https://padlet.com/rodolforodriguez27/n7i6yp73pge9wd8i MÓDULO 3 en-us 2021-09-22 04:36:50 UTC 2025-03-31 17:42:23 UTC hello@padlet.com https://retos-directivos.eae.es/wp-content/uploads/2014/12/124689848-1024x768.jpg rodolforodriguez27 https://padlet.com/rodolforodriguez27/n7i6yp73pge9wd8i/wish/1759055573

• Objetivo: “Nada dura para siempre”, “El cambio es inevitable”, “Cambia o perece”, “El cambio es lo único que es  permanente” – estos podrían ser los lemas de los diseñadores de la organización. Para que una empresa siga siendo competitiva, debe responder a los cambios en el entorno -la competencia, la tecnología, la economía global y las necesidades del consumidor-, así como los cambios que surgen del desarrollo evolutivo de la empresa y de las iniciativas proactivas.

]]> 2021-09-22 04:56:29 UTC https://padlet.com/rodolforodriguez27/n7i6yp73pge9wd8i/wish/1759055573 rodolforodriguez27 https://padlet.com/rodolforodriguez27/n7i6yp73pge9wd8i/wish/1759083869 La estructura organizacional La estructura organizacional es el armazón o el esqueleto de una organización. Es una expresión de cómo la organización existe en la realidad, señalándose quiénes realizan las funciones y tareas que les compete en la empresa y cómo esas personas se relacionan entre sí. La estructura organizacional considera los distintos puestos el interior de la compañía, los títulos y las obligaciones de sus integrantes, así como la cadena de mando existente. Es una representación de la situación organizacional: no son los ideales, ni las intenciones, ni el mejoramiento de una organización; no es cómo debe ser la organización, sino cómo es realmente.]]> 2021-09-22 05:18:45 UTC https://padlet.com/rodolforodriguez27/n7i6yp73pge9wd8i/wish/1759083869 rodolforodriguez27 https://padlet.com/rodolforodriguez27/n7i6yp73pge9wd8i/wish/1759119233 El diseño organizacional Para hacer un diseño organizacional se requiere contar con un inventario de todas las tareas, funciones y objetivos de la empresa, así como del desarrollo de las agrupaciones y ordenamientos de puestos de trabajo, departamentos e individuos. Los ejecutores del diseño organizacional suelen contar con un organigrama para comprender las funciones y relaciones internas.]]> 2021-09-22 05:46:07 UTC https://padlet.com/rodolforodriguez27/n7i6yp73pge9wd8i/wish/1759119233 rodolforodriguez27 https://padlet.com/rodolforodriguez27/n7i6yp73pge9wd8i/wish/1759164492 La estructura es el marco formal por medio del cual las tareas se dividen, se agrupan y se coordinan. La misma se visualiza a través del organigrama. Éste muestra las relaciones formales de autoridad, canales de comunicación, departamentos y líneas formales de responsabilidad. El diseño organizacional implica desarrollar o modificar la estructura de una organización, hay que tener en cuenta:  

•       Especialización del trabajo. 
•       Departamentalización. 
•       Cadena de mando. 
•       Ámbito de control. 
•       Centralización y descentralización en la toma de decisiones. 
•       Formalización.

]]> 2021-09-22 06:18:52 UTC https://padlet.com/rodolforodriguez27/n7i6yp73pge9wd8i/wish/1759164492 rodolforodriguez27 https://padlet.com/rodolforodriguez27/n7i6yp73pge9wd8i/wish/1759197847 2021-09-22 06:38:51 UTC https://padlet.com/rodolforodriguez27/n7i6yp73pge9wd8i/wish/1759197847 rodolforodriguez27 https://padlet.com/rodolforodriguez27/n7i6yp73pge9wd8i/wish/1766731379 El diseño organizacional Para hacer un diseño organizacional se requiere contar con un inventario de todas las tareas, funciones y objetivos de la empresa, así como del desarrollo de las agrupaciones y ordenamientos de puestos de trabajo, departamentos e individuos. Los ejecutores del diseño organizacional suelen contar con un organigrama para comprender las funciones y relaciones internas.]]> 2021-09-25 00:15:44 UTC https://padlet.com/rodolforodriguez27/n7i6yp73pge9wd8i/wish/1766731379