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      <title>Gerenciamento do conhecimento [GC] by BrazZuCa_FF</title>
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      <description>Gestão do conhecimento nas organizações: conceito e prática</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-08-23 22:48:29 UTC</pubDate>
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         <title>Qual o objetivo da Liderança na [GC] Durante a Implantação</title>
         <author>fabricionefastor</author>
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         <description><![CDATA[<div>A <strong><em>gestão de conhecimento[GC],</em></strong> pode ser considerada como parte do planejamento estratégico e, como tal, precisa de um agente que possa disseminar as informações pertinentes entre os colaboradores e consolidar essa cultura na organização. <br><strong><em>Recomendamos:</em></strong> Engajamento nas empresas está ligado ao comportamento do gestor Uma vez que o papel do líder dentro de uma empresa é fazer a ligação entre a organização e os colaboradores, cabe a ele essa responsabilidade. Afinal, sua posição pressupõe pôr em prática a cultura da empresa e manter os liderados alinhados a ela. Além disso, quem ocupa um cargo de liderança está apto a compartilhar as informações valiosas que coleta de sua equipe, já que uma das características fundamentais para ser um bom líder é saber ouvir. Ou seja, da mesma forma que esse profissional pode difundir a gestão do conhecimento, ele também contribui com a qualidade das informações que serão compartilhadas dentro da empresa. Com isso, a tendência é aprimorar os processos internos, reduzir conflitos, aumentar a produtividade e desenvolver o capital intelectual na organização</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-08-23 23:07:59 UTC</pubDate>
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         <title>[GC] Gestão do Conhecimento</title>
         <author>fabricionefastor</author>
         <link>https://padlet.com/fabricionefastor/n7jaqxj4y1fpziqn/wish/1692122725</link>
         <description><![CDATA[<div>Mas o que exatamente é gestão do conhecimento? Segundo KMWorld, referências norte-americanas sobre o assunto: "A gestão do conhecimento é um recurso projetado para identificar, capturar, avaliar, recuperar e compartilhar todos os ativos de informação da empresa. Esses ativos podem incluir bancos de dados, documentos, políticas, procedimentos e conhecimento e experiência adquiridos pelos funcionários. <strong><em>" O conhecimento pode ser dividido em dois tipos: conhecimento explícito e conhecimento tácito. O conhecimento explícito está relacionado à capacidade cognitiva de uma pessoa. Em um ambiente corporativo, são informações obtidas por meio de pesquisa, treinamento e prática"</em></strong>. Por outro lado, o conhecimento tácito é muito valorizado pelas organizações, pois é formado pelas competências de cada profissional, somada à experiência adquirida ao longo de suas carreiras. Combinando esse conhecimento, a empresa pode consolidar sua memória e criar um mecanismo de resposta,</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-08-23 23:08:07 UTC</pubDate>
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         <title>Quais os méritos da gestão do Conhecimento nas Empresas</title>
         <author>fabricionefastor</author>
         <link>https://padlet.com/fabricionefastor/n7jaqxj4y1fpziqn/wish/1692122752</link>
         <description><![CDATA[<div>Resultado</div><div>De acordo com a empresa americana Ask Spoke, a gestão do conhecimento pode aumentar a produtividade de uma empresa em até 40%. Esta é uma excelente estratégia para melhorar o desempenho do capital humano. Para que você entenda a importância de investir em gestão do conhecimento, entenda os principais benefícios dessa estratégia. Manter o conhecimento organizacional A gestão do conhecimento preserva o conhecimento da empresa e permite que funcionários e gerentes usem informações benéficas para a organização. Melhorar a comunicação organizacional Quando líderes e subordinados começarem a compartilhar informações, eles descobrirão que as habilidades, a experiência e o conhecimento que adquiriram ao longo dos anos de trabalho podem ser vinculados uns aos outros. Com isso, os colaboradores passaram a atuar de forma mais integrada, a comunicação ficou mais tranquila e o ruído foi reduzido<br><br><strong><em>Aumentar a produtividade:</em></strong> Como o capital humano da empresa pode acessar livremente as informações compartilhadas, o trabalho da equipe se tornará mais eficiente.<br><br><strong>Além disso, possui as seguintes vantagens:</strong>&nbsp;<br>* Melhorar o processo de tomada de decisão e facilitar o acesso a informações específicas; Reduza o retrabalho;&nbsp;<br>* Traga inovação para os negócios por meio de colaboração contínua;&nbsp;<br>* Preserva o conhecimento adquirido pelos colaboradores e evita que se percam em caso de eventual desligamento;&nbsp;<br>* Melhore a satisfação do cliente porque reduz a incompatibilidade de informações; * Enriquece o capital intelectual da empresa porque o conhecimento é compartilhado;&nbsp;<br>* Transforma processos de forma inteligente,&nbsp;<br>* Orientada por dados e experiência; O treinamento pode aumentar a participação, a produtividade e ser consistente com políticas de bem-estar e planos de carreira eficazes, o que é essencial para atrair e reter talentos hoje.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-08-23 23:08:09 UTC</pubDate>
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         <title>Como podemos aplicar os conhecimentos adquiridos </title>
         <author>fabricionefastor</author>
         <link>https://padlet.com/fabricionefastor/n7jaqxj4y1fpziqn/wish/1692122791</link>
         <description><![CDATA[<div>O conhecimento é um dos ativos mais importantes de uma organização e deve ser documentado. Embora o objetivo da sua empresa seja recrutar os melhores talentos do mercado, ainda é preciso valorizar o que foi estabelecido pela experiência de quem está há vários anos à frente dos processos organizacionais. Um exemplo tradicional de como o conhecimento é perdido é a aposentadoria.&nbsp;<br>Freqüentemente, aqueles que encerram suas carreiras após viajarem longas distâncias dentro da organização carregam consigo processos valiosos que contribuem para o sucesso do negócio. Para evitar que isso aconteça com você, verifique as instruções passo a passo básicas para aplicar o gerenciamento de conhecimento: Defina a fonte de conhecimento. Determine como coletar e armazenar essas informações; Analisar a forma como essas informações são incorporadas na cultura e no dia a dia da organização; Escolha canais de disseminação de conhecimento.<br><br>Transferência de conhecimento em aulas, palestras, treinamentos, bate-papos e discussões em grupo; Manuais, guias, diretrizes, perguntas frequentes (FAQ) e tutoriais; Redes sociais corporativas e sistemas intranet; Ambiente de educação on-line, como pós-graduação EAD e webinars.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-08-23 23:08:12 UTC</pubDate>
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