Blue Ocean Strategy pula membuka perspektif baharu tentang bagaimana mencipta ruang pasaran yang unik dengan menilai semula nilai yang ditawarkan. Melalui pendekatan ini, saya sedar bahawa inovasi bukan sekadar menambah baik, tetapi juga berani mencipta peluang baharu di luar persaingan.

Secara keseluruhan, kedua-dua model ini menjadikan saya lebih yakin bahawa inovasi boleh dibangunkan secara terancang dan strategik.

Saya juga sedar bahawa penjanaan idea memerlukan keterbukaan, kesediaan berkongsi, dan keberanian mencuba idea yang mungkin kelihatan luar biasa. Pengalaman minggu ini mengajar saya bahawa kualiti idea akan meningkat apabila saya tidak terlalu cepat menilai atau menolak cadangan awal.

Secara keseluruhan, minggu ini memberi saya keyakinan bahawa inovasi bermula daripada kesediaan untuk meneroka sebanyak mungkin kemungkinan sebelum memilih yang terbaik.

Saya belajar bahawa Design Thinking bukan sekadar menghasilkan idea, tetapi merupakan proses berulang yang melibatkan empathize, define, ideate, prototype, dan test. Pendekatan ini membuat saya lebih memahami masalah sebenar sebelum mencadangkan penyelesaian. Saya juga menghargai bagaimana model ini memberi ruang kepada percubaan dan pembetulan berulang, yang membantu menghasilkan inovasi yang lebih praktikal dan relevan.

Secara keseluruhannya, pemilihan Design Thinking memberi saya kesedaran bahawa inovasi yang baik datang daripada pemahaman mendalam terhadap pengguna, bukannya hanya fokus pada teknologi atau idea semata-mata. Model ini menjadikan saya lebih sistematik dan reflektif dalam membangunkan inovasi.