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      <title>Evaluación de desempeño by Susi Olmedo</title>
      <link>https://padlet.com/susioltorres/nm56f2tsw0oa</link>
      <description>Capitulo 9</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2018-03-01 17:06:38 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2025-09-25 01:55:24 UTC</lastBuildDate>
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      <item>
         <title>Factores que afectan en desempeño en el puesto</title>
         <author>jazmin_951202</author>
         <link>https://padlet.com/susioltorres/nm56f2tsw0oa/wish/237615496</link>
         <description><![CDATA[<div>El valor de las recompensas <strong><mark>+</mark></strong><mark> </mark>una percepción de que las recompensas dependen del esfuerzo <strong><mark>=</mark></strong> Esfuerzo individual.<br>Si a esto sumamos la Capacitación del individuo <strong><mark>+ </mark></strong>Percepciones de la función obtendremos como resultado<strong><mark> =</mark></strong>            <strong><em>El Desempeño en el Puesto<br></em></strong><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-02 21:12:03 UTC</pubDate>
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         <title>Responsabilidad de la Evaluación del Desempeño</title>
         <author>jazmin_951202</author>
         <link>https://padlet.com/susioltorres/nm56f2tsw0oa/wish/237618512</link>
         <description><![CDATA[<div>De acuerdo con la política de RH que adopte la organización, la responsabilidad de la evaluación del desempeño se atribuye:</div><ul><li>Gerente</li><li>Propio individuo</li><li>Individuo+Gerente</li><li>Equipo de trabajo</li><li>Área encargada de la admón de RH ó</li><li>Comisión de Evaluación.</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-02 21:22:59 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Formato de Evaluación de Desempeño</title>
         <author>jazmin_951202</author>
         <link>https://padlet.com/susioltorres/nm56f2tsw0oa/wish/237622921</link>
         <description><![CDATA[<div>Ejemplo</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-02 21:41:03 UTC</pubDate>
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         <title>Métodos tradicionales de evaluación de desempeño</title>
         <author>susioltorres</author>
         <link>https://padlet.com/susioltorres/nm56f2tsw0oa/wish/237728450</link>
         <description><![CDATA[<div>Los principales son:<br><br>1. Método de escalas gráficas.<br>2. Método de elección forzada.<br>3. Método de investigación de campo.<br>4. Método de incidentes críticos.<br>5. Métodos mixtos.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-03 20:18:29 UTC</pubDate>
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         <title>Método de escalas gráficas</title>
         <author>susioltorres</author>
         <link>https://padlet.com/susioltorres/nm56f2tsw0oa/wish/237728662</link>
         <description><![CDATA[<div>Es el más común y su utilización requiere sumo cuidado ya que se evita caer el subjetividad o prejuicios por parte del evaluador, lo que podría inferir en los resultados.<br>Este método mide el desempeño de las personas con factores ya definidos y graduados; utiliza un<br>cuestionario de doble entrada, en el cual las líneas horizontales<br>representan los factores de evaluación del desempeño, y<br>las columnas verticales, los grados de variación de esos factores.<br>Éstos se seleccionan y escogen para definir las cualidades<br>que se pretende evaluar en las personas. Cada factor se define<br>mediante una descripción sumaria, simple y objetiva. <br>Existen tres opciones de escalas gráficas:<br>1. Escalas gráficas continuas<br>2. Escalas gráficas semicontinuas<br>3. Escalas gráficas discontinuas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-03 20:21:22 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Métodos para la Evaluación de Desempeño</title>
         <author>jazmin_951202</author>
         <link>https://padlet.com/susioltorres/nm56f2tsw0oa/wish/237732323</link>
         <description><![CDATA[<div>Ventajas y Desventajas<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-03 21:04:31 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Evaluación de 360 grados</title>
         <author>jazmin_951202</author>
         <link>https://padlet.com/susioltorres/nm56f2tsw0oa/wish/237732660</link>
         <description><![CDATA[<div>Es una herramienta de gestión de talento humano que <strong>consiste en una evaluación integral la cual se utiliza para medir las competencias de los colaboradores en una empresa.<br></strong>Esta evaluación se basa en las relaciones que tiene el empleado, de tal manera que la <strong><mark>retroalimentación</mark></strong> es un factor clave para evaluar el desempeño de los trabajadores, los equipos y las organizaciones en la que se encuentran.<br><br>Algunos de los principales usos que se le da a esta evaluación en las empresas son los siguientes:<br><br>• <strong>Medir</strong> el desempeño del talento humano.</div><div>• <strong>Evaluar</strong> las competencias.</div><div>• <strong>Diseñar</strong> programas de aprendizaje y desarrollo.</div><div>•<strong> Servir</strong> como base para implementar planes de carrera y sucesión.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-03 21:09:22 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Qué es la evaluación de desempeño?</title>
         <author>susioltorres</author>
         <link>https://padlet.com/susioltorres/nm56f2tsw0oa/wish/238225538</link>
         <description><![CDATA[<div>Es una apreciación sistemática de cómo se desempeña una persona en un puesto y su potencial de desarrollo. Esta evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, excelencia y cualidades de una persona. Por medio de la evaluación se pueden detectar problemas en la supervisión del personal y en la integración del empleado a la empresa o al puesto que ocupa, así como el desaprovechamiento de empleados que tienen más potencial que el exigido por el puesto.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-05 17:35:18 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Ventajas y desventajas de método de escala gráfica</title>
         <author>susioltorres</author>
         <link>https://padlet.com/susioltorres/nm56f2tsw0oa/wish/238407193</link>
         <description><![CDATA[<div>Ventajas:<br>1. Ofrece un instrumento de&nbsp; evaluación fácil de entender y&nbsp; sencillo de aplicar.<br>2. Permite una visión integral y resumida de los factores de<br>evaluación,&nbsp; las características del desempeño más importantes para la empresa y la situación de cada<br>evaluado ante ellas.<br>3. Simplifica el trabajo del evaluador, y el registro de la evaluación no es muy complicado.<br>Desventajas:<br>1. No brinda flexibilidad al evaluador, pues se debe ajustar<br>al instrumento en lugar de gustarlo a las características del evaluado.<br>2. Está sujeto a distorsiones e interferencias personales de<br>los evaluadores, quienes tienden a generalizar su apreciación<br>de los subordinados en todos los factores de evaluación.<br>Cada persona percibe e interpreta las situaciones de acuerdo con su “campo psicológico’'.&nbsp;<br>3. Tiende a caer en la rutina y a estandarizar los resultados<br>de las evaluaciones.<br>4. Necesita procedimientos matemáticos y estadísticos para<br>corregir distorsiones,<br>5. Tiende a presentar resultados condescendientes o exigentes<br>de todos sus subordinados.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-06 00:37:05 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Método de elección forzada</title>
         <author>susioltorres</author>
         <link>https://padlet.com/susioltorres/nm56f2tsw0oa/wish/238409967</link>
         <description><![CDATA[<div>Consiste en evaluar el desempeño<br>personal por medio de frases alternativas que describen<br>el tipo de desempeño individual. Cada bloque está compuesto<br>por dos, cuatro o más frases, y el evaluador debe escoger sólo<br>una o dos de las que explican mejor el desempeño del evaluado,<br>por eso se llama “elección forzada”</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-06 00:49:53 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Método de investigacin de campo</title>
         <author>susioltorres</author>
         <link>https://padlet.com/susioltorres/nm56f2tsw0oa/wish/238411910</link>
         <description><![CDATA[<div>Se basa en entrevistas de un especialista en evaluación (staff) con el superior inmediato (jefe) de las subordinados, con las cuales se evalúa el desempeño de éstos, y se registran las causas, orígenes y motivos de tal desempeño con base en el análisis de hechos y situaciones, ofrece la posibilidad<br>de planear con el superior inmediato su desarrollo en el<br>puesto y en la organización.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-06 01:00:00 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Método de incidentes críticos</title>
         <author>susioltorres</author>
         <link>https://padlet.com/susioltorres/nm56f2tsw0oa/wish/238963497</link>
         <description><![CDATA[<div>El método de incidentes críticos se basa en que el comportamiento<br>humano tiene características extremas, capaces de generar<br>resultados positivos (éxito) o negativos (fracaso). El método<br>no se ocupa de características situadas dentro del campo<br>de la normalidad, sino de las que son en extremo positivas o<br>negativas. Se trata de una técnica que permite al líder observar<br>y registrar los hechos excepcional mente positivos y los excepcionalmente negativos del desempeño del evaluado. Así, este<br>método gira en tomo a las excepciones (tanto positivas como<br>negativas) del desempeño personal.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-07 01:20:27 UTC</pubDate>
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         <title>Método de comparación por pares</title>
         <author>susioltorres</author>
         <link>https://padlet.com/susioltorres/nm56f2tsw0oa/wish/238965011</link>
         <description><![CDATA[<div>Es un método de evaluación del desempeño que compara los empleados de dos en dos: en la columna de la derecha se anota a quien se considera mejor en relación con el desempeño.Con este método también sirven los factores de evaluación.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-07 01:27:25 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Método de frases descriptivas</title>
         <author>susioltorres</author>
         <link>https://padlet.com/susioltorres/nm56f2tsw0oa/wish/238966445</link>
         <description><![CDATA[<div>Este método sólo difiere del método de elección forzada en<br>que no es obligatorio escoger las frases. El evaluador señala<br>las frases que caracterizan el desempeño del subordinado (con<br>“+” o “S”) y las que muestran el desempeño contrario (con "-<br>o “N”).</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-07 01:34:39 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Elementos de la Evaluación</title>
         <author>jazmin_951202</author>
         <link>https://padlet.com/susioltorres/nm56f2tsw0oa/wish/238971189</link>
         <description><![CDATA[<div>Los elementos susceptibles de evaluación son:<strong><br> EL COMPORTAMIENTO, EL RENDIMIENTO Y  LOS RESULTADOS.<br> </strong>Y en relación con las características personales del individuo:<strong><br>LA CAPACIDAD,LA EXPERIENCIA Y LA PERSONALIDAD.</strong> </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-07 01:55:58 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Entrevista de evaluación de Desempeño</title>
         <author>jazmin_951202</author>
         <link>https://padlet.com/susioltorres/nm56f2tsw0oa/wish/238973003</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2018-03-07 02:06:07 UTC</pubDate>
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         <title>feedback</title>
         <author>jmflores1</author>
         <link>https://padlet.com/susioltorres/nm56f2tsw0oa/wish/239288047</link>
         <description><![CDATA[<div>excelente padlet chicas</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-07 17:35:01 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Tipos de software que evalúan el desempeño</title>
         <author>susioltorres</author>
         <link>https://padlet.com/susioltorres/nm56f2tsw0oa/wish/239462132</link>
         <description><![CDATA[<div>Hay programas de cómputo disponibles que dan apoyo a la evaluación del desempeño.<br>Una gran ventaja en el uso de la computadora es la reducción del papeleo, entre ellos se encuentran:<br><strong>CCHKnowledgePoint Employrnent Management Solution</strong>: Este programa capacita a los usuarios para crear planes de desarrollo que fomenten el desempeño de los empleados, genera un texto de apoyo claro y conciso con base en la información de entrada del administrador, alinea las contribuciones individuales con los objetivos estratégicos, ayuda a asegurar aquellas decisiones de empleo de la organización que se puedan defender ante las cortes, maximiza el potencial de los empleados y contribuye a una<br>mejor administración mediante el uso de técnicas probadas de coaching.<br><strong>Halogen eAppraisa</strong>l: Programa de evaluación del desempeño basado en Internet que ayuda a la organización a efectuar con rapidez evaluaciones del desempeño de alto valor para todos los empleados. Una herramienta para cultivar una fuerza laboral de alto desempeño acorde con las metas y prioridades organizacionales.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-08 00:52:04 UTC</pubDate>
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