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      <title>CULTURA ORGANIZACIONAL by Pedro Baez</title>
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      <description>José Pedro Apodaca Báez
208579
Intervención en las organizaciones.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-02-13 09:52:25 UTC</pubDate>
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         <title>TIPOS DE CULTURA Y PERFILES ORGANIZACIONALES </title>
         <author>romzaeb</author>
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         <description><![CDATA[<div>Las organizaciones son procesos relativos y contingentes que no están regidos por normas o principios universales. Así, la administración nunca es igual en todas las organizaciones y puede incluir funciones diferentes con respecto a las condiciones internas y externas de la organización. <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-13 09:52:45 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>romzaeb</author>
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         <title>SISTEMA AUTORITARIO COERCITIVO </title>
         <author>romzaeb</author>
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         <description><![CDATA[<div>Un sistema duro y cerrado, se encuentra dentro de industrias con procesos productivos intensos y tecnología antigua, la construcción o la producción masiva son ejemplos de este sistema. <br>- Proceso de decisión: Centrado en la cúpula de la organización.<br>- Sistema de comunicaciones precario y vertical: Se transmiten ordenes de arriba hacia abajo. <br>-Relaciones interpersonales: Las relaciones entre los trabajadores en todo el sentido de la palabra no se ven con buenos ojos. <br>- Sistema de recompensas y sanciones: Hace hincapié en las sanciones y las medidas disciplinarias, lo que genera un ambiente de temor y desconfianza. </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-13 09:57:05 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>romzaeb</author>
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         <pubDate>2021-02-13 09:57:36 UTC</pubDate>
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         <title>SISTEMA AUTORITARIO BENEVOLENTE</title>
         <author>romzaeb</author>
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         <description><![CDATA[<div>Tiende a ser más condescendiente y menos rígido que el sistema autoritario coercitivo. Se observa en empresas industriales que utilizan tecnología moderna y mano de obra especializada. <br>- Proceso de decisión: Centrado en los jefes, aunque se permite cierta delegación hacia los inferiores dependiendo de las decisiones de poca importancia y de carácter rutinario y repetitivo.<br>- Sistema de comunicaciones: Relativamente precario.<br>- Relaciones interpersonales: Las personas se relacionan dentro de un clima de relativa condescendencia. Existe poca interacción humana. <br>- Sistema de recompensas y sanciones: Se ofrecen algunas recompensas materiales y salariales. </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-13 10:01:41 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>romzaeb</author>
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         <pubDate>2021-02-13 10:02:19 UTC</pubDate>
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         <title>SISTEMA CONSULTATIVO </title>
         <author>romzaeb</author>
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         <description><![CDATA[<div>Este es un claro ejemplo de lo que es una empresa de servicios, bancos, instituciones financieras y en ciertas áreas administrativas de empresas industriales más avanzadas. <br>- Proceso de decisión: Se toma en cuenta la participación para definir las políticas y directrices de la organización. Ciertas decisiones son sometidas y delegadas, para posteriormente recibir la aprobación. <br>- Sistema de comunicaciones: Tiene un sistema interno de comunicación y facilitan el flujo de información. <br>- Relaciones interpersonales: Existe un alto grado de confianza en las personas, aunque no total ni definitivo. Se crean condiciones favorables para una organización informal sólida y positiva. <br>- Sistema de recompensas y sanciones: Recompensas materiales y simbólicas, aunque de vez en cuando se imponen sanciones y castigos.  </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-13 10:08:01 UTC</pubDate>
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         <author>romzaeb</author>
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         <pubDate>2021-02-13 10:08:43 UTC</pubDate>
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         <title>SISTEMA PARTICIPATIVO </title>
         <author>romzaeb</author>
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         <description><![CDATA[<div>Sistema administrativo democrático y abierto. Lo encontramos en agencias de publicidad, despachos de consultoría y en negocios que utilizan tecnología moderna y tienen personal altamente capacitado y especializado. <br>- Proceso de decisión: La directiva solo toma decisiones en situaciones de emergencia, pero se sujeta a la ratificación explicita de los grupos involucrados.<br>- Sistema de comunicaciones: Los datos influyen en todas direcciones y la organización invierte en sistemas de información porque son básicos para su flexibilidad y eficiencia. <br>- Relaciones interpersonales:  El trabajo se realiza en equipos y en grupos espontáneos para incentivar las relaciones y la confianza mutua entre personas. <br>- Sistema de recompensas y sanciones: Hace hincapié en las recompensas, sobre todo en las simbólicas y sociales, pero sin omitir las salariales y materiales. Rara vez existen sanciones, y los equipos involucrados son los que deciden imponerlas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-13 10:13:58 UTC</pubDate>
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         <author>romzaeb</author>
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         <pubDate>2021-02-13 10:14:24 UTC</pubDate>
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         <title>CULTURA ORGANIZACIONAL</title>
         <author>romzaeb</author>
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         <description><![CDATA[<div>Aquí presento las diversas culturas y perfiles organizacionales representadas por Chiavenato. </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-13 10:18:50 UTC</pubDate>
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