Metodologías de Investigación de Accidentes by Kerith Quintero https://padlet.com/kerithquintero5/npf6b3871llh1fc1 en-us 2021-05-10 02:21:42 UTC 2025-10-23 00:32:36 UTC hello@padlet.com kerithquintero5 https://padlet.com/kerithquintero5/npf6b3871llh1fc1/wish/1507484309 Es una de las herramientas gráficas más eficaces y más utilizadas en acciones de mejoramiento y control de calidad de las organizaciones, permitiendo agrupar de manera sencilla las razones en el origen de cualquier problema. ]]> 2021-05-10 02:26:57 UTC https://padlet.com/kerithquintero5/npf6b3871llh1fc1/wish/1507484309 Para realizar un diagrama de ISHIKAWA, se debe: kerithquintero5 https://padlet.com/kerithquintero5/npf6b3871llh1fc1/wish/1507498129 1. Elegir el aspecto de calidad que se requiere mejorar con la ayuda de un histograma. 
2. Escribir de manera clara y concreta el aspecto de calidad a la derecha del diagrama, trazar un flecha ancha de izquierda a derecha y decidir que modelo se va a utilizar (6M, Flujo de Proceso o Estratificación). 
3. Buscar las causas probables más concretas que pueden afectar las características de calidad. 
4. Representar en el DI las ideas obtenidas y analizar si hacen faltas algunas otras causas aún no consideradas y si las hay agregarlas. 
5. Decidir cuáles son las causas más importantes, a través de un consenso. 
6. Decidir sobre cuáles causas se va actuar y lo factible que resulte corregirlas. 
7. Preparar un plan de acción para cada una de las causas a ser investigadas o corregidas. ]]> 2021-05-10 02:33:18 UTC https://padlet.com/kerithquintero5/npf6b3871llh1fc1/wish/1507498129 Entre sus ventajas están: kerithquintero5 https://padlet.com/kerithquintero5/npf6b3871llh1fc1/wish/1507519027  -Sirve de guía objetiva para la discusión y la motiva. 
-Señala todas las posibles causas de un problema y como se relacionan entre sí.
-Las causas del problema se buscan activamente y los resultados quedan plasmados en el diagrama. ]]> 2021-05-10 02:42:27 UTC https://padlet.com/kerithquintero5/npf6b3871llh1fc1/wish/1507519027 Existen 3 métodos para construir un diagrama de ISHIKAWA: kerithquintero5 https://padlet.com/kerithquintero5/npf6b3871llh1fc1/wish/1507519699 -6M.
-Flujo del Proceso. 
-Estratificación. ]]> 2021-05-10 02:42:44 UTC https://padlet.com/kerithquintero5/npf6b3871llh1fc1/wish/1507519699 Método de 6M kerithquintero5 https://padlet.com/kerithquintero5/npf6b3871llh1fc1/wish/1507572911 Es el más común y consiste en agrupar las causas potenciales en seis ramas principales.
Ventajas:
-Obliga a considerar una gran cantidad de elementos asociados con el problema.
-Puede ser utilizado cuando el proceso no se conoce a detalle.
-Se concentra en el proceso y no en el producto.
Desventajas:
-En una sola rama de identifican demasiadas causas potenciales. 
-Tiende a concentrarse en pequeños detalles del proceso. 
-No es ilustrativo para quienes no conocen el proceso. ]]> 2021-05-10 03:08:05 UTC https://padlet.com/kerithquintero5/npf6b3871llh1fc1/wish/1507572911 Método de Flujo de Proceso kerithquintero5 https://padlet.com/kerithquintero5/npf6b3871llh1fc1/wish/1507598680 En este método la línea principal del Diagrama de Ishikawa sigue la secuencia normal del proceso de producción o de administración.
Ventajas:
-Obliga a preparar el diagrama de flujo de proceso.
-Se pueden llegar a descubrir otros problemas no considerados inicialmente.
-Permite que las personas que desconocen el proceso se familiaricen con él.
Desventajas:
-Es fácil no detectar las causas potenciales, puesto que la gente puede estar muy familiarizada con el proceso viendo todo de manera normal.
-Es difícil usarlo por mucho tiempo , sobre todo en procesos complejos.
-Algunas causas potenciales pueden aparecer muchas veces.]]> 2021-05-10 03:21:43 UTC https://padlet.com/kerithquintero5/npf6b3871llh1fc1/wish/1507598680 Método de Estratificación kerithquintero5 https://padlet.com/kerithquintero5/npf6b3871llh1fc1/wish/1507621141 La idea de este método es ir directamente a las principales causas potenciales de un problema.
Ventajas:
-Proporciona un agrupamiento claro de las causas potenciales del problema, lo que permite centrarse directamente en el análisis del mismo.
-Es por lo general menos complejo que los obtenidos mediante los otros procedimientos.
Desventajas:
-Se puede dejar de contemplar algunas causas potenciales importantes. 
-Se requiere un mayor conocimiento del producto o el
proceso.
-Puede ser difícil definir subdivisiones principales.]]> 2021-05-10 03:33:46 UTC https://padlet.com/kerithquintero5/npf6b3871llh1fc1/wish/1507621141 kerithquintero5 https://padlet.com/kerithquintero5/npf6b3871llh1fc1/wish/1507649391 Técnica sistemática de preguntas utilizada durante la fase de análisis de problemas para buscar posibles causas principales del mismo. ]]> 2021-05-10 03:50:35 UTC https://padlet.com/kerithquintero5/npf6b3871llh1fc1/wish/1507649391 Metodología kerithquintero5 https://padlet.com/kerithquintero5/npf6b3871llh1fc1/wish/1507649789 1. Realizar una sesión de lluvia
de ideas.
2. Una vez que las causas
probables hayan sido
identificadas, empezar a preguntar ¿Por qué es así?
o ¿Por qué está pasando esto?
3. Continuar preguntando Por
Qué al menos cinco veces, esto reta al equipo a buscar a fondo y no conformarse con causas ya probadas y ciertas.
4. Habrá ocasiones en las que
se podrá ir más allá de las cinco veces preguntando Por Qué, para poder obtener las causas principales.
5. Durante este tiempo se debe
tener cuidado de NO
empezar a preguntar Quién.
Se debe recordar que el
equipo está interesado en el
proceso y no en las personas
involucradas.]]> 2021-05-10 03:50:52 UTC https://padlet.com/kerithquintero5/npf6b3871llh1fc1/wish/1507649789 Ventajas kerithquintero5 https://padlet.com/kerithquintero5/npf6b3871llh1fc1/wish/1507666167 -Permite profundizar rápidamente en la naturaleza de un problema a través de las múltiples iteraciones.
-Su uso no puede ser más sencillo.
-Promueve el trabajo en equipo, debe ser aplicada entre personas que tengan conocimiento del fenómeno estudiado.
-Se integra con otras herramientas como análisis de Ishikawa.
-Actúa sobre la causa raíz de un problema, evitando que este pueda volver a ocurrir.

]]> 2021-05-10 04:02:33 UTC https://padlet.com/kerithquintero5/npf6b3871llh1fc1/wish/1507666167 Desventajas kerithquintero5 https://padlet.com/kerithquintero5/npf6b3871llh1fc1/wish/1507671816 -Se puede presentar la posibilidad de enfocar los síntomas del problema, en vez de profundizar para llegar a la verdadera causa raíz.
-Se puede presentar la falta de equilibrio en las respuestas, esto se debe a que algunos participantes manifestarán diferentes respuestas y criterios para la misma causa.
-Se debe tener el conocimiento suficiente sobre la problemática que se va a analizar, en caso de no tenerlo, no tendrá la capacidad de profundizar la búsqueda y realizar las preguntas apropiadas debido a su falta de conocimiento.]]> 2021-05-10 04:06:38 UTC https://padlet.com/kerithquintero5/npf6b3871llh1fc1/wish/1507671816 kerithquintero5 https://padlet.com/kerithquintero5/npf6b3871llh1fc1/wish/1507678798 Posibilita la detección de factores recurrentes en la producción de los mismos con el fin de controlar o eliminar los riesgos en su misma fuente.]]> 2021-05-10 04:11:38 UTC https://padlet.com/kerithquintero5/npf6b3871llh1fc1/wish/1507678798 Consta de 3 Fases kerithquintero5 https://padlet.com/kerithquintero5/npf6b3871llh1fc1/wish/1507680958 1. Recolección de la
información.
2. Construcción del
Árbol.
3. Administración de
la Información.]]> 2021-05-10 04:13:09 UTC https://padlet.com/kerithquintero5/npf6b3871llh1fc1/wish/1507680958 Recolección de la Información kerithquintero5 https://padlet.com/kerithquintero5/npf6b3871llh1fc1/wish/1507686700 Se debe realizar: 
-Lo más temprano posible.
-En el lugar del accidente.
-Por una persona que tenga conocimiento del trabajo y de su forma habitual de ejecución.
-Utilizar un cuadro de observación que descompone la situación de trabajo en elementos
de indagación.]]> 2021-05-10 04:17:04 UTC https://padlet.com/kerithquintero5/npf6b3871llh1fc1/wish/1507686700 Construcción del Árbol kerithquintero5 https://padlet.com/kerithquintero5/npf6b3871llh1fc1/wish/1507695608 Se construye partiendo del suceso último (daño o lesión)
y delimitando sus antecedentes inmediatos con el propósito de evidenciar gráficamente las relaciones entre los hechos que han contribuido a la producción del accidente.
Se debe confeccionar de derecha a izquierda para poder ser leído de forma cronológica. ]]> 2021-05-10 04:22:44 UTC https://padlet.com/kerithquintero5/npf6b3871llh1fc1/wish/1507695608 Administración de la Información kerithquintero5 https://padlet.com/kerithquintero5/npf6b3871llh1fc1/wish/1507705570 a. Elaboración de medidas correctoras: buscan prevenir de manera inmediata y directa las causas que han provocado el accidente.
b. Elaboración de medidas preventivas: generalizadas al conjunto de todas las situaciones de trabajo de la empresa.]]> 2021-05-10 04:29:06 UTC https://padlet.com/kerithquintero5/npf6b3871llh1fc1/wish/1507705570 Ventajas kerithquintero5 https://padlet.com/kerithquintero5/npf6b3871llh1fc1/wish/1507727616 -Datos valiosos que producen, permiten evaluar y mejorar la fiabilidad general del sistema.
-Evalúa la eficiencia y la necesidad de redundancia.  
-Implementar cambios en el proyecto aún en la fase conceptual para reducir el riesgo.]]> 2021-05-10 04:41:30 UTC https://padlet.com/kerithquintero5/npf6b3871llh1fc1/wish/1507727616 Desventajas kerithquintero5 https://padlet.com/kerithquintero5/npf6b3871llh1fc1/wish/1507740251 -El evento no deseado que se está evaluando tiene que ser previsto y todos los factores contribuyentes a la falla tienen que ser anticipados. 
-Puede llevar mucho tiempo y puede ser muy caro. 
-El éxito en general del proceso depende de la habilidad del analista involucrado. ]]> 2021-05-10 04:47:29 UTC https://padlet.com/kerithquintero5/npf6b3871llh1fc1/wish/1507740251