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      <title>A5.- Mural colaborativo administración de sueldos y salarios by HECTOR MIGUEL PEREZ CARMONA</title>
      <link>https://padlet.com/307688088/nt6dajk4vff53oie</link>
      <description>Universidad Nacional Autónoma de México
Facultad de Estudios Superiores Iztacala Psicología a distancia
Nombre Completo: Héctor Miguel Pérez Carmona (307688088)
Unidad II. El Análisis de Puestos y sus Aplicaciones 
Grupo: 9652</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-10-02 02:07:17 UTC</pubDate>
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         <title>Sueldo promedio</title>
         <author>307688088</author>
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         <description><![CDATA[<div>Según información de glassdoor.com.mx, el sueldo promedio del puesto de auditor interno es de <strong>$15,037 mensuales.<br></strong>Las estimaciones de sueldos se basan en 381 sueldos enviados anónimamente a Glassdoor por empleados con el cargo de Auditor Interno.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-02 02:30:42 UTC</pubDate>
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         <title>Sueldo de 3 empresas</title>
         <author>307688088</author>
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         <description><![CDATA[<div><a href="https://www.glassdoor.com.mx/Sueldo/Coppel-Auditor-Interno-Sueldos-E782953_D_KO7,22.htm?filter.payPeriod=MONTHLY"><strong>Coppel</strong></a><strong>&nbsp;</strong></div><div><strong>Auditor Interno - Por mes $13,013 <br></strong><a href="https://www.glassdoor.com.mx/Sueldo/Grupo-Salinas-Auditor-Interno-Sueldos-E354633_D_KO14,29.htm?filter.payPeriod=MONTHLY"><strong>Grupo Salinas</strong></a><strong>&nbsp;</strong></div><div><strong>Auditor Interno - Por mes $17,014</strong></div><div><a href="https://www.glassdoor.com.mx/Sueldo/Walmart-Auditor-Interno-Sueldos-E715_D_KO8,23.htm?filter.payPeriod=MONTHLY"><strong>Walmart</strong></a><br><strong>Auditor Interno - Por mes $22,574</strong></div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-02 02:39:24 UTC</pubDate>
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         <title>Concepto de Remuneración</title>
         <author>307688088</author>
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         <description><![CDATA[<div>La remuneración se refiere a la recompensa que recibe el individuo a cambio de realizar las tareas organizacionales. (Chiavenato, 2011)&nbsp;<br><br>Es el sistema de incentivos y premios que la organización establece para motivar y recompensar a las personas que trabajan en ella. (Chiavenato, 2011)&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-02 02:52:51 UTC</pubDate>
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         <title>Tipos de remuneraciones</title>
         <author>307688088</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;</div><ul><li><strong>Sueldo: </strong>Es considerado el dinero obligatorio que todas las empresas deben remunerar y pagar a sus empleados, como una forma de retribución por contar con sus servicios y realizar las actividades laborales ordenadas. &nbsp;</li></ul><div><br></div><ul><li><strong>Sobresueldo: </strong>Se considera como las horas extras que cualquier trabajador pueda desempeñar. </li></ul><div><br></div><ul><li><strong>Prestación: </strong>&nbsp;Son beneficios adicionales a los que el trabajador se hace acreedor al pertenecer a una empresa. Surgen de la relación contractual y son independientes al salario. Su objetivo, es que siempre estén orientadas a mejorar la condición de vida de los trabajadores, reducir sus gastos y otorgarle recursos que propicien su desarrollo cultural y social.&nbsp;</li></ul><div><br></div><ul><li><strong>Comisión: </strong>Es el porcentaje correspondiente al empleado, dependiendo de la cantidad de las ventas realizadas en la empresa. Se debe tomar un porcentaje establecido sobre el valor de las ventas y compras realizadas.</li></ul><div><br></div><div>&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-02 02:54:06 UTC</pubDate>
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         <title>Auditor Interno</title>
         <author>307688088</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es la figura dentro de la empresa que se encarga de cuidar los controles internos, para garantizar la adecuada operación y administración de los recursos materiales y económicos.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-02 02:59:33 UTC</pubDate>
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         <title>Sueldo promedio del Auditor Interno</title>
         <author>307688088</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-10-02 03:04:31 UTC</pubDate>
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         <title>Sueldo en la LFT</title>
         <author>307688088</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Artículo 82.- </strong>Salario es la retribución que debe pagar el patrón al trabajador por su trabajo. <br><strong>Artículo 83.- </strong>El salario puede fijarse por unidad de tiempo, por unidad de obra, por comisión, a precio alzado o de cualquier otra manera. <br><strong>Artículo 84.- </strong>El salario se integra con los pagos hechos en efectivo por cuota diaria, gratificaciones, percepciones, habitación, primas, comisiones, prestaciones en especie y cualquiera otra cantidad o prestación que se entregue al trabajador por su trabajo. <br><strong>Artículo 85.- </strong>El salario debe ser remunerador y nunca menor al fijado como mínimo de acuerdo con las disposiciones de esta Ley. Para fijar el importe del salario se tomarán en consideración la cantidad y calidad del trabajo.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-02 03:17:00 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Salario </title>
         <author>307688088</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es la remuneración monetaria o la paga que el empleador entrega al empleado en función del puesto que ocupa y de los servicios que presta durante determinado tiempo. (Chiavenato,2011)</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-02 03:42:07 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Objetivo de la administración de sueldos y salarios</title>
         <author>307688088</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Remunerar a cada empleado de acuerdo al cargo que ocupa</li><li>Recompensarlo adecuadamente por su desempeño y dedicación</li><li>Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos, de acuerdo con los requisitos exigidos para su adecuado cubrimiento</li><li>Ampliar la flexibilidad de la organización dándole los medios adecuados para la movilidad del personal, racionalizando las posibilidades de desarrollo y de carrera</li><li>Obtener de los empleados la aceptación de los sistemas de remuneración de la empresa</li><li>Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organización y su política de relaciones con los empleados</li><li>Facilitar el proceso de la nómina</li></ul><div><br>Hernández, A. (2015)</div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-02 03:46:22 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Ejemplo de valuación de puestos</title>
         <author>307688088</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-10-02 03:54:40 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>La remuneración económica puede ser directa o indirecta.</title>
         <author>307688088</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Remuneración económica directa:</strong> es la paga que cada empleado recibe en forma de salarios, bonos, premios y comisiones. <br><strong>Remuneración económica indirecta: </strong>es el salario indirecto que se desprende de las cláusulas del contrato colectivo de trabajo y del plan de prestaciones y servicios sociales que ofrece la organización.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-02 04:56:30 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Remuneración Económica o/y Extraeconómica</title>
         <author>307688088</author>
         <link>https://padlet.com/307688088/nt6dajk4vff53oie/wish/1785513924</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-10-02 05:03:09 UTC</pubDate>
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         <title>Valuación de puestos</title>
         <author>307688088</author>
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         <description><![CDATA[<div>Valuación de puestos es un término genérico que abarca ciertas técnicas y criterios comunes para comparar los puestos y lograr una estructura lógica, equitativa, justa y aceptable de ellos.&nbsp; (Chiavenato, 2011)<br><br>La valuación de puestos (job evaluation) es un medio para determinar el valor relativo de cada uno de ellos dentro de una estructura organizacional y, por tanto, la posición relativa de cada uno dentro de la estructura de puestos de la organización.&nbsp; (Chiavenato, 2011)&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-02 05:10:38 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Referencias Bibliográficas </title>
         <author>307688088</author>
         <link>https://padlet.com/307688088/nt6dajk4vff53oie/wish/1785521450</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;</div><div>CÁMARA DE DIPUTADOS DEL H. CONGRESO DE LA UNIÓN. (2021). <em>LEY FEDERAL DEL TRABAJO</em>. LEY FEDERAL DEL TRABAJO. http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/125_230421.pdf&nbsp;<br>&nbsp;</div><div>Chiavenato, I. (2011b). <em>Administracion De Recursos Humanos</em> (9.<sup>a</sup> ed.). MCGRAW HILL EDDUCATION. &nbsp;<br><br>&nbsp;</div><div>Glassdoor. (2021). <em>Sueldos para Auditor Interno</em>. Glassdoor. https://www.glassdoor.com.mx/Sueldos/auditor-interno-sueldo-SRCH_KO0,15.htm&nbsp;</div><div><br><br>Hernández, A. (2015). <em>Administración de sueldos y salarios</em>. gestiopolis. https://www.gestiopolis.com/administracion-de-sueldos-y-salarios/</div><div><br>Varela, R. (2018). <em>ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION. SUELDOS, SALARIOS Y PREST</em> (3.<sup>a</sup> ed.). PEARSON.&nbsp;</div><div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-02 05:17:26 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Métodos de valuación de puestos</title>
         <author>307688088</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Método de jerarquización de puestos (job ranking)</strong> consiste en enlistar los puestos (por orden creciente o decreciente) con base en algún criterio de comparación. <br><strong>Método de escalas por categorías predeterminadas (job classifi cation)</strong> los puestos que se compararán se dividen en conjuntos (categorías predeterminadas) que poseen ciertas características comunes. <br><strong>Método de comparación de factores (factor comparison) </strong><br>• Requisitos mentales. <br>• Habilidades requeridas. <br>• Requisitos físicos. <br>• Responsabilidad. <br>• Condiciones de trabajo <br><strong>Método de valuación por puntos (point rating) </strong><br>Método de valuación de puestos más común en las empresas.&nbsp;El método es analítico y los factores de los puestos se comparan y se les asigna un numero.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-02 05:33:58 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>307688088</author>
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         <pubDate>2021-10-02 05:35:27 UTC</pubDate>
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         <title>Remuneración</title>
         <author>307688088</author>
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         <title>Salario</title>
         <author>307688088</author>
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         <title>Objetivo de la administración de sueldos y salarios.</title>
         <author>307688088</author>
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         <title>Valuación de puestos</title>
         <author>307688088</author>
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         <title>Métodos VDP</title>
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         <title>Ejemplo de valuación por puntos</title>
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         <title>Ejemplo de valuación por comparativas de puesto</title>
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