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      <title>Indicador 3 by Clara Mirella Manchego Choque</title>
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         <title>DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL</title>
         <author>mirellaclara20</author>
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         <title>Procesos Organizacionales</title>
         <author>mirellaclara20</author>
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         <title>Características de los Procesos Organ.</title>
         <author>mirellaclara20</author>
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         <title>Mapa de Procesos Organizacionales</title>
         <author>mirellaclara20</author>
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         <title>Cultura Organizacional</title>
         <author>mirellaclara20</author>
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         <title></title>
         <author>mirellaclara20</author>
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         <description><![CDATA[<div>Conjunto de actividades secuenciales e integradas que se realizan para alcanzar un objetivo.<br><br></div>]]></description>
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         <author>mirellaclara20</author>
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         <description><![CDATA[<div>Tipos de Procesos:</div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>mirellaclara20</author>
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         <description><![CDATA[<div>Jerarquía de Procesos:</div>]]></description>
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         <author>mirellaclara20</author>
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         <description><![CDATA[<div><mark>P. Estratégicos</mark><br><sub>Se originan de la misión, visión, objetivos y estrategia corporativa.&nbsp;</sub></div>]]></description>
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         <author>mirellaclara20</author>
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         <description><![CDATA[<div><mark>P. Operativos</mark><br><sub>Establecen los procesos centrales que brinda al cliente final.&nbsp;</sub></div>]]></description>
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         <author>mirellaclara20</author>
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         <description><![CDATA[<div><mark>P.&nbsp; De Apoyo</mark><br><sub>Establecen relaciones secuenciales de soporte, de auxilio y de complemento.</sub><br><br></div>]]></description>
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         <author>mirellaclara20</author>
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         <description><![CDATA[<div><mark>P. Administrativos:</mark><br><sub>Establecen las relaciones integradas que permiten planear, organizar, dirigir y controlar.</sub><br><br></div>]]></description>
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         <author>mirellaclara20</author>
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         <author>mirellaclara20</author>
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         <description><![CDATA[<ol><li>Organización.</li><li>Equipo de trabajo.</li><li>Cooperación.</li><li>Objetivos y Metas.</li></ol>]]></description>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Beneficios</strong></div>]]></description>
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         <author>mirellaclara20</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;<mark>Mejora en la comunicación</mark></div><div>Nestlé pone en práctica la alineación de responsabilidades y prioridades claras y desafiantes, y a garantizar que los empleados conozcan cómo su trabajo impacta a Nestlé.<br><br></div>]]></description>
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         <author>mirellaclara20</author>
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         <description><![CDATA[<div><mark>Mejora continua</mark></div><div>Nestlé implementó el Sistema de Gestión de Calidad Nestlé. Pasó de un enfoque técnico a uno de negocio que integra toda la cadena de valor y hace responsable a todas las áreas de la compañía, y a cada colaborador dentro de ellas, del complejo proceso de alcanzar la máxima calidad.<br><br></div>]]></description>
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         <author>mirellaclara20</author>
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         <description><![CDATA[<div><mark>Enfoque en cambios<br></mark>El ahorro de agua es otra de las prioridades, y para ello optimiza sus procesos colocando metas fijas de ahorro para cada planta. Por ejemplo, en la planta Cajamarca, actualmente se necesita 75% menos de agua por tonelada fabricada.<br><br></div>]]></description>
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         <description><![CDATA[<div><mark>Fomenta el Desarrollo<br></mark>Promovemos el desarrollo profesional tanto a nivel local como internacional. Contribuimos al aprendizaje, donde cada colaborador tiene la oportunidad de desarrollar su potencial al máximo en un entorno multicultural y diverso.&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <description><![CDATA[<div><mark>Innovación</mark><br>Además de 6 meses de licencia de maternidad, horario flexible y descansos para amamantar, hemos proporcionado más de 302 sitios de lactancia materna en nuestros lugares de trabajo en todo el mundo. </div>]]></description>
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         <description><![CDATA[<div><mark>Aumento en la Rentabilidad</mark><br>La introducción en el mercado de los nuevos packs ultraligeros de recambios de café logrando doblar el volumen de packs de café en cada palé, y utilizar así menos camiones con el objetivo final de reducir en más de un tercio las emisiones de gases invernadero derivadas de la distribución del producto.<br><br></div>]]></description>
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         <description><![CDATA[<div>Es un diagrama que permite identificar de forma gráfica todos los procesos existentes en la organización&nbsp;</div>]]></description>
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         <description><![CDATA[<div>Símbolos de procesos y operaciones<br><br></div>]]></description>
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         <author>mirellaclara20</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Tipos de Mapa de Procesos:</strong></div>]]></description>
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         <author>mirellaclara20</author>
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         <description><![CDATA[<div><mark>Diagrama de flujo de procesos</mark><br><br></div>]]></description>
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         <author>mirellaclara20</author>
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         <description><![CDATA[<div><mark>Diagrama de flujo Horizontal</mark><br><br></div>]]></description>
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         <author>mirellaclara20</author>
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         <author>mirellaclara20</author>
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         <description><![CDATA[<div>La Cultura de Nestlé se relaciona directamente con nutrición, salud y bienestar. Un ejemplo son las actividades que se le brindan a los nuevos empleados, charlas nutricionales y el NQ Training. Logrando que sus empleados conozcan las marcas y, de esta manera sepan lo que aportan: <mark>“Queremos que el empleado sea un vocero de nutrición” (Nestlé 2019).</mark><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-03 08:56:27 UTC</pubDate>
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         <author>mirellaclara20</author>
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         <description><![CDATA[<div>Cultura</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-03 08:57:35 UTC</pubDate>
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         <author>mirellaclara20</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Innovación</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-03 09:00:37 UTC</pubDate>
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         <description><![CDATA[<ol><li><mark>Del Producto.</mark></li><li><mark>De los Procesos.</mark></li><li><mark>De Mercadotecnia.</mark></li><li><mark>De Mercado</mark></li></ol>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-03 09:01:58 UTC</pubDate>
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         <author>mirellaclara20</author>
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         <description><![CDATA[<div>Debido a la tendencia del mundo globalizado de exigir innovaciones día a día. Nestlé ha optado por darle más importancia a<mark> innovar y correr riesgos</mark> empoderando a sus empleadores para que la compañía pueda cumplir con las exigencias del mundo actual.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-03 09:03:34 UTC</pubDate>
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         <author>mirellaclara20</author>
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         <description><![CDATA[<div>Un ejemplo de innovación se presenta con la marca Purina, ellos han implementado el<mark> programa PETS AT WORK</mark>, el cual permite que sus colaboradores comparten con sus mascotas un espacio laboral, con este programa la empresa logró identificar algunos beneficios, entre ellos reducir el estrés en sus colaboradores.&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-03 09:03:49 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 5</title>
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         <description><![CDATA[<div>Clara Manchego Choque<br>Stefano Mendoza Paucara<br>Ingrid Palacios Cespedes </div>]]></description>
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         <pubDate>2023-06-05 13:50:18 UTC</pubDate>
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