<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0">
   <channel>
      <title>Домашнее задание_Модуль2_Практикум 1 by Шунаева Юлия Леонидовна</title>
      <link>https://padlet.com/shunaevayl/nq6tfl15wli6nsju</link>
      <description>Кадровый Актив_2023</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-03-28 12:51:03 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2023-08-17 06:41:42 UTC</lastBuildDate>
      <webMaster>hello@padlet.com</webMaster>
      <image>
         <url>https://padlet.net/icons/png/26f1.png</url>
      </image>
      <item>
         <title>Когнитивные искажения</title>
         <author>shunaevayl</author>
         <link>https://padlet.com/shunaevayl/nq6tfl15wli6nsju/wish/2655473704</link>
         <description><![CDATA[<div>Какие ловушки мышления Тебе удалось отследить за собой и своим окружением? Нажми на плюс справа внизу и отрази на стикере свои наблюдения.</div>]]></description>
         <enclosure url="https://media3.giphy.com/media/GpB0GFpjVZra8ilOhn/giphy.gif" />
         <pubDate>2023-08-03 12:51:39 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/shunaevayl/nq6tfl15wli6nsju/wish/2655473704</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Ледовских Александр</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/shunaevayl/nq6tfl15wli6nsju/wish/2658716451</link>
         <description><![CDATA[<div>1. Видео просмотрено<br>Мои когнитивные искажения:<br>-реактивное обесценивание<br>-предельная ошибка атрибуции<br>Заметил у других:<br>-преувеличение вероятности частных случаев<br>-эффект опознаваемой жертвы<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2023-08-09 13:19:00 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/shunaevayl/nq6tfl15wli6nsju/wish/2658716451</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Матвеева Анна</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/shunaevayl/nq6tfl15wli6nsju/wish/2659373193</link>
         <description><![CDATA[<div>1. Видео просмотрены<br>Некоторые видео трогают до глубины души.<br>Мои когнитивные искажения<br>* Ошибка планирования - работаю&nbsp; над этим постоянно. Ловлю на мысли и заставляю себя еще раз оценить все сложности по выполнению задачи. Иногда оставляю на последний момент, потом ругаю себя.<br>* Реактивное сопротивление - так было с введением ФРОН заявок, но проанализировав поняла, что этот инструмент работает и приняла.&nbsp;<br>Заметила у сотрудников:<br>*недооценка бездействия - не заполнение корзин влечет к недополучению премии или снижением рейтинга в группе. Сотрудники не задумывались глобально, что это может привести к недопуску к УН и в следствии этого уменьшение общего дохода.&nbsp;<br>*присоединение к большинству - не выполнение показателя сотрудником аргументируется одной и той же отговоркой, которую у слышали от предыдущего сотрудника. Хотя при глубоком общении доходим до истины и у каждого она разная.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2023-08-10 10:58:44 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/shunaevayl/nq6tfl15wli6nsju/wish/2659373193</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Зиновьева Екатерина</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/shunaevayl/nq6tfl15wli6nsju/wish/2659452019</link>
         <description><![CDATA[<div>Гипертрофированное чувство долга</div><div>Установка в духе «надо», «обязан», «должен» почти всегда связаны с когнитивным искажением.&nbsp;</div><div>Наблюдаю это за собой , первая реакция на многие вещи – я должна, мне надо, срабатывает машинально от рабочих процессов , до простых жизненных примеров . например видишь красивую вещь и сразу срабатывает мне надо ) ( а вот зачем, а подумаю позже). В части работы с сотрудниками ставишь задачу и машинально думаешь – сотрудник должен, и только потом понимаешь, что ни чего он не должен пока ты ему не объяснишь.&nbsp;<br><br></div><div>сопротивление – на любое нововведение , например изменение СМОТ первая реакция отрицание, кто бы , что не объяснял информация не воспринимается , все кажется плохим. И только спустя время приходит анализ, понимание и восприятие.&nbsp;<br><br></div><div>Навешивание ярлыков – случай с сотрудником, когда мнение сложилось с первого взгляда и общения. Ярлык был навешен на определенное время и переубедить меня в обратном было не возможно, но спустя время с данным сотрудником произошла долгая личная беседа , которая помогла понять , как ошибочно первое впечатление.&nbsp;<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2023-08-10 13:33:05 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/shunaevayl/nq6tfl15wli6nsju/wish/2659452019</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Романюк Женя.</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/shunaevayl/nq6tfl15wli6nsju/wish/2660598338</link>
         <description><![CDATA[<div>Видео изучила, воспользовалась ссылками с материалами.<br>До обучения я как-то не обращала на искажения и не понимала&nbsp; их.<br>Мне понравилось их подмечать у себя и не поддаваться им).<br><br>1. Думаешь за лучшего&nbsp; сотрудника в команде веришь&nbsp; в него)))что сам справиться ,а по факту не так.-Это искажение Иллюзия контроля.<br><br></div><div>2.Планирую всегда одно по факту получается что запланируем сделала на половину или 80%.Это&nbsp;<strong>Ошибки в </strong><a href="https://4brain.ru/time/plan.php?ici_source=ba&amp;ici_medium=link"><strong>планировании</strong></a> .<br><br>3.Не хотя все равно сопротивляешься всему новому, новым планам,я заметила новым людям в команде к сожалению и такое было. Искажение это Сопротивление. <br><br>4.Стремление объяснять поведение себя и сотрудника личностными качествами, пренебрегая ситуативными особенностями, и одновременное преувеличение влияния ситуативных особенностей на собственное поведение, недооценивая влияние личных качеств.-Ошибка атрибуции.<br><br>5. Сотрудники и я&nbsp; понят свои заслуги и превозносят больше чем они были на самом деле. Это <strong>Искажение в восприятии личного выбора.<br><br>6.Я заметила за собой что порой думаю, действую только в одной направлении &nbsp; проблемы или ситуации .Пример : Когда доношу информацию на обучение ,на собрание.</strong></div>]]></description>
         <enclosure url="https://padlet.com/shunaevayl/_-2_-1-nq6tfl15wli6nsju" />
         <pubDate>2023-08-12 10:10:36 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/shunaevayl/nq6tfl15wli6nsju/wish/2660598338</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Старковская Наталия</title>
         <author>nvstarkovskaya</author>
         <link>https://padlet.com/shunaevayl/nq6tfl15wli6nsju/wish/2660691876</link>
         <description><![CDATA[<div>Я</div><div>- Реактивное обесценивание</div><div>- Предельная ошибка атрибуции</div><div>- Эффект Земмельвайса</div><div>- Эффект Даннинга-Крюгера</div><div>- Ошибка выжившего</div><div>- Проклятие знания</div><div>- Самосбывающееся пророчество</div><div>- Реактивное сопротивление</div><div>- Разрыв эмпатии</div><div>- Систематическая ошибка внимания&nbsp;</div><div>- Соответствие эмоциям&nbsp;</div><div>- Ошибка базового процента</div><div><br></div><div>Что замечаю у коллег:<br><br></div><div>- Предвзятость подтверждения&nbsp;</div><div>- Эффект ореола</div><div>- эффект слепого пятна</div><div>- Эффекта Земмельвайса&nbsp;</div><div>- Искажение нормальности&nbsp;</div><div>- Эффект велосипедного сарая</div><div>- Недооценка бездействия&nbsp;</div><div>- Реактивное сопротивление</div><div>- Ошибка планирования</div><div>- Ошибка базового процента&nbsp;<br><br><br>Еще изучать и изучать 🙈</div><div><br></div><div><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2023-08-12 18:09:11 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/shunaevayl/nq6tfl15wli6nsju/wish/2660691876</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Дадаева Яхита </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/shunaevayl/nq6tfl15wli6nsju/wish/2661488752</link>
         <description><![CDATA[<div>Изучила видео , воспользовалась с предоставленными материалами. После чего получила для себя много полезной информации.<br><br>Когнитивные искажения...<br>Я - по отношению к своим сотрудникам - если со мной связывается сотрудник и говорит , что у него на точке продаж возникли какие - то проблемы (которые можно исправить самому), у меня автоматом срабатывает реакция " Я сейчас все сделаю ,&nbsp; я сейчас все исправлю , посмотрю".<br>Бывает такое чувство , что Я обязана за всех все делать .&nbsp; А после уже думаю :&nbsp;<br>"А почему Я должна ?!"<br>Еще&nbsp; бывают такие моменты , что ты на все 100 %&nbsp; уверен , что этот сотрудник справится со всеми поставленными задачами Сам , но на деле доказывает совсем обратное . (Иллюзия)).<br><br>У меня еще такая забавная привычка - покупать все ненужное .<br>Разницы нет , если на вид это выглядит мило , Я обязательно должна это купить .<br>Разум&nbsp; говорит :&nbsp;<br>- Зачем тебе это ? и в то же время срабатывает реакция - "Бери , ты же должна это взять , тебе же понадобится".<br>Но , после того , как оказываюсь дома в свободном состоянии , разбираю свои покупки , смотрю на них и думаю :<br>" А зачем мне это нужно было ? Для чего я это взяла ? "<br>Но ,бывает уже поздно !)<br><br>Сопротивление<br>Заметила&nbsp; у Сотрудников , что , если происходят какие-то изменения , в СМОТ , они бывают крайне недовольны изменениям .<br>И от них исходит один негатив .&nbsp;<br>" Я не смогу выполнить план, Нужно время привыкнуть к таким колоссальным изменениям".<br>Я с ними и согласна , но, опять-таки, понимаю , что нет ничего невозможного , если постараться. Это работа . Нужно относиться ко всему очень серьезно.&nbsp;<br><br>До обучения&nbsp; я как-то особого внимания на эти искажения не уделяла , но после начала их замечать ).<br>Теперь стараюсь исправить отношение ко всему происходящему .<br>Как говорится  : "Учится и учится" !<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2023-08-14 13:16:20 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/shunaevayl/nq6tfl15wli6nsju/wish/2661488752</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Лизин Александр</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/shunaevayl/nq6tfl15wli6nsju/wish/2661659313</link>
         <description><![CDATA[<div>Искажений очень много, со всеми еще не ознакомился, но постепенно буду изучать материал и далее.<br>Из тех искажений, которые заметил/вспомнил в себе, абсолютно кажое когда либо замечал и за окружающими как на работе, так и в быту.<br>К искажениям:<br>- Первое и запомнившееся с яркими воспоминаниями: "Эффект IКЕА". Я когда сделал в квартире ремонт своими руками, рассказывал об этом всем гостям, а на кафель который я клал СВОИМИ РУКАМИ даже мухи садиться боялись))<br>- Частое искажение "Эффект слепого пятна", чего греха таить, не только у окружающих, но и у меня самого))<br>- "Рефлек Земельвейса" неоднократно пройденное искажение, особенно в Почта Банке и особенно в быстро и часто меняющемся мире. Примеров миллион.<br>- "Эффект ореола" проходили все, НО нас так учили с детства внушая нам всем, что первично нас оценивают визуально: "встречют по одежке, провожают по уму"<br>- "Конфабуляци" слышал и ранее об этом искажении, замечал за собой, что я так же как и многи помню то, чего не было, а что нам внушили.<br>- "Самосбывающееся пророчество" и ильтернатива "самоотменяющееся" Очень даже рабочий инструмент, если им правильно пользоваться и понимать, где применить.<br>- "Ошибка выжившего" Я тоже боюсь акул, хоть никогда их и не видел))<br><br>И т.д.... Многие искажения, если не все (просто все еще не разобрал) я проходил и прохожу, проживал и проживаю. Теперь буду их подмечать.<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2023-08-14 17:00:26 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/shunaevayl/nq6tfl15wli6nsju/wish/2661659313</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Глазков Станислав</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/shunaevayl/nq6tfl15wli6nsju/wish/2662263544</link>
         <description><![CDATA[<div>1. Подкаст просмотрел.<br>2. Искажения которые зафиксировал у себя&nbsp; за 2 недели:<br>• Неприятие потерь - Когда предстоит важная встреча или ответственный выбор, есть подсознательное желание оставить все как есть и отказаться от значительных изменений, хотя благодаря ним можно получить гораздо больше в перспективе. Приходится останавливать себя и принимать решение осознанно, взвесив все за и против.<br>• Эффект слепого пятна - Часто встречающееся искажение, замечать свои ошибки гораздо сложнее чем ошибки других, нужно ловить себя в такие моменты и оценивать взвешенно.<br>• Эффект первенства - первая половина рабочего дня запоминается гораздо отчетливее, в то же время вспомнить чем занимался в конце рабочего дня бывает очень сложно.<br>• Ретроспективное искажение - В свете текущего повышения курсов валют, есть ощущение что ты знал о такой вероятности заранее и мог бы купить доллары, либо вложится в криптовалюту когда они были гораздо дешевле. Хотя&nbsp; вероятность подобного исхода на тот момент была абсолютно не предсказуема.<br><br>Заметил у коллег:<br>• Эффект генерации - В ходе планерок с коллегами стараюсь не давать готовый шаблон для действий, а дать сотрудникам возможность сгенерировать идеи самостоятельно, в таком случае план действий принимается в работу гораздо легче и эффективней.<br>• Иллюзорное превосходство - В общении с людьми часто замечаю, что человеку свойственно преувеличивать свои достоинства и преуменьшать недостатки в сравнении с другими людьми, хотя на это нет оснований.<br>• Эффект Барнума - Каждый день по радио слышу гороскопы, вижу тесты личности в соц. сетях подготовленные индивидуально для "каждого", хотя они содержат обобщенную характеристику которая может подойти любому.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2023-08-15 08:37:51 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/shunaevayl/nq6tfl15wli6nsju/wish/2662263544</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Овсянников Юрий!</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/shunaevayl/nq6tfl15wli6nsju/wish/2662486537</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Заметил у себя:</strong><br>1. Эвристика доступности - часто замечаю в себе, что проще принять решение из уже имеющейся информации и не всегда даже проверенной и достоверной, просто легче вспомнить и применить, чем подумать о том, что есть изменения. Например план мероприятий, который я составлял еще в 2016 году, считая что он до сих пор актуален.<br><br>2. Фундаментальная ошибка атрибуции - если я что-то делаю, то я это делаю верно и у меня на это есть оправдание. Заполнение чек-листов, выставление задач, административный упор в них. И в то время, когда я смотрю чек-листы коллег, вижу что я использовал его не совсем корректно(даже сейчас мозг защищает себя_ не совсем корректно)<br><br>3. эффект Ореола - сотрудники, которые мне более симпатичны, я нахожу их более успешными, им уделяется больше внимания и больше вкладывается ресурсов. И наоборот, люди, которые менее симпатизируют, для меня справляются хуже с задачами.<br><br>Эффект IKEA -если я разработал план мероприятий, то отношение к нему куда выше, чем к тому плану мероприятий который мне дали.<br><br><strong>Заметил у коллег:<br><br></strong>1. Иллюзия контроля - есть коллеги, которые уверены, что от их решения зависит конечный результат, как формулировка, дождь закончился, а значит клиенты сейчас пойдут к нам за услугами и тд<br><br>2. Предвзятость подтверждения - коллеги склонны подтверждать свою позицию на основании своих предпочтений и думают, что именно так происходит у всех.&nbsp;<br><br>3. Ошибка выжившего - ориентация на успех единичный кейсов и при этом не проводя аналогии сколько кейсов были провальными. Происходит дальнейшее навязывание этого единственного кейса, смог он сможешь и ты!<br><br>4. Рефлекс земмельвейса - часто встречается у подчиненных, которые на любые практичные и проверенные доводы утверждают обратное, что это наши клиенты, у всех уже есть пенсия и кк и все остальные продукты банка.<br><br>Большое множество примеров, когнитивных искажений, которые и с которыми мы встречаемся в нашей повседневной жизни, с ними необходимо работать. Думать медленно, а решения принимать быстро!</div>]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/2068273198/d20ac7e20f5c57ed48dc945a2b606554/cognitive_resonans.jpg" />
         <pubDate>2023-08-15 14:46:47 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/shunaevayl/nq6tfl15wli6nsju/wish/2662486537</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Евгения Лапина</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/shunaevayl/nq6tfl15wli6nsju/wish/2663077261</link>
         <description><![CDATA[<div>Видео просмотрела, очень понравилось, супер!&nbsp; Изучить все Когнитивные искажения не удалось, но сохранила себе в Закладки данную ссылку)))<br>Что заметила у себя:<br>1. Эвристика доступности, постоянно на ум приходят события, которые произошли совсем не давно, исходя из этого хочется принять решение, но потом начинаю вспоминать, что было то и по-другому.<br>2. Ошибка планирования - вот даже вчера на встрече с куратором по ИПР поняла, что запланировала себе слишком многое, но не успеваю, в силу различных обстоятельств.<br>3. Основная ошибка атрибуции, вот на на верхних позициях в рейтинге, потому что ей повезло в этом месяце, а я болела.<br>У других:<br>1. Эффект Икея - сразу вспомнился муж, когда сделал сам постелил плитку в ванной, а вот пришел к друзьям, которые&nbsp; наняли работника и начал расхваливать себя, какой он молодец, что сделал сам)))<br>2. Эффект слепого пятна - у сотрудников, когда они говорят, что кто то в команде сделал то-то и то-то, а вот я...<br>3. Недооценка бездействий - у сотрудников, в текущем месяце все начали говорить про Урожайную неделю, спрашивать, как быть в Топе, при этом корзины свои не считали нужным заполнять, чтоб быть выше в Интегральных рейтингах.<br>И еще много всего... Прошла тестирование и поняла - ой, как много еще стоит изучить))) Спасибо!</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2023-08-16 04:23:14 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/shunaevayl/nq6tfl15wli6nsju/wish/2663077261</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Эльмира Асылбекова</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/shunaevayl/nq6tfl15wli6nsju/wish/2663349342</link>
         <description><![CDATA[<div>Посмотрела подкаст, воспользовалась ссылками и  материалами.<br>Искажений конечно много у себя увидела, самые распространенные это:<br>1.Эффект ложного согласия- мне всегда кажется ,если я это знаю и умею , соответственно это знают и умеют мои сотрудники. Если я так думаю, то так думают и мои сотрудники, хотя, конечно,это вообще не так, но мозг почему то думает так.<br>2.Эффект слепого пятна тоже часто у себя наблюдаю, что ошибки у других замечаю, а свои как будто бы не вижу)<br>3.Иллюзия контроля.<br>В видео привели пример про кубики, это прям про меня, играя с детьми, чтобы выпала комбинация из шестерок, трясу кубики усиленно), думая ,что это поможет<br>4. Ошибка выжившего<br>Замечаю успешные кейсы, рост карьерный у коллег  не зная, сколько усилий на это потребовалось и сколько у них было неудачных попыток. Всегда кажется, что у остальных все так легко и просто</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2023-08-16 09:52:08 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/shunaevayl/nq6tfl15wli6nsju/wish/2663349342</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Сумина-Дженчако Лилия</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/shunaevayl/nq6tfl15wli6nsju/wish/2663392338</link>
         <description><![CDATA[<div>За собой замечены такие виды когнитивных искажений:<br><br>1. Катастрофизация (самонакручивание, нагнетание).&nbsp;<br>2. Эффект ореола&nbsp;<br>3. Фундаментальная ошибка атрибуции&nbsp;<br>4. Принятие эмоций как факта (эмоциональное рассуждение)<br>5. Гипертрофированное чувство долга&nbsp;<br><br><br><br><br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2023-08-16 11:14:55 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/shunaevayl/nq6tfl15wli6nsju/wish/2663392338</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Татьяна Вдовина</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/shunaevayl/nq6tfl15wli6nsju/wish/2663815272</link>
         <description><![CDATA[<div>Прослушала подкаст, очень увлекательный, так же дополнительно изучила похожие статьи.&nbsp;<br><br>Мои когнитивные искажения:<br><br>1. FOMO (fear of missing out) — синдром упущенной выгоды. Часто опасаюсь, что упущу что-то важное;<br>2. Реактивное обесценивание;<br>3. Подтверждение в пользу своего выбора;<br>4. Потребность в завершении.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2023-08-16 20:08:25 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/shunaevayl/nq6tfl15wli6nsju/wish/2663815272</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Дорофеева Оксана</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/shunaevayl/nq6tfl15wli6nsju/wish/2664336651</link>
         <description><![CDATA[<div>Очень полезное видео, самое главное, что оно напомнило о том, что важные решения должны приниматься не быстро и обдуманно, а также важность изучения и замечание у себя тех или иных когнитивных искажений.<br>Для меня самыми близкими показались следующую когнитивные искажения:<br>1)Эффект слепого пятна<br>2)Склонность к подтверждению точки зрения<br>3)Иллюзия контроля<br>4)Эффект ареола(наделяю людей не свойственным им качествами)<br>5)Ошибка выжившего(беру в работу истории успеха др людей не учитывая различные внешние данные(время, знания, навыки, умения и тд)<br>6)Рефлекс Земельвейса&nbsp;<br><br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2023-08-17 06:41:31 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/shunaevayl/nq6tfl15wli6nsju/wish/2664336651</guid>
      </item>
   </channel>
</rss>
