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      <title>Estilos de Liderazgo con base a la Motivación by RICARDO CHÁVEZ RUIZ</title>
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      <description>ESTRUCTURADOS, ALENTADOR, ENTRENADOR Y DELEGADOR</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2019-09-03 01:43:59 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>ricardopachuca1</author>
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         <description><![CDATA[<div>El líder decide primero la mejor manera de efectuar una tarea y luego le comunica a los subordinados lo que se espera de ellos, da mucha importancia al orden, a la estructura, a los resultados, pero muestra poco interés hacia su personal y se mantiene lejos de ellos, prefiere sacrificar al personal para conseguir altos resultados, delega muy poco; todo lo quiere hacer él. Ama el control y los controles,para todo, el memorándum es rígido y las normas y políticas están por encima de todo ademas no acepta sugerencias y opiniones de sus colaboradores.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-09-03 03:27:16 UTC</pubDate>
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         <author>ricardopachuca1</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es el que asegura que los colaboradores aumenten su confianza y habilidad para desempeñar una tarea determinada de manera adecuada e independiente. Una manera de efectuar lo anterior es reconocer sus logros y dejarlos tomar decisiones, asegura que los colaboradores aumenten su confianza,reconoce los logros y los deja tomar decisiones.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-09-03 03:38:13 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>ricardopachuca1</author>
         <link>https://padlet.com/ricardopachuca1/ngsp5dvx4z17/wish/379287840</link>
         <description><![CDATA[<div>Se enfoca en la integración, ya que la relación líder subordinado tiene dos fines: cumplir la tarea y desarrollar la habilidad y responsabilidad necesaria para la misma, por lo que el líder entrena a su personal, estos individuos se comportan como <strong>coaches </strong>de su equipo y desarrollan <strong>líderes </strong>para el futuro, resumidos en una frase, serían: “Intenta esto”. Este tipo de liderazgo funciona cuando los managers buscan ayudar<br>a sus subalternos a generar <strong>habilidades personales duraderas</strong> que harán que el equipo triunfe como un todo, no funciona cuando los miembros del equipo no respetan al líder o cuando se niegan a aprender algo nuevo.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-09-03 03:54:26 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>ricardopachuca1</author>
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         <description><![CDATA[<div> Este líder preponderantemente se enfoca a la asignación de tareas al colaborador apropiado, dejando que proceda por si mismo, así los colaboradores y el líder discuten conjuntamente los problemas hasta que llegan a un acuerdo total sobre la definición de los mismos, el material no es proporcionado por el líder, solo informa o da declaraciones a quien los solicita, en general no elogia ni critica solo cuando se le requiere esta información</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-09-03 04:01:40 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>ricardopachuca1</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2019-09-03 04:18:17 UTC</pubDate>
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