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      <title>GR_MBA 173 B (sesiones 11 y 12): ¿Qué actividades no debería delegar? ¿Por qué? by ANNA KATARZYNA FLOREK-PASZKOWSKA</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-01-20 20:45:20 UTC</pubDate>
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         <title>E6 - Ernesto, Victor, Orlando</title>
         <author>a20220042</author>
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         <description><![CDATA[<div>* Comités trimestrales de directorio.<br>* Tareas de alto grado de riesgo.<br>* Control de resultados.<br>* Comités ejecutivos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-19 21:56:49 UTC</pubDate>
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         <title>E 7  Yuri, Tatiana, Jean</title>
         <author>a20220146</author>
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         <description><![CDATA[<div>¿Qué actividades no deberíamos delegar?<br><br>- No se podrían delegar actividades que contengan información confidencial o sensible como por ejemplo; negociación de salarios, contratos, etc. Podría generar un conflicto de intereses y empeorar el clima laboral.&nbsp;<br>-No se pueden delegar funciones estratégicas, que tienen que ver con el impacto en actividades económicas o financieras.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-19 21:57:09 UTC</pubDate>
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         <title>E5 - Juan Contreras, Omar Bravo, Miguel Lévano y Luis Saldarriaga</title>
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         <description><![CDATA[<div>- Las actividades de seguimiento, porque no podemos ser juez y parte.<br>- Los reportes al jefe inmediato, debido a que&nbsp; solo uno mismo sabe de qué se trata.<br>- Las actividades importantes y/o críticas en la toma de decisiones. </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-19 21:57:25 UTC</pubDate>
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         <title>E4 - Luis Ayerve </title>
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         <description><![CDATA[<div>No deberíamos delegar, actividades como por ejemplo que sean de índole remunerativo o confidenciales. Como lideres no podemos delegar la toma de decisiones ante algún hecho importante que pueda repercutir de forma directa en la empresa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-04-23 09:45:25 UTC</pubDate>
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