Если смотреть с точки зрения чувств, то к положительным относятся: радость, свобода действий,

Важно начать с того, что удалённая работа не родилась вместе с кризисом. Тенценция к переводу работников на дистанционный формат возникла уже давно.

По данным анализа 11000 рабочих мест, размещенных на WWR, 70% работников говорят, что они работали удаленно в течение 3 или более лет, а 42% опрошенных — 5 и более лет. И только 11% ответов пришлось на тех, кто перешел на дистанционный формат в последние полгода — то есть как раз после начала пандемии.

Ещё до начала коронавируса прогнозировалось, что к 2025 году 70% рабочей силы по всему миру будет работать удалённо как минимум пять дней в месяц.
Причина 2. Работать удалённо можно везде

По данным WWR, 71% удалённых рабочих мест приходится на компании, базирующиеся в англоязычных странах: США, Великобритании, Канаде и Австралии. При этом компаниям, зарегистрированным в США, принадлежит 56,3% от общего числа рабочих мест.

Согласно данным Owl Labs, 85% американских компаний частично или полностью работают удалённо, что на 29% выше, чем в среднем по миру. На втором месте после США идет Великобритания — 6,1% рабочих мест, далее следуют Канада — 4,0%, Австралия — 3,1% и Германия — 1,7%.

Однако абсолютное количество компаний, предлагающих своим сотрудникам гибкий график работы (хотя бы несколько дней в неделю из дома), с каждым годом растёт.
На текущий момент нет ни одной страны, где работники не могли бы работать удалённо

Даже в самых закрытых в этом отношении регионах мира — на Азию и Южную Америку приходится всего 1% удалённых рабочих мест — не более 9% от общего числа компаний не позволяет работникам дистанционный формат работы.

Сан-Франциско, Нью-Йорк и Лондон являются наиболее популярными городами базирования для компаний, предлагающих удалённую работу. Почему так происходит? В этих городах в большом количестве находятся штаб-квартиры технологичных компаний.

Однако если ещё в 2014 году 69% удалённых рабочих мест, размещенных на WWR, были так или иначе связаны с IT, то уже в 2019 году эта доля сократилась до 47% за счет роста представительства других профессий.
Работодатели видят возможность перевода на удалённую работу представителей всё большего числа профессий. Так, в 2019 году на продажи и маркетинг приходилось 18% всех удалённых рабочих мест в мире, при том что в 2014 году эта профессия вовсе не была представлена на WWR.
По данным WWR, число удалённых рабочих мест прирастает ежегодно в среднем на 30%

С 2014 по 2019 год оно увеличилось с 848 до 3144.

Статистика показывает, что в основном работают удалённо маленькие компании, имеющие свои офисы. В основном, но не исключительно. У каждой пятой компании, нанимающей удалённых работников, вообще нет штаб-квартиры.

Что касается размеров компаний, то более 90% рабочих мест, опубликованных на WWR в 2019 году, принадлежали компаниям, в которых было 250 или менее человек.
Причина 5. Работодателям выгодно иметь удалённых работников

Сан-Франциско, Нью-Йорк и Лондон нанимают удалённых работников ещё по одной причине: стоимость жизни в этих городах сравнительно высока, что выступает важным ограничением на переезд талантливых, но необеспеченных работников. Нанимать их удалённо — отличная возможность для компании не терять в качестве продукта.

Опыт показывает, что удалённые работники более продуктивны

Туристическое агентство Ctrip провело исследование, которое показало, что эффективность работы сотрудников компании повысилась на 13% после их перехода на удалённый формат.

В качестве ключевых причин были названы увеличение продолжительности рабочего дня, меньшее количества перерывов и больничных и более спокойная и удобная рабочая обстановка. 

Анкетирование на тему удовлетворённости работой среди удалённых сотрудников показало следующее:

В целом люди, которые привыкли работать удалённо, часто вовсе не могут представить себе иной формат работы, а более половины сотрудников малых предприятий заявили, что они предпочтут сокращение заработной платы возвращению в офис.

Более половины американских компаний предлагают удалённую работу своим сотрудникам, так как гибкая работа является основным фактором при выборе работы для более трех четвертей (77%) соискателей.

Отсутствие гибкости в работе приводит к потере персонала

62% людей уходят или рассматривают возможность уйти с работы, когда она перестаёт быть удалённой.

Итак, количество барьеров для удалённой работы уже давно незначительно, а в связи с пандемией оно стало ещё меньше.

Люди привыкли к приложениям для совместной работы и самостоятельности, а работодатели увидели, что эффективность их бизнеса нередко растёт в новых условиях, хотя сотрудники больше не могут приезжать в офис ежедневно. И это значит, что сохранять сотрудникам гибкий график работы стоит даже после того, как жизнь вернётся в «нормальное» русло.