https://padlet.com/aflorekpaszkowska/n5t8dovqsgxjyum9 (1) ¿Qué tipo de trabajo duro tiende a evitar?; (2) ¿Qué destrezas de este programa puede aplicar para afrontar el trabajo duro? en-us 2021-08-17 11:15:38 UTC 2021-10-02 13:59:31 UTC hello@padlet.com https://padlet.com/aflorekpaszkowska/n5t8dovqsgxjyum9/wish/1785421204 - Tendemos a evitar trabajos operativos. 
- Destrezas que podemos aplicar para afrontar los trabajos duros: delegar, trabajo en equipo, compartir responsabilidad, establecer prioridades, empoderar al personal adecuado, buen manejo de conflictos, ver el panorama general y objetivo de la organización. ]]> 2021-10-02 02:59:56 UTC https://padlet.com/aflorekpaszkowska/n5t8dovqsgxjyum9/wish/1785421204 https://padlet.com/aflorekpaszkowska/n5t8dovqsgxjyum9/wish/1785421394 1. ¿Qué tipo de  trabajo duro tiende a evitar?
- Manejo del feedback
- Desvincular a un colaborador
- Desarrollar ciertas actividades operativas (en climas extremos)
- Trabajos operativos

2. ¿Qué destrezas de este programa puede aplicar para afrontar el trabajo duro?
- Delegación efectiva
- Manejo de conflictos
- Gestión del tiempo
- Feedback




]]> 2021-10-02 03:00:09 UTC https://padlet.com/aflorekpaszkowska/n5t8dovqsgxjyum9/wish/1785421394 https://padlet.com/aflorekpaszkowska/n5t8dovqsgxjyum9/wish/1785423197 Trabajo duro que muchas tendemos a evitar implica el afrontar conflictos en los cuales tenemos que asumir el hecho de que tendremos que discutir y/o hacer respetar una posición por parte de la empresa.
Las mejores herramientas para afrontar este tipo de situaciones es el manejo productivo de conflictos. ]]> 2021-10-02 03:02:27 UTC https://padlet.com/aflorekpaszkowska/n5t8dovqsgxjyum9/wish/1785423197 https://padlet.com/aflorekpaszkowska/n5t8dovqsgxjyum9/wish/1785423295 Una de las situaciones más complejas del rol de un líder es desvincular a miembros de su equipo, sobre todo si el despido no está sustentado en un bajo desempeño sino por eficiencias de la compañía. Es duro dar el mensaje y acompañar al colaborador a asumir esta decisión
Herramientas útiles:
- Perfil DISC para poder manejar la situación considerando los motivadores y desmotivadores.
- Entender el propósito del equipo y el impacto que genera en la organización]]> 2021-10-02 03:02:34 UTC https://padlet.com/aflorekpaszkowska/n5t8dovqsgxjyum9/wish/1785423295 https://padlet.com/aflorekpaszkowska/n5t8dovqsgxjyum9/wish/1785423600 Análisis  "trabajo duro" considerado por cada uno de nosotros en nuestras áreas de trabajo, consideramos:
- GM,  tiende a evitar  trabajos contables porque considera que aun no tiene todas las habilidades desarrolladas para tal fin.  Para afrontar  esta complicaión se cuenta  con grandes capacidades de los docentes en la metodología  de enseñanza que han permitido  reforzar  las habilidades propias.
-IC considera complicado  las reuniones con áreas  operativas de producción del trabajo,  pero  el aprendizaje  de la importancia  del feedback  y la correcta comunicación ha permitido mejorar la participación en las mismas con todo el personal
-SD  considera  que las reuniones  poco eficientes gestionadas por las áreas anexas que dan soporte muchas veces merman el tiempo necesario para el cumplir las funciones.En el programa se ha aprendido a delegar de forma correcta qué miembro del equipo puede participar de las reunioes de acuerdo a sus habilidades.
- RC  horario  exigente que tiene  la labor médica.  El aprendizaje de la gestión de tiempos en el curso  está permitiendo organizarse de mejor forma.]]> 2021-10-02 03:02:56 UTC https://padlet.com/aflorekpaszkowska/n5t8dovqsgxjyum9/wish/1785423600 https://padlet.com/aflorekpaszkowska/n5t8dovqsgxjyum9/wish/1785425801 a. Confrontar con las área de soporte que no comprenden la necesidad de nuestro equipos de trabajo a fin de que mejoren los tiempos de atención a requerimientos.
a. Herramienta: Conflicto Productivo abordando de manera asertiva y brindando feedback. Gestión del tiempo y prioridades escalando a los superiores la urgencia de lo requerido..
b. Establecer sanciones que se tiene que dar a las empresas contratistas donde existe cierta afinidad con los trabajadores. b. Herramienta: Luego de procesos de retroalimentación se procede a penalizar 
por faltas laborales.
c. Resistencia al cambio de superiores. c. Herramienta: Técnicas de  retroalimentación.]]> 2021-10-02 03:05:38 UTC https://padlet.com/aflorekpaszkowska/n5t8dovqsgxjyum9/wish/1785425801 https://padlet.com/aflorekpaszkowska/n5t8dovqsgxjyum9/wish/1785429178 El trabajo Duro es cuando te asignan otras responsabilidades de otras áreas de las cuales tienes que solucionar debido a la criticidad del proceso operativo.
Que destrezas se aplicaría para este trabajo es asumir el liderazgo, Planificar y delegar responsabilidades para cumplir el objetivo de la organización.]]> 2021-10-02 03:08:10 UTC https://padlet.com/aflorekpaszkowska/n5t8dovqsgxjyum9/wish/1785429178 https://padlet.com/aflorekpaszkowska/n5t8dovqsgxjyum9/wish/1785434642 1.- Es difícil para el líder de primera línea evitar el trabajo duro porque la responsabilidad es inherente a la función de ser líder. Las destrezas del programa que resalto son la actitud, la responsabilidad, el saber delegar efectivamente, el manejo adecuado de los conflictos, el desarrollo de nuevos talentos ]]> 2021-10-02 03:14:21 UTC https://padlet.com/aflorekpaszkowska/n5t8dovqsgxjyum9/wish/1785434642