a. Pemimpin harus mengambil keputusan yang berlaku untuk jangka panjang

b. Impact positif harus dapat dirasakan sehingga keputusan bukan merupakan hal yang sia-sia

c. Keputusan harus dapat mengakomodir kepentingan seluruh stake holder dan meningkatkan kesadaran, kompetensi dan kapasitas

kondisi ideal ini tidak mudah penuh tantangan untuk mewujudkannya , ini menjadi tantangan yang memerlukan usaha semua warga sekolah

kenapa?

karena pada kondisi ini sangat memerlukan jiwa kempemimpinan, pengetahuan serta juga meminta bantuan dari pakar atau orang yang berpengalaman.

sebagai contoh: bagaimana menyikapi adanya isu pungutan disekolah terkait kegiatan yang menimbulkan dampak negatif disekolah (karena kemampuan anak berbeda beda). hal ini perlu langkah-langkah:

1. Melakukan investigasi dari permasalahan yang luar biasa

2. Mengundang pakar atau tim manajemen untuk mengkaji permasalahan

3. Mensosialisasikan hasil keputusan kepada warga sekolah

4. Melakukan evaluasi dan menyusun program berdasarkan analisis data dan temuan dilapangan

Keputusan berdampak diharapkan dapat menjadi solusi bagi semua pihak khususnya bagi warga sekolah dan lingkungan sekitarnya , sehingga dampak baiknya dapat dinikmati oleh kita semua. Ini tentu menjadi tantangan bagi kita bagaimana kita bisa mengambil dan melaksanakan keputusan berdampak itu dengan baik dan bijak.

Kondisi ideal cenderung terukur / memiliki indikator yang jelas, sehingga kita hanya perlu bernegosiasi, dengan kondisi mana yang cocok dengan kondisi di lapangan.

Ketika pemimpin sudah berhasil menentukan apa saja yang akan menjadi prioritas, kerja akan menjadi lebih efektif.

Pengambilan keputusan berdampak diperlukan oleh seorang pemimpin agar semua yang sudah direncanakan dapat berjalan sesuai dengan harapan yang dicanangkan.

Memberikan pengalaman yang teruji terhadap pengambilan keputusan