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      <title>Mi padlet inteligente by Daniel Osorio</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-11-10 14:43:59 UTC</pubDate>
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         <title>REDES   SOCIALES     Mariana   osorio  Grupo :200610_1332  Herramientas digitales  Tarea 4</title>
         <author>dmontano851_</author>
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         <description><![CDATA[<p>FACEBOOK  : la red social más popular en el uso empresarial. Su capacidad de alcance es un gran atractivo para las pymes, que buscan negocio y otros objetivos a través de acciones orgánicas y de pago</p><p> TWITTER  : con una función más institucional, si bien son muchas las compañías que interactúan con los usuarios a través de la red social. Además de los propios perfiles corporativos, los profesionales utilizan Twitter con sus cuentas personales para trabajar la imagen propia y la de su empresa a través de sus tweets.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-10 14:45:14 UTC</pubDate>
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         <title>REDES  SOCIALES </title>
         <author>dmontano851_</author>
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         <description><![CDATA[<p>LINKEDIN : Linkedin es una red social eminentemente profesional que permite a muchas empresas generar sinergias, colaboraciones, encuentros y negocios con otras compañías. Para ello es importante trazar una estrategia de actuación adecuada que nos dirija al perfil de empresa o sector que realmente nos interesa.</p><p>INSTAGRAM : La cuarta red social más atractiva para las empresas es Instagram, con un crecimiento exponencial en los últimos años (tras su compra por parte de Facebook) que le ha permitido superar a redes sociales que contaban con más popularidad, como Pinterest. Instagram es una red social totalmente visual y muy interesante para promocionar productos o generar imágenes que se pueden viralizar. Como en el resto, la estrategia trazada por la empresa será clave para lograr el objetivo perseguido.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-10 22:57:32 UTC</pubDate>
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         <title>REDES SOCIALES  ACADEMICAS </title>
         <author>dmontano851_</author>
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         <description><![CDATA[<p>Orcid : La principal función que tiene esta plataforma social es la de aportar un Orcid ID, dando la opción a todos aquellos investigadores, estudiante y emprendedores poder ser identificados con una url única que aporte identidad a sus contribuciones dentro de los distintos campos académicos</p><p><br></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://Academia.edu">Academia.edu</a> <sup>:</sup>un entorno totalmente gratuito, al igual que Orcid, donde de igual modo que en Researchgate, podremos compartir nuestros trabajos&nbsp; de investigación y hacer un seguimiento de artículos acordes a nuestros intereses, pudiendo ser estos relevantes o no para nuestros campos de estudio.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-10 23:02:57 UTC</pubDate>
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         <title>RIESGOS DE UTILIZAR  REDES SOCIALES </title>
         <author>dmontano851_</author>
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         <description><![CDATA[<p>1 : Daños en la reputación del menor: abusos y ciberbullying</p><p>2:Contenido inapropiado para los menores</p><p>3:Escasos niveles de seguridad.</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-10 23:11:52 UTC</pubDate>
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         <title>POLITICAS DE SEGURIDAD DIGITAL </title>
         <author>dmontano851_</author>
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         <description><![CDATA[<p>1 Política de seguridad de los recursos humanos:  Asegurar que los colaboradores y terceros comprendan y toman conciencia sobre sus responsabilidades de seguridad de la información y las cumplan, además asegurar que son idóneos en los roles asignados y que se protegen los intereses del MEN como parte del proceso de cambio de vinculación o terminación de esta</p><p>Política de uso adecuado de los recursos Dar un buen uso a los recursos: correo electrónico, internet, redes sociales, recursos tecnológicos (Equipo de cómputo), uso de software legal y derechos de autor, acceso inalámbrico que provee el MEN a todos los colaboradores y terceros para el cumplimiento de sus funciones u obligaciones, y para proteger la información del MEN</p>]]></description>
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         <pubDate>2023-11-10 23:25:20 UTC</pubDate>
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