・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

名前を必ずご記入ください。（伊勢）

・win-winを目指す

・異業種マーケットの限界に向き合う

・互いの理解者になる

・協業先に真摯に向き合う／課題に向き合う／理解者になる

・困ったときのためにギブ＆テイクのギブを初めに（先に）する

・雨降って地固まる

・ビジネスパートナーじゃなくて人生のパートナー

・オープンでカジュアルなコミュニケーション

・対等な関係を築く努力

• 相棒：1番に頼れる人。クライアントとして扱うのではなく、共に成長する。 

例：バズライトイヤーとウッディ、F1の運転手と技術者(タイヤ交換など) 

日向と影山(ハイキュー)

・相手の想いに寄り添って競争していく

・チーム友達

・身内,、親戚

・公私ともに仲いい

・クライアントにできない生活者発想の役割を果たす

・対等

・一緒に作る

・相手と同じくらいブランドを愛す

・目指すものが同じ

・戦友

・媚びない

・同じ愛を持った人と協力。

・パートナー主義は両想い。双方向パートナー主義を持って初めて成り立つ。

・互いに共感しあうこと。

・親友みたいな存在。それぞれの目指しているものは違っても、それを尊重できる関係。

・クライアントとワンチームになってビジネスを共創

・HMPの利益だけじゃない

・目の前の課題解決にとどまらず、その先の社会を豊かにする「ONE TEAM」

社内の人よりも親身になってケアしてくれ、同じ目標に向かっていける人たれ

・企業の利益を考えた真面目なアイデア、企業のブレイクスルーとなるような攻めたアイデアなど、何個ものアイデアを持っていき、幅を持たせていること

・企業の要望と、社内の人間がやりたいことの最大公約数の案を出す

〇これからの未来のために、一緒に大きい目標に向かって

利害関係を超えたウェットな関係性

信頼関係厚そう、単なるビジネスパートナーではない

お互いが平等な目線で抱えている課題に向き合っている

・友達以上敵未満

・隣のクラスの友達

・パートナーと組み、会社の力を掛け合わせて最大化

・親身になることで信頼関係を育む→今後の関係性にも影響

・人間味、仕事以外での接し方、この人にお願いしたい

・会社単位でなく社員一人一人がパートナーになる意識

・友人としてのパートナー

・最初に自分たちのことを思い浮かべてもらえるような関係

・得意先というより相棒感

・戦略的に振る舞うこともある

・色々な人が集まっているから、得意先に合った社員が必ずいる

・利害で割り切らないつながり、ビジネス以上のパートナー

・身内,、親戚

・公私ともに仲いい

・クライアントにできない生活者発想の役割を果たす

・共依存

・自社の利益だけじゃなくて、相手のことも考える

・他の代理店とそこまで違うことをしているのか？？

・結構ずぶずぶ

・業務外でもウェット

・ビジネスパートナー以上恋人未満

・自分ゴト化できる、第三者

・ブランドの本質を見抜いて、カタチにできる

・生活者発想に包含されている、ベース。

・相手にとって第一想起になる

・相手を一番知っている存在になる。強みの掛け算。

・相手主導のプレゼン提案。

・小さなM＆A

・補い合いからの相乗効果

・だからこそ、衝突もできる。

・ビジネス仲間としての側面だけでなく、喜怒哀楽の感情までも共有できること

・設定された課題をこなすだけでなく、その施策が真にクライアントのためになっているかを考える

・クライアントにも寄り添いながら、でも生活者側にも立ちながら、ときにはクライアントにとっての耳が痛い話もする・できる信頼関係

サイクルミーについての質問なのですが

１．ターゲットがどちらかというと「何を食べるかにこだわりがない人」にあたるのかと自分は感じたのですが、実際のターゲット選定の事情を知りたいと思っています。

２．商品の色がグレーになった背景を教えていただきたいです。目立つという観点では圧倒的だと感じたのですが、「おいしそう」というイメージは沸きにくいのかと感じたためお伺いしたいです。

会社常駐していることで商品開発から広報マーケティングまで携われることや、近いからこそ相談しやすいなどのメリットは想像できるのですが、なぜクライアント側は広告代理店の人を社内に置きたいと思っているのか、また、ほかのメリットなどもあればお伺いしたいです。

グループ会社（博報堂の）ではなく、他社への出向があることに驚きました。

他社に出向した場合、会社への所属はどのような扱いになるのでしょうか？（福利厚生の制度、給料など）

一般的に、CXOと呼ばれる立ち位置になるときにはストックオプションの付与などあると思うのですが、こういった大企業同士の子会社でもそのような設計はあるのでしょうか？

対電通戦を行う上で、どのようにして勝っていけるように戦略を立てているのでしょうか？

山本さんのお話の中で、パートナーから見るとHMPは「個」が立っており、○○さんの案件といったような認識のされ方があるとおっしゃっていたように思います。

個人的にはその点が、チーム主義を掲げている全社的な姿勢との乖離を感じてしまったのですが、なぜそのように見えるのかのお考えがあればお伺いしてみたいです。

また、その「○○さんの案件」で「○○さん」になりやすい職種などはあるのでしょうか？

やはり（どちらかといえば、「博報堂」という組織単位、というよりは）個人としての単位で得意先と信頼関係を築いていらっしゃったからこそなのでしょうか。

「相手をリスペクトする姿勢」はもちろん、「相手以上にそのブランドを愛する姿勢」が大事だと感じました。

たくさんのパートナーから頂く提案のなかで、熱量を感じる部分はどこですか？

今後自分がパートナーに刺さる提案を作るために、どこに熱量を込めるのが効果的なのか気になりました。

ぶっちゃけトークが聞けるとても貴重な機会で新鮮でした。ありがとうございました。（松平）

河合 雅斗

他人事ではなくて、自分より自分事化すること

なんでも受け入れてとりあえずやる

パートナー主義は感情論的な話で、結局選ぶ側にとっては、「人」が最終決定打なんだと思った。熱量をもって仕事をしている人が日本に５％しかいないのはとても衝撃的だった。

他社よりも他社を愛し、知り尽くすこと！

その未来を誰よりも自分事化して行動に起こすこと

現時点での利益・認知の拡大はもちろん未来を一緒に考え構想し導いてあげること

パートナーの抱えている課題を解決するだけでなく、日々のコミュニケーションを通してパートナーの相談相手になり、深い関係を構築し、些細な悩みや課題に全力で向き合うこと。（藤井香乃）

（富田理子）

様々な関係いいこともいやなことも言える

共通のゴールをもってそれに立ち向かうパーティー

川原 直

会社・チーム・個人の単位でも同様

クライアント以上にクライアントへの愛を持つこと

・クライアント/生活者/社会全体と、視点を切り替えながら本質を追及すること

・ロジカルに、でもアツく仕事をすること

（今村晴菜）

そして、業界２位だったとしても、自分は相手にとって「一番」に思い浮かぶ顔になるくらい強烈な個性と情熱が大切。

（本田）

（藤田）

「最高です、やらせてください」マインドでチャンスを掴みに行く姿勢や、わからないことは素直に聞くけど二度は聞かないというマインドセットが心に残りました。

徳丸未峻

岩野健人

純粋利害としてではなく自分のこととして一蓮托生でいる

上田理生

無知の知を忘れずに、常に謙虚に。

（大須賀）

生活者発想とも本質的には似てるところがあるようにも思う（山口）

→現在進行形で動いているプロジェクトのみならず「今後一緒にすること」についてもかならず話してくれていてうれしかった。

（手塚）

昨日今日とお話を伺っていて悔しい部分もあったので、業界の中で、いつか電通よりも博と言われる時代が来ることに貢献していきたです！

（植松）

自社の利益を出す事と顧客の利益を出す事は繋がっている。顧客に愛をもって、顧客が最も喜ぶことって何だろうと考えぬけば、結果的に自社のためになっている。

愛が一番！

・会社カルチャーの良くも悪くもショックを自社に生かそうといったスタンスがかっこよく感じられた。

・社内転職以上の経験を出向では得られるように感じた

・新人スタンスの立ち戻って再び１から事業に組めるといった経験は会社の外に出たからこそだと思った。（川合悠乃）

お邪魔しま～す。。。から、やっほ～どうしてるー？へ

朝長

平熱37℃なお互いが熱量をもって、創造しあえる関係値にぐっときた。理想。

「最高」も「よくないよ」も素直に言い合える関係性。

自分たち以上に相手のことを考え行動し、相手に受け入れらること

「最高です」を口癖に様々なことに挑戦していく姿勢を大事に受け入れること。

相思相愛になること。

（新井）

また、クライアントのパートナーになることはもちろん、未来を考えた「ニッポンの広告メディアパートナー」になる必要があると感じた

この人(HMP)とだったら最悪失敗してもいいだろうと思ってもらえる関係値を築けるか。

そしてとにかく人間味のある、生身の人間であり続けることが大切なんだなと感じました。

家塚彩夏

120％の心持ちで仕事に向き合うことができる同期や社員のみなさんと働けるのを楽しみに思った

ビジネス関係を含めたそれ以上のもの。

えんどう

駆け上がるにも沈むにも一緒、になりうる関係。

藤田理沙

生活者発想に馴染まないクライアントにどう提案するのか？という質問に対し、「博報堂は斬新なプランA、従来通りのプランB、折衷案のプランCを提示して、それをクライアントに選んでもらう」と聞いた。

今回の話を受けて、改めてとことんクライアントに寄り添うけれど、あくまでも最終決定権はパートナー、それに並走していく博報堂、という考えが深まった。（安田）

後藤達哉

谷川一

宮澤

杉村悠

HMPいいやつだな～という気持ち

だからと言って、手を抜いていいわけではないし、120％以上の熱量でやるし、そこから個性が生まれる。その熱量がパートナー主義の根幹だと思いました。（髙橋りんぺい）

その会社の人よりも会社を知り尽くして並走する

相手を想って、考えて動きつくした結果、自然とパートナーになっている（長島）

出向してみたいです。（久保）

辻本卯咲

親友や幼馴染のような居心地がいい相手こそがパートナーであり、そんな人材になれるよう努力したい。

熱をもって行動することが結局大切で、選ばれることにもつながるというところから、強く思った。

（古川琴子）

パートナーになろうって頑張るのは難しいことだと思っていたけれど、博報堂流の仕事を出向先でも全力でやるってことがまず大事だと感じました

・僕たちより僕たちのことを愛している気がする 

・組織力よりは個が立っている

（宮本理紗子）

ともに未来を見るパートナーのことを、

考え想い続ける姿勢。

対等なヒトとヒトであることを忘れない姿勢。

（岡﨑里桜）

ただ、共通しているところとして、信頼してもらえる、仕事を任せてもらえる関係性を築くために一人の人間として真摯に相手の担当者さんと向き合うことなのかな、と思った。（安本）

・自分たちより自分たちのことを分かってくれる、理解しようとしてくれる、という絶対的な安心感や信頼の積み重ね

（三ッ巻）

「万一失敗も受け入れて、一緒に次に進みたい」と思ってもらえる存在であること。

人間力も大事。髙橋はな

内橋亜見子

山口葵

（伊藤 万揮）

互いに支えあい、協力し、また、時に争うことで、日々絆を深めていく。

田中

いぶか　しゅんや

原田怜

自社だけでは実現できない、大きなゴールやイノベーションを実現するために、お互いの強みを活かし合う存在。（坂後）

また、アイドル業界の今後の動向や、STUのような博プロデュースのアイドルが今後出る可能性があるかなど、可能な範囲でお教えいただきたいです。

対等だからこそ、相手のためにダメなところは指摘し、チームとして成長していく。

最初は普通のビジネス関係なのに、相手を自分事のように思いあえるほど、深い関係を築けるのがすごい

組織対組織ではなく人対人で、ここまでが仕事、と枠を決めずに向き合っていく

愛があるからこそベース120％出せるし、

厳しいことも言えるし、

雑談をしに行きたくなるし、

絶対にうまくいってほしいと思うし、

この人とだったら万が一失敗しても一緒になって立ち直れそうと思われるし、

相手のために考え抜けるのだと思いました。（三根）