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      <title>CL | Estrategia Comercial 2022 by Mario Ángel Pérez Carbajal</title>
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      <description>Modelo de Ansoff</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-12-16 22:19:12 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Mismo cliente | Mismo producto</title>
         <author>mapcarbajal</author>
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         <pubDate>2021-12-16 22:19:54 UTC</pubDate>
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         <title>Mismo cliente | Nuevo producto</title>
         <author>mapcarbajal</author>
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         <pubDate>2021-12-16 22:20:20 UTC</pubDate>
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         <title>Nuevo cliente | Mismo producto</title>
         <author>mapcarbajal</author>
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         <pubDate>2021-12-16 22:21:06 UTC</pubDate>
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         <title>Nuevo cliente | Nuevo producto</title>
         <author>mapcarbajal</author>
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         <pubDate>2021-12-16 22:21:34 UTC</pubDate>
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         <title>Equipo 1</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>- Sin enfoque específico a nicho de mercado correcto<br>-Falta de cohesión entre pedido y vertical (perdida de tiempo en el alta de sistema, no está el producto a tiempo)<br>-Pedido fuera de tiempo (ausencia de proceso)<br>- falta de capacitación de personal<br>-Ausencia de parámetros máximos y mínimos&nbsp;<br>-El canal de mayoreo está cargado en CL <br>- rotación de personal<br>- logística insuficiente<br>- compras ineficientes por costos de traslado<br>- poca cartera de proveedores</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-12-17 22:05:55 UTC</pubDate>
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         <title>Equipo 1</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>- replanteamiento de las buenas prácticas<br>- ubicación de acuerdo a nuestro nuevo nicho de mercado<br>- Mejor margen en el producto, con la alianza de POVASA&nbsp;<br>- variedad de marcas&nbsp;<br>-ubicación buena para exposición de la marca</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-12-17 22:07:11 UTC</pubDate>
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         <title>Equipo 1</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>- competencia directa con rutas de distribución<br>- fluctuación entre costo de materia prima, impacta en precio final&nbsp;<br>- inseguridad</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-12-17 22:09:12 UTC</pubDate>
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         <title>Fortalezas equipo 2</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div><br>Producto propio<br>Fuerza de ventas<br>Proveedores que son propios fabricantes&nbsp;<br>Somos marca posicionada&nbsp;<br>Servicio rápido de mostrador<br>Experiencia en el mercado&nbsp;<br>Logística&nbsp;<br>Experiencia en el área comercial (cambaceo )</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-12-17 22:24:27 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Debilidades equipo 2</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Deficiencia de compra&nbsp;<br>Falta de capacitación&nbsp;<br>Rotación de personal&nbsp;<br>Falta de inventarios </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-12-17 22:26:26 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Oportunidad equipo 2</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div><br>Incremento en el mercado informal&nbsp;<br>Mayor margen de utilidad&nbsp;<br>Ser pioneros en el modelo de negocio de varios PDV<br>Gran variedad de sector informal </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-12-17 22:27:42 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Amenazas equipo 2</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mapcarbajal/nk6abqer8hrgr6x5/wish/1954341514</link>
         <description><![CDATA[<div>Mal posicionamiento o ubicación de los PDV<br>Prohibición o restricción gubernamental&nbsp;<br>Innovación de competencia.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-12-17 22:29:02 UTC</pubDate>
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         <title>Proceso de Compras</title>
         <author>mapcarbajal</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Proceso de Compras Centralizadas</strong><br>-Ampliar la cartera de proveedores<br>-Búsqueda de proveedores que maquilen tu marca.<br>-Negociación de cargas consolidadas&nbsp;<br>-Establecer el proceso de pedidos en base a la rotación (calendarizacion y fechas de entrega)<br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-12-18 17:15:05 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Proceso de almacén y control de inventario</title>
         <author>mapcarbajal</author>
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         <description><![CDATA[<div>-Definir tus máximos y mínimos&nbsp;<br>-Tener un stock de seguridad basado en estudio de mercado de acuerdo a las verticales que van dirigidas.<br>-Uso del sistema en conjunto con “Cedis”<br>-Tener una autonomia&nbsp; del proceso&nbsp;<br>-Actualización de SKUs eliminar productos obsoletos y acomodar códigos&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-12-18 17:15:51 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Proceso de distribución y logística</title>
         <author>mapcarbajal</author>
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         <description><![CDATA[<div>Cedis a CL<br>-Calendarizar en base tamaño de PV y rotación&nbsp;<br>-Mantener las verticales distribuyendo desde Cedis con ticket de punto de Venta&nbsp;<br>-Unidad exclusiva para CL<br>Dé CL a Clientes<br>-Buscar repartidores en motos, bicicletas&nbsp;<br>-Tener caja seca mini&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-12-18 17:16:12 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Protección del mercado actual | Distribución, verticales y foraneo</title>
         <author>mapcarbajal</author>
         <link>https://padlet.com/mapcarbajal/nk6abqer8hrgr6x5/wish/1954942751</link>
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         <pubDate>2021-12-18 17:17:09 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Incrementar la participación de mercado en el sector informal</title>
         <author>mapcarbajal</author>
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         <pubDate>2021-12-18 17:17:27 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Ofrecer una prpuesta de valor diferenciada en el mercado informal</title>
         <author>mapcarbajal</author>
         <link>https://padlet.com/mapcarbajal/nk6abqer8hrgr6x5/wish/1954943073</link>
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      <item>
         <title>Mejorar el posicionamiento de marca CL</title>
         <author>mapcarbajal</author>
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         <title>Negocios en la cadena de suministro</title>
         <author>mapcarbajal</author>
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         <description><![CDATA[<div>1. Mercado informal.<br>2. Iniciativas en el mercado de reciclaje.<br>3. Alianzas con empresas de combustible.<br>4. Centros de acopio.</div>]]></description>
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         <title>Áreas blancas</title>
         <author>mapcarbajal</author>
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         <description><![CDATA[<div>1. Uruapan.<br>2. Zamora.<br>3. Lázaro Cardenas.<br>4. Zitácuaro.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-12-18 17:39:27 UTC</pubDate>
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         <title>Modelos de transformación digital</title>
         <author>mapcarbajal</author>
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         <description><![CDATA[<div>1. APP | Toma de pedidos.<br>2. WhatsApp | Modelo corporativo | Venta.<br>3. E-Commerce | Mejorar modelo.<br>4. Delivery en un cierto kilometraje.</div>]]></description>
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         <title>Trade Marketing</title>
         <author>mapcarbajal</author>
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         <description><![CDATA[<div>1. POP.<br>2. Presencia de marca.<br>3. Pintado de fachadas.<br>4. Material para personal.<br>5. Publicidad Out of Home.</div>]]></description>
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         <title>Catálogo de productos</title>
         <author>mapcarbajal</author>
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         <description><![CDATA[<div>1. Definición de catálogo de productos.<br>2. Productos con marca propia.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-12-18 17:42:41 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Puntos de Venta</title>
         <author>mapcarbajal</author>
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         <description><![CDATA[<div>1. Boulevard.<br>2. Camelinas<br>3. Centro de Morelia&nbsp;<br>4. La huerta</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-12-18 17:42:56 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Marketing Digital</title>
         <author>mapcarbajal</author>
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         <description><![CDATA[<div>1. Redes sociales B2B.<br>2. Redes sociales B2C.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-12-18 17:52:33 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Conservación de Mercado actual y foráneos </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>-Seguimiento a los clientes vía telefónica&nbsp;<br>-Anticipa la compra de los clientes<br>-Eficientes las rutas de entrega<br>-Directorio de horas de entrega a logística&nbsp;<br>-Programar y planificar la logística de entrega </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-12-18 18:23:32 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Propuesta de valor diferenciado</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mapcarbajal/nk6abqer8hrgr6x5/wish/1954978079</link>
         <description><![CDATA[<div>-Capacitación de personal de ventas&nbsp;<br>-equipamientos de motos en PDV para entregas de mercancías.<br>&nbsp;-Equipar a nuestros clientes foráneos con anaqueles y mostradores de nuestros productos&nbsp;<br>- Product Manager<br>-venta de producto de consignación <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-12-18 18:25:19 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Proteger el mercado de distribución</title>
         <author>mapcarbajal</author>
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         <description><![CDATA[<div>Manteniendo el número de clientes activos 90%</div>]]></description>
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         <title>Incrementar la participación de mercado en el sector informal</title>
         <author>mapcarbajal</author>
         <link>https://padlet.com/mapcarbajal/nk6abqer8hrgr6x5/wish/1954978692</link>
         <description><![CDATA[<div>Aumentar el número de clientes nuevos (sobre cartera)  <br>a) Clientes de distribución&nbsp;<br>b) Clientes Foráneos&nbsp;<br>c) Clientes de verticales&nbsp;<br><br>Monto de la venta del cliente activo&nbsp; (ticket promedio)</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-12-18 18:26:37 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Ofrecer una propuesta de valor diferenciada en el sector informal</title>
         <author>mapcarbajal</author>
         <link>https://padlet.com/mapcarbajal/nk6abqer8hrgr6x5/wish/1954979148</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-12-18 18:27:38 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Mejorar el posicionamiento de marca CL</title>
         <author>mapcarbajal</author>
         <link>https://padlet.com/mapcarbajal/nk6abqer8hrgr6x5/wish/1954979223</link>
         <description><![CDATA[<div>15% venta de marca propia&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-12-18 18:27:49 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Mejorar el proceso de compras</title>
         <author>mapcarbajal</author>
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         <description><![CDATA[<div>Abastecimiento del 95% de pedidos&nbsp;<br>Proveedores nuevos 1 al mes&nbsp;<br>Entregas en tiempo y forma (100% pedidos dentro de tiempo) </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-12-18 18:28:07 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Mejorar la atracción de talento AAA</title>
         <author>mapcarbajal</author>
         <link>https://padlet.com/mapcarbajal/nk6abqer8hrgr6x5/wish/1954979687</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-12-18 18:28:41 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Mejorar las competencias de nuestros colaboradores</title>
         <author>mapcarbajal</author>
         <link>https://padlet.com/mapcarbajal/nk6abqer8hrgr6x5/wish/1954980375</link>
         <description><![CDATA[<div>1.- Realizar el Plan de capacitación 100%<br>2.- Cumplimiento de Plan de Capacitación 100%<br>3.- Evaluación efectividad  del plan de capacitación 80%</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-12-18 18:30:04 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Mejorar la compensación económica y social</title>
         <author>mapcarbajal</author>
         <link>https://padlet.com/mapcarbajal/nk6abqer8hrgr6x5/wish/1954980519</link>
         <description><![CDATA[<div>Evaluar el tiempo promedio de permanencia de la plantilla 1 año</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-12-18 18:30:23 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Mejorar el clima laboral</title>
         <author>mapcarbajal</author>
         <link>https://padlet.com/mapcarbajal/nk6abqer8hrgr6x5/wish/1954980683</link>
         <description><![CDATA[<div>Realización de las encuestas de ambiente laboral&nbsp;<br>3 encuestas 100%<br>80%  de calif en la evaluación </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-12-18 18:30:44 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Incrementar participación de Mercado de sector informal </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mapcarbajal/nk6abqer8hrgr6x5/wish/1954980802</link>
         <description><![CDATA[<div>-Realizar un estudio de Mercado para localizar las mejores posiciones de la ciudad de Morelia para colocar los PDV.<br>-Utilizar una AAP y redes sociales para acercar al cliente y brindar un mejor servicio.<br>-Programar estrategias de cambaceo ( amigo cajuela)<br>-Zonificar PDV y calendarizar ventas de estrategia y rutas de entrega.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-12-18 18:31:01 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Mejorar el proceso de almacenamiento y control de inventario</title>
         <author>mapcarbajal</author>
         <link>https://padlet.com/mapcarbajal/nk6abqer8hrgr6x5/wish/1954981091</link>
         <description><![CDATA[<div>Controlar el porcentaje de faltantes&nbsp;<br>-menudeo 4%<br>_mayoreo 2%<br><br>Llevar a cabo inventarios cíclicos y de cierre de mes&nbsp; medir la merma (0.5%)<br>-3 ciclicos<br>-1 cierre de mes</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-12-18 18:31:38 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Mejorar el proceso de distribución y logística</title>
         <author>mapcarbajal</author>
         <link>https://padlet.com/mapcarbajal/nk6abqer8hrgr6x5/wish/1954981245</link>
         <description><![CDATA[<div>Cumplimiento de tiempos de entrega: indicador 98% de entregas<br><br>Servicio al cliente de verticales satisfacción clientes (0 quejas)</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-12-18 18:31:57 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Mejorar el proceso de ventas en punto de venta</title>
         <author>mapcarbajal</author>
         <link>https://padlet.com/mapcarbajal/nk6abqer8hrgr6x5/wish/1954981621</link>
         <description><![CDATA[<div>Incremento del ticket promedio al 10%<br><br>Cumplimiento de meta por línea 100%<br>a) Higienico<br>b) Aluminio<br>c) Foam<br>d) Cubierto<br>e) Bolsa&nbsp;<br>f) Vaso</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-12-18 18:32:46 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Mejorar el proceso de ventas en telemarketing</title>
         <author>mapcarbajal</author>
         <link>https://padlet.com/mapcarbajal/nk6abqer8hrgr6x5/wish/1954981785</link>
         <description><![CDATA[<div>Reactivación de cartera (# de clientes entregados vs clientes reactivados) 20%</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-12-18 18:33:10 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Mejorar el proceso de ventas en verticales</title>
         <author>mapcarbajal</author>
         <link>https://padlet.com/mapcarbajal/nk6abqer8hrgr6x5/wish/1954981906</link>
         <description><![CDATA[<div>Incremento de clientes nuevos o recuperados de verticales&nbsp;<br>(efectividad  de prospección) 10%</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-12-18 18:33:26 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Mejorar el posicionamiento de la marca CL </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mapcarbajal/nk6abqer8hrgr6x5/wish/1954981932</link>
         <description><![CDATA[<div>-maquila de productos con la marca&nbsp;<br>-enfocarnos en la imagen de las líneas de producto ecológico o biodegradable&nbsp;<br>- Dominar presencia en gran parte de la ciudad</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-12-18 18:33:29 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Cliente Consentido</title>
         <author>mapcarbajal</author>
         <link>https://padlet.com/mapcarbajal/nk6abqer8hrgr6x5/wish/1955711548</link>
         <description><![CDATA[<div>1 Clasificar en base de datos clientes con compras frecuentes con las siguiente categorías:<br>A) $50,000 en adelante - Diamante&nbsp;<br>B) $25,000 a $50,000 - Oro&nbsp;<br>C) $15,000 a $25,000 - Plata<br>D) $10,000 a $15,000 - Bronce<br>Lo realiza: Jessy<br>Fecha de entrega: 03/01/2022<br>Costo: $ 0<br><br>2 Realizar&nbsp; llamadas y enviar&nbsp; whatsapp a clientes clasificados para invitarlos a participar&nbsp; en nuestro proframa cliente consentido. Actividada la realiza el equipo de ventas al 7 de mes.<br><br>3Realizar llamadas o enviar whatsapp a los clientss clasificados durante todo el mes para enviar avance de compra. Equipo de venta<br><br>4 Publicar en pantalla promoción, categorias y premios. Jessie&nbsp; costo $200<br><br>5 Realizar la entrega de premios a clientes ganadores. Equipo CL fecha dia 5 de cada mes. Costo de premios $2,500<br><br>6Publicar en pantalla los ganadores a partir del dia 5 de cada mes. Jessie<br><br>7 Premiar fidelidad de permanecia a clientes que durante  6 meses se mantengan dentro de ñas categorias del punto 1 con Trade Marketing (exhibidor o banner con producto de nuestra marca) Encargado Daniela <br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-12-19 17:34:10 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>APP CL</title>
         <author>mapcarbajal</author>
         <link>https://padlet.com/mapcarbajal/nk6abqer8hrgr6x5/wish/1955711836</link>
         <description><![CDATA[<div>• Actualizar el inventario en el sistema/ Responsable: operaciones, contabilidad/ fecha de cumplimiento: 31 de Diciembre.<br>•Busqueda de desarollador de App/ costo aproximado: $25,000/ Responsable: Sistemas/ fecha de cumplimiento: 15 de Enero.<br>•Conectar la información del sistema a la nube y la nube a su vez, nutrirá la App/ Responsable: Sistemas/ fecha de cumplimiento: 30 de Enero.<br>•Determinación de productos para exhibición virtual/ Responsable: Área comercial/ fecha de cumplimiento: 15 de Enero.<br>•Elaboración de catálogo con fotos, descripción, existencias, precio/ Responsable: Área comercial/ Fecha de cumplimiento: 30 de Enero.<br>•Realizar el diseño de la App de acuerdo al contenido, tomando como referencia un diseño basado en categorías/ Responsable: Sistemas/primera fecha de revisión: 28 de Febrero/ segunda revisión: 15 de Marzo/ fecha final de entrega: 31 de Marzo.&nbsp;<br>•Diseñar el servicio de entrega, con respuesta inmediata, con seguimiento de pedido./Responsable: Logística/ 31 de enero<br>•Pago con tarjeta, buscar plataformas bancarias que ofrezcan el servicio y realizar análisis de costos, viabilidad e impacto impacto fiscal / Responsable: Contabilidad/. Fecha: 15 de febrero<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-12-19 17:34:29 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Amigo Cajuelero</title>
         <author>mapcarbajal</author>
         <link>https://padlet.com/mapcarbajal/nk6abqer8hrgr6x5/wish/1955711957</link>
         <description><![CDATA[<div>Ofrecer un modelo de negocio a los conductores de los distintos delivery's en la ciudad, a fin de tercerizar la venta y entrega directa al mercado informal.&nbsp;<br>Actividades para realizarlo:<br>- investigar las políticas de las apps de delivery's a fin de saber su modelo de negocio y compensación y entrar de forma eficiente.&nbsp;<br>- Definir los kits de productos por línea de negocio.&nbsp;<br>- Estandarizar los precios de los productos a fin de garantizar el porcentaje de ganancia para los conductores sin sacrificar el margen de producto.&nbsp;<br>- Implementar beneficios para el conductor; microcreditos, bonos por venta y retención de clientes, pagos puntuales semanales sobre sus ganacias sobre venta<br>- Presentar el modelo de negocio a un gran grupo de conductores a fin de generar una flotilla numerosa de primera instancia.&nbsp;<br>- Coordinar las entregas de los kits a los conductores, utilizando la tienda más cercana a su zona de entrega. </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-12-19 17:34:38 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Trade Marketing</title>
         <author>mapcarbajal</author>
         <link>https://padlet.com/mapcarbajal/nk6abqer8hrgr6x5/wish/1955712073</link>
         <description><![CDATA[<div>Actividad<br>1.-Definir el perfil del cliente para asignar el trade marketing (Ireri)<br>2.-Definir territorio en base a los puntos de venta (solidaridad, villas del oriente, villas del pedregal, Santa María) en los que se aplicaría trade Marketing&nbsp;(Bertha)<br>3.-Buscar las ubicaciones de tiendas y negocios informales (taquerías, tamaleros, eloteros)que esté dentro de este radar. (Bertha)<br>4.-Presentar los puntos, territorios y plan a dirección general para su autorización&nbsp;(Carlos)<br>5.- Realizar la primera visita para sondeo para saber las necesidades de compra&nbsp;(Carlos)<br>6.- Confirmar el perfil de cliente para trade marketing en base al sondeo. (Carlos/ vendedores)<br>7.-Implementar el trade marketing en los perfiles conformados. (Ireri)<br>8.- Realizar visita de seguimiento para ver que necesitan o como van&nbsp;(Carlos) <br>9.- Realizar la Evaluación de resultados(Bertha)</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-12-19 17:34:48 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Punto de venta</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mapcarbajal/nk6abqer8hrgr6x5/wish/1955717749</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;| <strong>No</strong>&nbsp; | <strong>Actividad</strong><br> | 1&nbsp; | Realizar estudio de mercado para ubicaciones<br> | 2&nbsp; | Encontrar local o espacio con 6 metros de frente, 10 de fondo&nbsp; y doble altura (aprox)<br> | 3&nbsp; | Comprar mostrador de 5 metros (aprox)<br> | 4&nbsp; | Diseñar exhibidor de productos en frente y lateral (L)<br> | 5&nbsp; | Surtir los productos básicos:<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; - Servilletas, papel institucional, sanitas<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; - Vasos (refresquero, termico, café frío y caliente, cristal)<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; - Contenedores&nbsp;<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; - Charolas<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; - Cubiertos<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; - Aluminio (casero y comercial)<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; - Popote estuchado y removedores<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;- Papel cortado<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;- Hoja de polipapel<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;- Bolsas (plana, rollo y camiseta)<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;- Bolsa kraft y polipro<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;- Cajas para pizza<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;- Envases para salsas<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;- Termofilm<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;- Palo elotero, lenguas de gato, palo cuadrado y barras de bambu<br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;- Jabón liquido institucional, cubrebocas, gel antibacterial, cofias, guantes polipapel<br> | 6&nbsp; | Equipar el local con cámaras, sistema punto de venta, alarma y terminal<br> | 7&nbsp; | Diseñado para operación de mínimo 3 personas<br> | 8&nbsp; | Las entregas a clientes, tercerizadas para evitar riesgos operacionales</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-12-19 17:41:08 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Punto de venta</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mapcarbajal/nk6abqer8hrgr6x5/wish/1955719130</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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