Equipo EMBONOR Tarea 4 ECG 2024-2 by Marcia Ricardina Silva Flores

3.En el caso de los valores, para la determinación cada integrante deberá completar el test de personalidad y a partir de los estilos , los integrantes deberán acordar una selección de valores que se les proporcionará en un listado https://www.zendesk.com.mx/blog/valores-de-una-empresa/#

msilvaf — 2024-09-10 05:01:57 UTC

1.Definir Nombre a la empresa o unidad estratégica de negocios de su Tienda Saludable, utilizando los conocimientos de marketing y diseño de servicios. Estableciendo una estrategia corporativa de diversificación relacionada o no relacionada , adquisición o fusión de su actual empresa

msilvaf — 2024-09-10 05:01:57 UTC

2.Configurar los componentes estratégicos como Visión, Misión , Objetivos estratégicos y Valores o ajustarlos de acuerdo a la decisión 1.

msilvaf — 2024-09-10 05:01:57 UTC

4.Determinar la estructura organizacional y determinación de roles para implementar la idea de negocio nueva o la unidad estratégica de negocio, es decir las jefaturas o Gerencias que correspondan.

msilvaf — 2024-09-10 05:01:57 UTC

5.Proponga los tipos de estrategia corporativa que considera abordar para la empresa Tienda saludable en la Ciudad Kimen.

msilvaf — 2024-09-10 05:01:57 UTC

Estas tareas se desarrollarán en el bloque 2 y 3 Sección A 11-09-24 y Sección B 10-09-24 Esto debe completarlo en padlet , donde cada integrante se hará cargo de una parte de la tarea . Se deberá subir el PDF en el enlace de Educandus a las 22 horas en Educandus. Informe oral de las tareas cuya ponderación es el 20% del 40% de la Unidad 2.

msilvaf — 2024-09-10 05:01:57 UTC

msilvaf — 2024-09-10 12:44:04 UTC

vrainao19 — 2024-09-10 14:05:19 UTC

Organigrama

vrainao19 — 2024-09-10 14:45:05 UTC

Se decide mantener la estructura organizacional establecida al principio del semestre, ya que consideramos que los 5 gerentes son relevantes para esta nueva etapa.

Por otro lado, se realizó una pequeña modificación al gerente de administración y finanzas, ya que para esta ocasión es más relevante tener un gerente de recursos humanos y finanzas, de tal manera de darle mayor énfasis a la gestión de las personas y las finanzas para llevar a cabo el nuevo proyecto.

Visión

cgomez20_13 — 2024-09-10 14:46:41 UTC

"Ser la empresa líder en bebidas y jugos saludables que inspire un estilo de vida equilibrado y natural, proporcionando productos de alta calidad, sostenibles y accesibles para mejorar el bienestar de las personas en Chile."

Misión

cgomez20_13 — 2024-09-10 14:47:05 UTC

"Ofrecer bebidas y jugos 100% naturales y nutritivos, elaborados con los mejores ingredientes frescos y locales, comprometidos con el bienestar de nuestros clientes. Promovemos una alimentación saludable, respetamos el medio ambiente mediante prácticas sostenibles, y buscamos educar a la comunidad sobre los beneficios de una vida saludable."

Objetivos estrategicos

cgomez20_13 — 2024-09-10 14:47:27 UTC

1. Garantizar la excelencia del producto: Mantener y mejorar continuamente la calidad de los jugos naturales, asegurando que cumplan con los más altos estándares de frescura, pureza y sabor.

2. Expansión en el mercado: Aumentar la participación de mercado, posicionando la marca como líder en jugos naturales de alta calidad.

3. Sostenibilidad y responsabilidad ambiental: reducir el impacto ambiental de la empresa mediante la adopción de prácticas sostenibles en toda la cadena de valor.

4. Promover la salud y el bienestar: ser una marca que contribuye al bienestar de los consumidores, promoviendo estilos de vida saludables.

Valores

cgomez20_13 — 2024-09-10 14:47:48 UTC

1. Calidad: la calidad es de gran valor debido a que se quiere entregar productos de excelencia.

2. Sostenibilidad: promover prácticas de producción sostenibles, desde la selección de proveedores locales hasta envases ecológicos, para reducir el impacto ambiental.

3. Salud y bienestar: crear productos que fomenten el bienestar de los consumidores, con jugos que no solo sean deliciosos, sino también nutritivos y saludables.

4. Autenticidad: mantener la autenticidad de los jugos naturales, evitando el uso de ingredientes procesados o conservantes que desvirtúen el producto final.

5. Compromiso con el cliente: crear una relación cercana y de confianza con los consumidores, siempre atentos a sus necesidades y preferencias para mejorar continuamente la oferta.

cgomez20_13 — 2024-09-10 14:56:30 UTC

Se aplicaran los valores seleccionados en el punto 2 ya que son bastantes completos y acorde a nuestra empresa y lo que se quiere lograr.

Roles

vrainao19 — 2024-09-10 14:59:59 UTC

Gerente general: le corresponde definir la visión, la toma decisiones estratégicas, coordina entre departamentos y gestiona riesgos del proyecto en la ciudad Kimen.
Gerente de recursos humanos y finanzas: gestiona la contratación y capacitación, promueve la cultura de bienestar, controla el presupuesto y realiza análisis financieros.
Gerente de marketing: investiga el mercado de ciudad Kimen, desarrolla la marca, planifica campañas publicitarias y crea estrategias de fidelización.
Gerente de innovación: desarrolla nuevos productos, introduce mejoras tecnológicas y procesos, y promueve prácticas sostenibles. En el presente caso se innova en la venta de jugos naturales.
Gerente de operaciones: supervisa el abastecimiento, asegura la calidad, diseña procesos operativos eficientes y optimiza las operaciones diarias, entre las que se encuentra la gestión de materias primas.

msilvaf — 2024-09-24 13:08:59 UTC