https://padlet.com/eamjara98/historiacomp_organizacional Por: María Emilia Jara en-us 2020-04-24 18:35:56 UTC 2020-04-25 04:18:48 UTC hello@padlet.com eamjara98 https://padlet.com/eamjara98/historiacomp_organizacional/wish/529195181 Obra: riqueza de las naciones.
División del trabajo: especialización y perfeccionamiento de trabajo en menos tiempo. ]]> 2020-04-24 19:32:22 UTC https://padlet.com/eamjara98/historiacomp_organizacional/wish/529195181 eamjara98 https://padlet.com/eamjara98/historiacomp_organizacional/wish/529199047 Now Lanark fábrica: denuncia de injusticias de empresas con empleados.
New Harmony: mejora condiciones laborales, aumento de productividad.]]> 2020-04-24 19:34:45 UTC https://padlet.com/eamjara98/historiacomp_organizacional/wish/529199047 eamjara98 https://padlet.com/eamjara98/historiacomp_organizacional/wish/529206429 Obra: en la economía de maquinaria y manufacturas.
1. División del trabajo (Smith): física y mental
2. Máquina analítica: elimina errores por fatiga o aburrimiento.
3. Gratificación: proporcional a eficiencia y éxito de negocio. 

]]> 2020-04-24 19:39:33 UTC https://padlet.com/eamjara98/historiacomp_organizacional/wish/529206429 eamjara98 https://padlet.com/eamjara98/historiacomp_organizacional/wish/529319938 Obra: teoría estructural de autoridad.
1. Teoría estructural: 6 dimensiones en orden (división, jerarquía, reglas, comunicación, competencia técnica y procedimientos).
2. Organización más eficiente. 

]]> 2020-04-24 20:58:42 UTC https://padlet.com/eamjara98/historiacomp_organizacional/wish/529319938 eamjara98 https://padlet.com/eamjara98/historiacomp_organizacional/wish/529333756 Obra: principios de administración científica.
4 principios: estudio científico, selección y entrenamiento obrero, estudio científico del trabajo y cooperación entre gerentes (pensaban y planificaban) y obreros (ejecutaban-obedecían).]]> 2020-04-24 21:10:23 UTC https://padlet.com/eamjara98/historiacomp_organizacional/wish/529333756 eamjara98 https://padlet.com/eamjara98/historiacomp_organizacional/wish/529342224 Obra: Administración industrial y general.
1. Sistematización, comportamiento gerencial
2. 14 principios de administración
3. Teoría administrativa: 6 funciones básicas (administrativa, técnica, comerciales, financieras, seguridad y contables).]]> 2020-04-24 21:17:54 UTC https://padlet.com/eamjara98/historiacomp_organizacional/wish/529342224 eamjara98 https://padlet.com/eamjara98/historiacomp_organizacional/wish/529348214 1923- Experimento Hawthorne: relaciones humanas.
1925- Correlación productividad-iluminación: cambio de ambiente social mejora relaciones humanas.
1927- Western Electric: aumento de productividad- reconocimiento, seguridad y sentido de pertenencia (más efectivo que condiciones físicas).


]]> 2020-04-24 21:23:19 UTC https://padlet.com/eamjara98/historiacomp_organizacional/wish/529348214 eamjara98 https://padlet.com/eamjara98/historiacomp_organizacional/wish/529357130 Obra: Las funciones del ejecutivo.
1. Teoría de organización: papel de ejecutivos.
2. Teoría de autoridad: comunicación eficaz entre supervisores y subordinados.
3. Teoría de incentivos: tangibles y persuasión.
4. Cohesión, motivación y trabajo en equipo. ]]> 2020-04-24 21:31:34 UTC https://padlet.com/eamjara98/historiacomp_organizacional/wish/529357130 eamjara98 https://padlet.com/eamjara98/historiacomp_organizacional/wish/529362928 Artículo: Teoría de la motivación humana.
1.Jerarquía de necesidades humanas
2. Teoría de motivación humana: aplicada al entorno laboral. 
 ]]> 2020-04-24 21:36:41 UTC https://padlet.com/eamjara98/historiacomp_organizacional/wish/529362928 eamjara98 https://padlet.com/eamjara98/historiacomp_organizacional/wish/529371969 Actitudes laborales: una revisión de la investigación y opinión.
7 estrategias básicas para enriquecimiento de puestos de trabajo:
1. Eliminar controles innecesarios
2. Mayor responsabilidad
3. Unidades de trabajo
4. Autoridad y autonomía
5. Evaluación: calidad de desempeño
6. Nuevas formas de trabajo
7. Tareas específicas: formar expertos.
Énfasis: motivación y crecimiento personal 
 ]]> 2020-04-24 21:45:15 UTC https://padlet.com/eamjara98/historiacomp_organizacional/wish/529371969 eamjara98 https://padlet.com/eamjara98/historiacomp_organizacional/wish/529380087 Obra: El lado humano de las organizaciones. 
1. Pautas motivación empleados: dirección de referencia, integración y auto control.
2.  Teoría X: trabajadores actúan bajo amenazas.
3. Teoría Y: trabajadores quieren y necesitan trabajar. ]]> 2020-04-24 21:52:37 UTC https://padlet.com/eamjara98/historiacomp_organizacional/wish/529380087 eamjara98 https://padlet.com/eamjara98/historiacomp_organizacional/wish/529391863 Obra: Sociedad realizadora.
1. Tres tipos de motivaciones a través de la experiencia: logro, poder y afiliación.   
2. Necesario conocer motivación predominante en trabajadores.

]]> 2020-04-24 22:04:34 UTC https://padlet.com/eamjara98/historiacomp_organizacional/wish/529391863 eamjara98 https://padlet.com/eamjara98/historiacomp_organizacional/wish/529396222 Escalas Likert: escalas continuas de medida.
1. Prevalencia a grupos de trabajo
2. Cuatro sistemas de dirección:  Autoritario-coercitivo, Autoritario-benevolente, Consultivo y Participativo. ]]> 2020-04-24 22:09:11 UTC https://padlet.com/eamjara98/historiacomp_organizacional/wish/529396222 eamjara98 https://padlet.com/eamjara98/historiacomp_organizacional/wish/529401313 "Teoría de la motivación e higiene."
1. Factores de higiene: condiciones que determinan el trabajo. Ej: salario, afinidad con compañeros, contexto físico, supervisión del trabajador, estabilidad del puesto de trabajo, etc.
*Se trata de evitar la insatisfacción laboral.
2. Factores de motivación: intrínsecos al trabajador, dominios del mismo. Sentimientos de su trabajo y reconocimiento profesional. Ej: estimulación del trabajo, autorrealización, logros, reconocimiento de superiores, aumento de responsabilidades.

]]> 2020-04-24 22:14:48 UTC https://padlet.com/eamjara98/historiacomp_organizacional/wish/529401313 eamjara98 https://padlet.com/eamjara98/historiacomp_organizacional/wish/529407278  “Testing for Competence rather than Intelligence”, The American Psychologist, 1973.
* Concepto: competencia y relación causal con desempeño excelente. ]]> 2020-04-24 22:21:36 UTC https://padlet.com/eamjara98/historiacomp_organizacional/wish/529407278 eamjara98 https://padlet.com/eamjara98/historiacomp_organizacional/wish/529561536 2020-04-25 02:40:11 UTC https://padlet.com/eamjara98/historiacomp_organizacional/wish/529561536 eamjara98 https://padlet.com/eamjara98/historiacomp_organizacional/wish/529561984 2020-04-25 02:41:15 UTC https://padlet.com/eamjara98/historiacomp_organizacional/wish/529561984 eamjara98 https://padlet.com/eamjara98/historiacomp_organizacional/wish/529562228 2020-04-25 02:41:48 UTC https://padlet.com/eamjara98/historiacomp_organizacional/wish/529562228