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      <title>¿Cómo se puede mejorar la gestión de desempeño? by Paul Marcelo Pimentel Bernal</title>
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      <description>Qué harías tu si te lo encargan?</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-08-28 13:20:33 UTC</pubDate>
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         <title>GRupo Desempeño</title>
         <author>paulpimentel</author>
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         <description><![CDATA[<div>etapa</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-30 02:15:52 UTC</pubDate>
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         <title>GRUPO : Los Peripatéticos</title>
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         <description><![CDATA[<div>Paso 1: Evaluar objetivos y el Clima Organizacional.<br>Paso 2:Definir la Metodología a utilizar.<br>Paso 3: Gestionar las metas.<br>Paso 4 :Comunicación bidireccional constante.<br>Paso 5: Capacitación de habilidades blandas por áreas.<br>Paso 6 : Repotenciar las habilidades Duras y feedback de puestos claves.<br>Paso 7: Afinar las competencias Genéricas y específicas.<br>Paso 8: Monitoreo y seguimiento de las metas y objetivos por áreas.<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-30 02:17:18 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo: Insighters</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Etapas de mejora del sistema mejora de desempeño</strong><br><br>1. Revisar constantemente los objetivos<br><br>2. Fluida comunicación<br><br>3. Gestión visual (para tener un mejor seguimiento de los avances)<br><br>4. Retroalimentación constante<br>Rediseño de la gestión de desempeño. capacitación continua<br><br>5. Madurez de los evaluadores al momento de medir las competencias<br><br>6. El proceso debe ser transparente con criterios consistentes<br><br>7. Los objetivos deben ser inspiradoras o retadoras<br><br>8. Encontrar las personas correctas para las posiciones adecuadas<br><br>9. compensación y motivación<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-30 02:17:49 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo Desempeño 20</title>
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         <description><![CDATA[<div>1. Comunicación continua<br>2. Retroalimentación Constante<br>3. Identificar los colaboradores de bajo desempeño para potenciarlos.<br>4.Establecer líneas de carrera con expectativas claras <br>5. Tener claros los desafíos de la organización.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-30 02:17:53 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo Check Out</title>
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         <description><![CDATA[<div>Etapa 1<br>Planificación<br>Etapa 2<br>Identificación de competencias<br>Etapa 3<br>Evaluación de competencias<br>Etapa 4<br>Seguimiento de objetivos y realizar feedback de integrantes del equipo<br>Etapa 5<br>Establecer planes de mejora<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-30 02:18:32 UTC</pubDate>
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         <title>Performance</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/paulpimentel/nwdtlmt43vceeyka/wish/875439424</link>
         <description><![CDATA[<div>1.- Revisión del sistema de gestión de desempeño: Objetivos, metodología, retroalimentación, comunicación, forma de evaluación <br>2.- Validar el sistema de gestión de desempeño con los colaboradores <br>3.- Reformulación del sistema de gestión de desempeño: <br>- Retroalimentación: horizontal, continua,<br>-Comunicación: op</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-30 02:20:06 UTC</pubDate>
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