencionar que un gestor de proyectos es el principal responsable de supervisar todas las fases de los proyectos de la empresa y de garantizar su finalización con éxito. Desarrollan documentos para informar a las partes interesadas, dirigir a los miembros del equipo y determinar la duración de un proyecto. También pueden crear planes de gestión del cambio para ajustarse a los cambios en las operaciones y los plazos del proyecto. En tu infografia pude analizar qué es el control de cambios, los pasos esenciales para aplicarlo pero me gustaria agregar la importancia, ya que es importante supervisar los cambios de un proyecto y aplicar los procedimientos de control del cambio de forma eficaz para gestionar los posibles riesgos y reducir las posibilidades de que se produzcan efectos negativos en la productividad de la empresa.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-12 04:11:11 UTC</pubDate>
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