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      <title>Control by Jacque Ch Lp</title>
      <link>https://padlet.com/jackechavarria22/ngbw4dhhtyi50f9s</link>
      <description>Capitulo 18</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-07-14 21:43:17 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>jackechavarria22</author>
         <link>https://padlet.com/jackechavarria22/ngbw4dhhtyi50f9s/wish/654552905</link>
         <description><![CDATA[<div>Según Robbins (2018)<br>Los tipos de indices se encuentra divididos por diferentes objetivos, a continuación los 8 indices mas comunes:</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-14 21:56:15 UTC</pubDate>
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         <title>Indice de Proporción y Prueba de Ácido </title>
         <author>jackechavarria22</author>
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         <description><![CDATA[<div>Ambos indices poseen el mismo objetivo que es la liquidez.<br>El Indice de proporción tiene como propósito la manera en que la compañía puede lograr los que desea a corto plazo mientras que el propósito de la prueba de ácido demostrar la liquidez cuando la rotación de la tasa sea menor.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-14 21:59:30 UTC</pubDate>
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         <title>Deuda-activos y Cobertura de Intereses</title>
         <author>jackechavarria22</author>
         <link>https://padlet.com/jackechavarria22/ngbw4dhhtyi50f9s/wish/654558834</link>
         <description><![CDATA[<div>Su objetivo es el aplacamiento.<br>El propósito la deuda-activos dice la subida de la organización es gracias a la proporción alta.<br>El propósito de la Cobertura de Interés es calcular la capacidad de la organización para sus el pago de sus gastos.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-14 22:08:27 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>karina191190</author>
         <link>https://padlet.com/jackechavarria22/ngbw4dhhtyi50f9s/wish/655481155</link>
         <description><![CDATA[<div>Según Robbins (2018) <br>Los temas contemporáneos son. <br>. Ajuste de los controles a las diferencias interculturales y la incertidumbre global. <br>• Las técnicas de control pueden ser bastante diferentes en cada país.<br> • Las distinciones tienen que ver sobre todo con los métodos de medición y la implementación de acciones correctivas.<br> • Los gerentes que trabajan en una nación extranjera, necesitan estar al tanto de las restricciones que existen en ella respecto de las acciones correctivas que pueden poner en práctica.<br>Preventivo:<br>Uso de una selección cuidadosa de candidatos.<br>Establecer políticas específicas que definan lo que se considera robo y fraude, así como los procedimientos disciplinarios.<br>Involucrar a los empleados en la redacción de las políticas.<br>Solicitar una revisión profesional de los controles internos de seguridad. <br><br>Concurrente:<br>Tratar a los empleados con respeto y dignidad.<br>Comunicar abiertamente los costos derivados del robo.<br>Enterar a los empleados regularmente de sus esfuerzos por prevenir robos fraudes.<br>Instalar opciones de seguridad en computadoras, teléfonos y correos electrónico. Abrir líneas telefónicas de atención para reporte de incidentes.<br>Dar un buen ejemplo.<br><br>De Retroalimentación:<br>Asegurarse que los empleados no se enteren de todos los casos de fraude o robo; sin mencionar nombres, hacerles saber que ese tipo de comportamientos es inaceptable.<br>Usar los servicios de investigadores profesionales. <br>Diseñar las medias del control.<br>Evaluar la cultura organizacional y las relaciones que existen entre gerentes y empleados.<br>Figura 18-12. Controles contra el robo por parte de los empleados.</div>]]></description>
         <pubDate>2020-07-15 21:43:54 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author>jackechavarria22</author>
         <link>https://padlet.com/jackechavarria22/ngbw4dhhtyi50f9s/wish/656337368</link>
         <description><![CDATA[<div>Robbins, S. (2018). Administración.(13a. ed.) Pearson Educación. https://ezproxy.utn.ac.cr:2074/?il=6951&amp;pg=40<br>Imagenes<br>Petrovich9.(2014).Control:Tipos de control en las distintas areas funcionales . [Imagen]Recuperado de: <a href="http://administracioncurso00.blogspot.com/2014/03/control-tipos-de-control-en-las.html">http://administracioncurso00.blogspot.com/2014/03/control-tipos-de-control-en-las.html</a></div><div> Universidad Castro Carrazo, s.f. Temas relativos al control. Recuperado de: https://images.app.goo.gl/ysYiSattuk3446iv6</div><div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-16 20:17:33 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>jackechavarria22</author>
         <link>https://padlet.com/jackechavarria22/ngbw4dhhtyi50f9s/wish/656353099</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-07-16 20:41:23 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>jackechavarria22</author>
         <link>https://padlet.com/jackechavarria22/ngbw4dhhtyi50f9s/wish/656355397</link>
         <description><![CDATA[<div>Figura 1 Control: Tipos de control</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-16 20:45:25 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>jackechavarria22</author>
         <link>https://padlet.com/jackechavarria22/ngbw4dhhtyi50f9s/wish/656358285</link>
         <description><![CDATA[<div>Petrovich,2014,http://administracioncurso00.blogspot.com/2014/03/control-tipos-de-control-en-las.html</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-16 20:50:15 UTC</pubDate>
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         <title>Rotación de inventarios y rotación de activos totales</title>
         <author>solissamantha090599</author>
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         <description><![CDATA[<div><br></div><div>El objetivo de estos índices es la actividad.<br>El propósito de la rotación de inventarios entre más alta es la venta el uso de los activos del inventario es más eficiente.<br>El propósito de la rotación de activos totales entre menos se usen los activos para las ventas brindadas es más eficiente el uso y el dinero en los activos totales para la organización.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-16 21:01:56 UTC</pubDate>
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         <title>Margen de utilidades sobre las ventas y retorno sobre la inversión.</title>
         <author>solissamantha090599</author>
         <link>https://padlet.com/jackechavarria22/ngbw4dhhtyi50f9s/wish/656367980</link>
         <description><![CDATA[<div>El objetivo de estos índices es la rentabilidad.<br>El propósito que tiene el margen de utilidades sobre las ventas es poder identificar todas las utilidades que van generando en la organización.<br>El propósito del retorno sobre la inversión es lograr medir la eficiencia de los todos los activos para lograr generar las utilidades.   <br> </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-16 21:07:21 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>calvopau11</author>
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         <description><![CDATA[<div>Cadena de servicio-utilidad <br>• Secuencia de servicio que va de los empleados a los clientes con el propósito de generar una utilidad. (Robbins,2018)<br>Gobernabilidad corporativa <br>• Sistema utilizado para regir una corporación, de manera que los intereses de sus propietarios estén protegidos. (Robbins,2018)<br><br>Referencia<br>Robbins, S. (2018). Administración.(13a. ed.) Pearson Educación. Recuperado de: https://ezproxy.utn.ac.cr:2074/?il=6951&amp;pg=40</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-16 21:39:46 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>dayapicado2619</author>
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         <description><![CDATA[<div>Según Robbins (2018) los tipos de control se clasifican de la siguiente manera: <br>* Insumo "Control preventivo": Esta relacionado con la planeación; por lo tanto, se toma en cuenta antes de ejecutar una acción.<br>* Procesos "Control concurrrente": Se desarrolla durante la ejecución de la acción, lo que permite corregir los errores que van apareciendo.<br>* Resultado "Control de retroalimentación": Indica que tan efectivas fueron las gestiones y acciones que se ejecutaron; por esta razón, se realiza al final del proceso.<br><br>Referencias <br>Robbins, S. (2018). Administración.(13a. ed.) Pearson Educación.<br>https://ezproxy.utn.ac.cr:2074/?il=6951&amp;pg=40<br><br><br></div>]]></description>
         <pubDate>2020-07-16 21:45:04 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>calvopau11</author>
         <link>https://padlet.com/jackechavarria22/ngbw4dhhtyi50f9s/wish/656398816</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-07-16 22:02:17 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>jackechavarria22</author>
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         <description><![CDATA[<div>Figura 2 Ejemplo de temas contemporáneos relativos al control.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-16 23:36:38 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>jackechavarria22</author>
         <link>https://padlet.com/jackechavarria22/ngbw4dhhtyi50f9s/wish/656449416</link>
         <description><![CDATA[<div>Universidad Castro Carrazo, s.f,https://images.app.goo.gl/ysYiSattuk3446iv6</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-07-16 23:47:29 UTC</pubDate>
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