How - bom gerenciamento de stakeholder, ampliou as conexões com o time global, se tornou mais independente e capaz de tomar decisões certeiras e rápidas.

How - Melhorou significantemente a sua comunicação, que sempre foi um ponto de melhoria, melhorando sua conexão com áreas chaves como P&S, Trade Compliance, Comex e MDM, bem como sendo capaz pela primeira vez de conduzir reuniões em inglês, entendendo o que estava sendo discutido e também sendo capaz de transmitir as suas ideias em um idioma estrangeiro.

Trouxe bons insights na construção de parcerias e produtos, além de conseguir fazer boas pontes com stakeholders internos e com clientes, encontrando ângulos diferentes para usar as ferramentas disponíveis.

Ainda precisa se aprofundar mais no domínio e validação dos controles gerenciais da área, mas não teve nenhum ponto que tenha comprometido a atuação, de maneira geral.

O QUE: com todos os desafios do ano, entregou um excelente resultado de alocação dos fundos na safra 23/24, bem como conduziu muito bem os processos de cobrança e execução da safra 22/23, incluindo as análises e suportando as decisões dentro do Vendor Citi.

Também teve participação fundamental na estruturação do FIDC Farm Itaú (para syde), auditoria e revalidação das carteiras e implantações do syde nas revendas.

Principal ponto de evolução continua sendo ampliar o conhecimento de produtos financeiros de crédito e passar a trazer mais idéias e soluções inovadoras para as demandas de final de ano e carteiras mais "estressadas" e para os clientes das revendas.