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      <title>Estrategias by Kevin Guacaneme</title>
      <link>https://padlet.com/nivek9810/TICSENLASORG</link>
      <description>Entrega correspondiente la segunda evaluación; donde se describen de manera puntual 15 tipos estrategias y se expone de manera concreta el objetivo de cada una de ellas, a demás se presenta de manera directa una comparación con términos paralelos al de estrategia  (Efectividad Operacional y Productividad).. Se realiza un estudio gráfico y audiovisual, con el objetivo de hacer más claro el concepto de estrategia.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2018-03-24 21:59:57 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategia</title>
         <author>nivek9810</author>
         <link>https://padlet.com/nivek9810/TICSENLASORG/wish/245772173</link>
         <description><![CDATA[<blockquote>Elegir deliberadamente un conjunto de actividades diferentes para prestar una combinación única de valor. Es decir, posicionar a la empresa para maximizar el valor de las capacidades que la distinguen de sus competidores. (Porter, 1986, 1999)</blockquote>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-24 22:03:30 UTC</pubDate>
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         <title>Tipos de estrategias</title>
         <author>nivek9810</author>
         <link>https://padlet.com/nivek9810/TICSENLASORG/wish/245772329</link>
         <description><![CDATA[<ol><li> <mark>Enfoque</mark></li><li><mark>Integración Hacia Delante</mark></li><li><mark>Desarrollo De Mercado</mark></li><li><mark>Integración Hacia Atrás</mark></li><li><mark>Integración Horizontal</mark></li><li><mark>Desarrollo De Producto</mark></li><li> <mark>Mercadotecnia</mark></li><li> <mark>Diferenciación</mark></li><li> <mark>Diversificación Horizontal</mark></li><li><mark>Diversificación Conglomerados</mark></li><li><mark>Diversificación Concéntrica</mark></li><li><mark>Diversificación</mark></li><li><mark>Recorte de Gastos</mark></li><li><mark>Venta o Liquidación</mark></li><li><mark>Liderazgo En Costos</mark></li></ol>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-24 22:06:32 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>15.Estrategias genéricas de Porter </title>
         <author>nivek9810</author>
         <link>https://padlet.com/nivek9810/TICSENLASORG/wish/245772706</link>
         <description><![CDATA[<blockquote><strong>1. Liderazgo en costos</strong>: Consiste en proveer una corriente continua de productos o servicios de primera línea, innovando, reduciendo el tiempo entre el diseño<strong>. </strong>la obsolescencia de sus productos o servicios debe ser provocada por sus propios productos o servicios y no por los de la competencia.<strong> </strong>Enfatiza en la fabricación de productos estandarizado a costos para consumidores que son sensibles al precio. <strong><br></strong><br></blockquote>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-24 22:13:44 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>8. Estrategias genéricas de Porter </title>
         <author>nivek9810</author>
         <link>https://padlet.com/nivek9810/TICSENLASORG/wish/245772713</link>
         <description><![CDATA[<blockquote><strong>2. Diferenciación:</strong> Es el ofrecimiento de productos y servicios que el consumidor los considere como únicos y son dirigidos a consumidores poco sensibles al precio<br><br>·         Busca tener un producto o servicio que sea percibido en el mercado como único, el cual pueda ser vendido a un mayor precio para obtener utilidades mayores a la del promedio en la industria</blockquote><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-24 22:13:55 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>1. Estrategias genéricas de Porter</title>
         <author>nivek9810</author>
         <link>https://padlet.com/nivek9810/TICSENLASORG/wish/245772752</link>
         <description><![CDATA[<blockquote><strong>3. Enfoque:</strong> hace referencia a la elaboración de productos que satisfagan necesidades de grupos pequeños y selectos de consumidores.<br><br>·         Se busca segmentar el mercado (dividirlo en diferentes nichos y de acuerdo con las capacidades de la empresa escoger a que nicho se quiere atender).</blockquote><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-24 22:14:27 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Vídeo:  ¿Porqué es importante una estrategia?</title>
         <author>nivek9810</author>
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         <description><![CDATA[<div>Publicado el 26 septiembre del año 2012 por <em>ventasideamarket.</em><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-24 22:14:47 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Imagen: Ventajas estratégicas frente a objetivo estratégico.   </title>
         <author>nivek9810</author>
         <link>https://padlet.com/nivek9810/TICSENLASORG/wish/245901023</link>
         <description><![CDATA[<div>Estrategias genericas de porter</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-25 23:38:45 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Vídeo: ¿Que es una estrategia? Entrevista a M. Porter  </title>
         <author>nivek9810</author>
         <link>https://padlet.com/nivek9810/TICSENLASORG/wish/246257950</link>
         <description><![CDATA[<div>Publicado el 19 agosto del año 2012 por <em>Axon Logística. </em></div>]]></description>
         <enclosure url="https://www.youtube.com/watch?v=Knwk15Q2OJ4" />
         <pubDate>2018-03-26 19:12:27 UTC</pubDate>
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         <title>Efectividad Operacional</title>
         <author>nivek9810</author>
         <link>https://padlet.com/nivek9810/TICSENLASORG/wish/246273537</link>
         <description><![CDATA[<pre>Ejecutar las actividades (que generan una ventaja competitiva) <strong>mejor</strong> que los demás para lograr la <strong>superioridad</strong> frente a la competencia.</pre><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-26 19:57:11 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Estrategia</title>
         <author>nivek9810</author>
         <link>https://padlet.com/nivek9810/TICSENLASORG/wish/246273735</link>
         <description><![CDATA[<pre>Desarrollar actividades <strong>diferentes</strong> a las de la competencia o, en el peor de los casos, desarrollar actividades similares, pero <strong>mejor</strong> y de forma diferente. (Porter,1986)</pre><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-26 19:57:42 UTC</pubDate>
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         <title>Productividad</title>
         <author>nivek9810</author>
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         <description><![CDATA[<pre>Valor del rendimiento de una unidad de mano de obra o de capital. Determinante primordial del nivel de vida de un país y de ingreso nacional por habitante.
(Porter, 1991)</pre>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-26 21:36:06 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>nivek9810</author>
         <link>https://padlet.com/nivek9810/TICSENLASORG/wish/246298171</link>
         <description><![CDATA[
]]></description>
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         <pubDate>2018-03-26 21:37:01 UTC</pubDate>
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         <title>2. Integración hacia delante</title>
         <author>nivek9810</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se da cuando una empresa compra toda la línea de producción <strong>eliminando</strong> su competencia.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-27 01:53:15 UTC</pubDate>
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         <title>3. Desarrollo de mercado</title>
         <author>nivek9810</author>
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         <description><![CDATA[<div>Consiste en identificar y desarrollar nuevos segmentos de mercado para productos existentes y en ofertar productos nuevos o productos modificados a segmentos de mercados ya existentes.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-27 01:55:56 UTC</pubDate>
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         <title>4. Integración Hacia Atrás</title>
         <author>nivek9810</author>
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         <description><![CDATA[<div>Significa que está integrando en la dirección contraria al cliente. La integración vertical hacia atrás puede ser una parte de la estrategia de una empresa debido a las ventajas competitivas que ofrece.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-27 03:28:20 UTC</pubDate>
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         <title>5. Integración Horizontal</title>
         <author>nivek9810</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se dice que existe una integración horizontal cuando se origina una <strong>fusión</strong> entre competidores. </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-27 04:10:30 UTC</pubDate>
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         <title>6. Desarrollo De Producto</title>
         <author>nivek9810</author>
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         <description><![CDATA[<div>Estrategia del crecimiento donde la meta del negocio es introducir nuevos productos en mercados existentes.  Esta estrategia puede requerir el desarrollo de nuevas capacidades y es necesario que el negocio produzca nuevos productos o modifique los actuales para satisfacer necesidades no cubiertas del mercado actual</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-27 04:11:36 UTC</pubDate>
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         <title>7. Mercadotecnia </title>
         <author>nivek9810</author>
         <link>https://padlet.com/nivek9810/TICSENLASORG/wish/246352124</link>
         <description><![CDATA[<div>Serie de actividades al interior de un conjunto de procesos en los que se identifica necesidades y deseos latentes de un público que se determina según factores como la edad, el sexo, el entorno socio-económico, psicológico, entre otros; para así satisfacerlos de forma más adecuada y que beneficie tanto al público como a una empresa o marca.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-27 04:13:05 UTC</pubDate>
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         <title>9. Diversificación Horizontal</title>
         <author>nivek9810</author>
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         <description><![CDATA[<div>Consiste en investigar cuáles productos podrían ser atractivos para los clientes de una compañía, aunque estos productos no se correspondan con las líneas de productos que comercializa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-27 04:14:38 UTC</pubDate>
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         <title>10. Diversificación Conglomerados</title>
         <author>nivek9810</author>
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         <description><![CDATA[<div>Generar grandes grupos económicos, que a medida que se extienden a distintas áreas de actividades. Respuesta lógica a la necesidad de disminuir los niveles de riesgo de un grupo económico, colocando sus huevos en varias canastas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-27 04:16:33 UTC</pubDate>
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         <title>11. Diversificación Concéntrica</title>
         <author>nivek9810</author>
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         <description><![CDATA[<div>Adquisición de empresas o marcas que compitan en el mismo mercado o posean similitudes con la empresa o con las marcas y productos propios. El espíritu de la estrategia de diversificación concéntrica no es el de eliminar competencia, sino el de ganar mercado o diversificarse hacia nichos específicos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-27 04:19:19 UTC</pubDate>
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         <title>12. Diversificación</title>
         <author>nivek9810</author>
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         <description><![CDATA[<div>Sinónimo de expansión, crecimiento, inversión y apertura. Las empresas que apuestan por la diversificación <strong>buscan nuevos nichos de mercado o posibilidades comerciales</strong>. </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-27 04:21:48 UTC</pubDate>
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         <title>13. Recorte De Gastos</title>
         <author>nivek9810</author>
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         <description><![CDATA[<div>Ocurre cuando una empresa se reagrupa por medio de la reducción de costos y activos para revertir la disminución de las ventas y las utilidades.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-27 04:24:59 UTC</pubDate>
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         <title>14. Venta o Liquidación</title>
         <author>nivek9810</author>
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         <description><![CDATA[<div>Oportunidad de acumular productos a bajo coste, y otros creen que las ventas de liquidación son una forma de que la tienda se libre de la mercancía por la que los clientes no pagarán el precio regular.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-27 04:26:52 UTC</pubDate>
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         <title>Bibliografía</title>
         <author>nivek9810</author>
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         <description><![CDATA[<div><sup>[1] Narváez, Mercy, &amp; Fernández, Gladys. (2008). Estrategias competitivas para fortalecer sectores de actividad empresarial&nbsp;</sup></div><div><sup>&nbsp; en el mercado global. </sup><em><sup>Revista Venezolana de Gerencia</sup></em><sup>, </sup><em><sup>13</sup></em><sup>(42), 233-243. Recuperado en 06 de marzo de 2018,&nbsp; de http://www.scielo.org.ve/scielo.php?script=sci_arttext&amp;pid=S1315-99842008000200005&amp;lng=es&amp;tlng=es.</sup><br>[2] <sub>Valenzuela Espinosa, I. (1998). Estado, mercado y desarrollo. </sub><em><sub>Revista de Ciencias Sociales (Cl), </sub></em><sub>(8), 122-131.</sub></div><div><em><sub>&nbsp; Recuperado el 06 de Marzo de 2018, de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=70800809</sub></em></div><div><br></div><div>[3] <em><sup>Figueroa, R. V. (27 de Noviembre de 2011). Crecimiento Empresarial Estratégico.&nbsp;</sup></em></div><div><em><sup>&nbsp; Recuperado el 06 de Marzo de 2018, de Sites.Google.com:&nbsp;</sup></em></div><div><em><sup>&nbsp; https://sites.google.com/site/competenciaestrategia/</sup></em></div><div><em><sup>&nbsp; estrategias-de-crecimiento---ansoff/estrategias-de-desarrollo-de-mercados</sup></em></div><div><br></div><div>[4] <sup>Sarmiento del Va, Santiago. (2014).&nbsp;</sup></div><div><sup>&nbsp; Estrategias de internacionalización y globales para países en desarrollo y emergentes.&nbsp;</sup></div><div><em><sup>&nbsp; Dimensión Empresarial</sup></em><sup>, </sup><em><sup>12</sup></em><sup>(1), 11-138. Recuperado en 06 de marzo de 2018,&nbsp;</sup></div><div><sup>&nbsp; de http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&amp;pid=</sup></div><div><sup>&nbsp; S1692-85632014000100010&amp;lng=en&amp;tlng=es.</sup></div><div><br></div><div>[5] <sup>Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos. (2005). Resumen de los principios de la&nbsp;</sup></div><div><sup>&nbsp; OCDE para el gobierno corporativo. </sup><em><sup>Contaduría y Administración, </sup></em><sup>(216), 169-182.&nbsp;</sup></div><div><em><sup>&nbsp; Recuperado el 06 de Marzo de 2018, de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=39521608</sup></em></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-03-27 04:42:02 UTC</pubDate>
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