Segundo o PMBOK, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Ou seja, um projeto é tudo aquilo que precisamos realizar para gerar algo novo: seja uma casa, um sistema informatizado, um estudo/pesquisa, um trabalho de conclusão de curso, uma contratação ou um compra importante. Lembre-se que ser “temporário” significa que os projetos devem ter um início e um término definidos; não significa de curta duração. 

Fonte: Guia PMBOK®, 5a edição.PMI, 2013/ https://www.gov.br/infraestrutura/pt-br/assuntos/gestao-estrategica/definicao-de-projeto

Os riscos de um projeto é um evento com uma probabilidade de ocorrer no futuro impactando o projeto de forma negativa (ameaça) ou positiva (oportunidade). Esta é a área que descreve os processos relativos à realização do gerenciamento de riscos em um projeto. Os processos desta área de conhecimento têm como objetivo o gerenciamento de riscos, aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto.

gerenciamento de aquisições tem a ver com as áreas que descrevem os processos que compram ou adquirem produtos, serviços ou resultados, além dos processos de gerenciamento de contratos. Os processos desta área de conhecimento têm como objetivo determinar o que se quer adquirir, de quem se quer adquirir, receber as resposta dos fornecedores e selecionar, como será feito o gerenciamento de contratos, os pagamentos, se as entregas estão de acordo com o que foi estabelecido, o pagamento do fornecedor, e por último formalizar a finalização do contrato. A organização pode ser tanto compradora como vendedora dos produtos, serviços ou resultados de um projeto. Na ótica do PMI®, abordamos o gerenciamento das aquisições do ponto de vista do comprador.

Os processos dessa área são: