• DIRIGIR

¡QUE SE HAGA!

Es el proceso de establecer metas y elegir cursos de acción idóneos para alcanzar dichas metas.

Cuando hablamos de la labor administrativa. se nos hace obligatorio tocar el tema del control. El control es una función administrativa, es decir es una labor gerencial básica que puede ser considerada como una de las mas importantes para una optima labor gerencial

En conclusión podemos definir el control como función que permite la supervisión y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente, asegurando además que la accion dirigida se este llevando acabo de acuerdo con los planes de la organización y dentro de los limites de la estructura organizacional

• Suministrar los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente.

• Reduce costos e incrementa la productividad.

• Reduce o elimina la duplicidad de función.

SELECCION

INTRODUCCION O INDUCCION

CAPACITACION Y DESARROLLO

• Toma de decisiones

• Integración

• Motivación y comunicación

• Supervisión y liderazgo

• Jerarquización

• Departa mentalización

• Descripción de funciones

• Coordinación

PROVISION DE ELEMENTOS NECESARIOS

IMPORTANCIA DE LA INTRODUCCION ADECUADA

• Tramo de control

• Delegación

• Simplificación

• Unidad de mando

• Especialización.

• Organigramas

• Manuales

• Diagrama de flujo ó procedimiento

• Carta de distribución del trabajo.

• Análisis de puesto.

vital para el correcto funcionamiento administrativo. En parte porque se ocupa de ejecutar los lineamientos proyectados en fases previas

• Dirección jerárquica:

  
  

• Dirección liberal o laissez-faire:

  
  

• Dirección democrática: