Governança Corporativa by Vinícius B. Juliano https://padlet.com/happnilsson/Bookmarks en-us 2022-02-12 23:22:53 UTC 2025-10-30 11:03:37 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f4ca.png 1. O que engloba governança corporativa? happnilsson https://padlet.com/happnilsson/Bookmarks/wish/2072087132 A governança corporativa engloba uma série de medidas para que se alinhe objetivos e interesses de todos os envolvidos [stakeholders] em uma corporação [principalmente executivos, conselheiros e acionistas], quanto ao sucesso da organização. Dessa maneira, propostas relacionadas ao monitoramento, controle e divulgação de informações são estabelecidas visando quanto a processos, costumes e políticas que são determinantes ao modo como a empresa é administrada. 
A governança corporativa traz em sua essência o intuito de estabelecer [ou restabelecer] a confiabilidade e segurança de uma empresa no mercado através de medidas que garantam um processo transparente, equitativo, com prestação de contas e responsabilidade corporativa.]]> 2022-03-01 18:40:44 UTC https://padlet.com/happnilsson/Bookmarks/wish/2072087132 2. Como construir a governança para uma empresa de médio porte? happnilsson https://padlet.com/happnilsson/Bookmarks/wish/2072108773 O primeiro passo é compreender que as medidas relacionadas à governança corporativa geram impacto a longo prazo na empresa.
Entender o contexto atual da empresa, sua estrutura e seus processos hierárquicos também são fundamentais para que se cumpra a primeira etapa; que é a definição de papéis, de modo a estabelecer funções, definir hierarquias e relações entre líderes e liderados para que, então, possa-se criar um conselho administrativo.
Preferencialmente o conselho deve ser formado por um número ímpar de pessoas a fim de se evitar "empates" em decisões importantes a serem tomadas, bem como ter claro seu papel de "guardião" dos princípios estabelecidos pela governança corporativa.
Fazer uma avaliação de riscos minuciosa entre as diversas esferas passíveis à empresa, para então avaliá-los e gerenciá-los.
Igualmente, os controles internos devem ser estabelecidos e implantados para que se possa mensurar, avaliar e tomar ações quanto à manutenção da eficácia das operações propostas.
O processo passo é desenvolver um mapeamento para que se defina processos e padrões a fim de se manter controle e conformidade.
E, finalmente, reuniões periódicas para que se faça um acompanhamento do processo de implantação, identificação e tratativa de novas demandas e ações.]]> 2022-03-01 18:52:03 UTC https://padlet.com/happnilsson/Bookmarks/wish/2072108773 3. Como a governança de tecnologia da informação funciona para as empresas, quais as vantagens e desvantagens e como ela modifica o cotidiano de uma empresa? happnilsson https://padlet.com/happnilsson/Bookmarks/wish/2072134843 Partindo do princípio que a governança deve comunicar as práticas internas da empresa aos stakeholders e a tecnologia da informação deve garantir a divulgação das informações de modo seguro, entendemos que a governança em tecnologia da informação deve atuar de modo a minimizar/ eliminar riscos, controlar as informações da organização e, também, contribuir para o diferencial competitivo da empresa. Sendo assim, sua maior vantagem em destaque.
Em contrapartida, como desvantagem, pode-se destacar os altos custos que ainda circundam soluções em TI e fraudes/ ataques a sistemas que ainda são parte de nossa realidade.]]> 2022-03-01 19:06:14 UTC https://padlet.com/happnilsson/Bookmarks/wish/2072134843