Un lugar en la cima no hace que nadie sea un líder, "La verdadera medida del liderazgo es la influencia, nada mas, nada menos". Veamos los cinco niveles de liderazgo, esto muestra la dinámica del desarrollo del liderazgo.

1. Este nivel es inferior, usted tiene ciertos derechos que vienen con este titulo, dirige a la gente basado en su posición. Ellos lo seguirán solamente dentro de los límites de su descripción del trabajo.

2. En el segundo nivel usted comienza a dirigir mas allá de su posición porque ha desarrollado una relación con la gente que desea dirigir. Usted los trata con dignidad y respeto, los valora como personas, y se preocupa por ellos. Ellos comienzan a confiar en usted, y por consiguiente ellos le dan permiso a que los dirija. Le siguen por su propio deseo.

3. Este nivel es el de la reproducción. Debido a los resultados alcanzados en su trabajo, debido a su contribución al equipo, ellos se fijan más en usted para que los dirija.

4. Nivel de desarrollo humano. Se llega a este nivel cuando se enfoca en desarrollar a los demás. Su agenda debe verse en las personas que dirige, ser mentor para ellas, ayudarlas a desarrollar sus habilidades y agudizar sus habilidades de liderazgo. Usted los valora, le añade valor y los hace más valiosos. Ellos lo siguen por lo que usted ha hecho por ellos.

5. Nivel de la personalidad. Solamente los demás lo pueden colocar a usted allí y lo hacen porque usted ha sobresalido en los primeros cuatro niveles en su liderazgo con ellos por un periodo de tiempo. Usted se ha ganado la reputación de un líder de quinto nivel. Veámoslo de una manera grafica.

Disposición más que posición. La posición tiene muy poco que ver con un liderato genuino. El liderato es una decisión que Usted toma, no un lugar donde usted se sienta. Influir en otros es un asunto de disposición y no de posición. Usted puede dirigir a otros desde cualquier lugar de la organización. Y cuando usted lo haga, usted hará que la organización mejore. Cada nivel de una organización depende del liderazgo de alguien. No importa donde este, usted puede marcar la diferencia.

Si usted quiere triunfar, necesitamos aprender todo lo que podamos sobre el liderazgo antes de que tengamos una posición de liderazgo. Un buen liderazgo se aprende en las trincheras, es un proceso de aprendizaje de toda la vida. Los errores que se comenten a una menos escala pueden ser olvidados fácilmente. Los errores que se comenten cuando uno esta en la cima conllevan un costo gigantesco en la organización y daña la credibilidad del líder.

Comencemos con adoptar la manera de pensar, a aprender las habilidades y a desarrollar los hábitos de la persona que usted desea ser. Para ser un líder exitoso, aprendamos a dirigir antes de que tengamos la posición de liderazgo.

Las personas que no tienen una experiencia en el liderazgo tienden a subestimar la importancia de un titulo de liderazgo. Podemos concederle a alguien una posición, pero no puede concederle un verdadero liderazgo. La influencia debe ser algo que se gana. La posición da una oportunidad para probar su liderazgo. Los buenos líderes obtendrán la influencia que respalda su posición. No olvidemos que una posición no hace al líder, es el líder que hace la posición.

La buena noticia es que el deseo de mejorar una organización y sentirse capaz de hacerlo, con frecuencia es la marca de un líder. Otra noticia que hay que darle cuidado es, que entre mas alto avance y entre mas grande sea la organización, usted se dará cuenta que mayor es la cantidad de factores que controlan la organización. Su posición no le da un control total ni tampoco protección. Estar en la cima trae sus propios problemas y desafíos. En el liderazgo, no importa donde usted este en la organización, lo mas importante es, siempre, la influencia.

Estar en la cima no es una cura total. A veces equivocadamente decimos así:

2. El desafió de la Frustración: Seguir a un líder ineficiente.

3. El desafió Orquesta: Un solo músico.muchos instrumentos.

4. El desafió del Ego: Con frecuencia esta escondido cuando esta en el nivel intermedio.

5. El desafió de la realización: A los líderes les agrada estar al frente y no en el medio.

6. El desafió de la Visión: Apoyar la visión es más difícil cuando usted no la presento.

7. El desafió de la Influencia: Dirigir a los demás más allá de su posición no es fácil.

Los líderes inseguros piensan que todo tiene que ver con ellos, y como resultado, toda acción, toda información, toda decisión debe pasar por su filtro geocéntrico. En una organización, la seguridad fluye hacia abajo. Cuando los líderes son inseguros, con frecuencia proyectan esa inseguridad a las personas bajo su mando. Sino se rompe esa cadena de inseguridad, las personas que están bajo nuestro cuidado sufrirán.

Al no tener visión, surgen dos problemas. Primero, no pueden proveer dirección o incentivo para seguir adelante. Segundo, la persona que no tiene visión casi nunca tiene pasión. No tienen fuego, ni combustible para mantener a los demás y a ellos mismos encendidos. Eso no crea la clase de ambiente positivo en el cual es emocionante trabajar. Usted puede tener visón sin que la tenga su líder. Lo negativo es que otra persona que tenga otra visión diferente, hasta destructiva, pueden tratar de llenar el vació creada por su líder. Esto trae un gran conflicto.

El consejo es pocas veces bienvenido, y aquellos que lo necesitan mas son los que menos lo desean. Los líderes incompetentes son ineficientes, y con frecuencia se mantienen así. Son un problema, no solo para su gente, sino para toda su organización. Ellos son los topes en la organización que dirigen. La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona.

El líder egoísta intentara dirigir a los demás por intereses propios y en detrimento de los demás. Para ser exitoso usted debe estar interesado en encontrar la mejor manera, no su manera.

El líder Camaleón.

Cuando las personas siguen al líder camaleón, nunca saben como reaccionara. Estos líderes tienen problemas de índole emocional. Como resultado, el tiempo y la energía valiosa que podría ser utilizada en hacer el trabajo se desperdicia tratando de predecir o anticipar el siguiente movimiento del líder.

Difíciles de comprometerse. Es motivado por el deseo de tomar ventaja. Es difícil seguir a las personas cuyas ambiciones están basadas en ambiciones políticas más que en la misión o el bienestar de la organización.

Las personas que administran minuciosamente a otros con frecuencia están motivadas por una o dos cosas: El deseo de la perfección lo cual no se puede obtener, o en la creencia de que nadie puede hacer un trabajo tan bien como lo hacen ellos, lo cual descarta la contribución de los demás como poco validas. Eso tampoco contribuye a crear una condición de trabajo positiva para las personas que trabajan para ese líder.