Que Bom, Que Pena e Que Tal! by Graziela Ribeiro

Digite aqui o aconteceu na sua área ou na nossa diretoria que te deixou feliz e satisfeito!

graziribeiromoa — 2024-10-02 23:36:33 UTC

Digite aqui o aconteceu na sua área ou na nossa diretoria que te deixou insatisfeito

graziribeiromoa — 2024-10-02 23:36:45 UTC

Deixe aqui sugestões, pedidos e/ou cadeia de ajuda

graziribeiromoa — 2024-10-02 23:36:49 UTC

Cadeia de valor

2024-10-04 13:03:21 UTC

Que bom que estamos todos unidos em prol de uma maior agregação de valor ao nosso negócio, senti muito isso no nosso encontro "Construindo Nosso Propósito".

Gestão Participariva aberta à todas GAs

2024-10-04 13:06:45 UTC

Excelente iniciativa em trazer integrantes de todas as GAs e estreitar os laços para com a Diretora e colegas de OUTRAS GAs. Parabéns!

Eventos pessoal

2024-10-04 13:06:45 UTC

Dialogo

2024-10-04 13:07:58 UTC

Abertura da Diretoria pra conversar com todos

2024-10-04 13:08:37 UTC

Que bom, essa interface com todas as àreas de Minas Paralisadas juntas.

Diretoria engajada em melhoria de processos!

2024-10-04 13:08:52 UTC

Que bom que a nossa diretoria é tão engajada em melhorias dos nossos processos e padronização. Parar e rever nosso caminho é essencial para melhorarmos cada vez mais! Orgulho em pertencer e fazer parte de todo o processo de transformação!

Pessoas novas na empresa com experiências inovadoras.

2024-10-04 13:09:01 UTC

2024-10-04 13:09:35 UTC

Reestruturação dos processos do PAEBM.

Falta de transporte para a MAC

2024-10-04 13:10:06 UTC

A falta de transporte para a MAC é muito ruim. Depender de caronas, utilizar Uber, transporte público, metrô, ter que transitar em vias públicas inseguras com equipamentos da empresa, expõe muito o colaborador, traz uma ansiedade grande e medo.

Maturidade Digital

2024-10-04 13:10:27 UTC

Que pena que temos diferenças de maturidade digital entre as áreas, paralelismo e duplicação de dados, além da dependência de poucas pessoas para processos digitais rodarem. Temos boas oportunidades de automação e digitalização em todas as áreas.

Mais rodadas de conversas fora do ambiente de rotina pra falar se segurança.

2024-10-04 13:10:47 UTC

Engajamento alta liderança

2024-10-04 13:11:52 UTC

Participação ativa no Café com DCO do diretor Diogão e Gleuza Jezue. Potencializando o compromisso de todos nós além de dar atenção a um tema tão sensível.

Interação com equipes do turno

2024-10-04 13:11:58 UTC

Excelente momento para conhecer e interagir com as pessoas do turno.

Foruns integrados

2024-10-04 13:12:00 UTC

Que tal realizar fóruns integrados entre todas as áreas atuantes nas estruturas. Afim de vincular as tratativas para que os retrabalhos e/ou atrasos em cronogramas operacionais não aconteçam ou sejam reduzidos.

Infraestrutura digital

2024-10-04 13:13:23 UTC

Que tal se tivermos uma infraestrutura computacional capaz de tirar a dependência das pessoas (evitar o "isso só tal pessoa atualiza tal hora") e estabelecer uma fonte única de dados estruturados, evitando paralelismos?

Que bom

2024-10-04 13:13:58 UTC

Estruturação de diversas Coordenações de Minas Paralisadas : Fechamento Progressivo e coordenações de PCM/Confiabilidade e Coordenação de Suporte Operacional, Contratos e Custo.

2024-10-04 13:17:24 UTC

Restaurante estruturado para atender a todos

2024-10-04 13:18:17 UTC

Rota de ônibus para atender nossas necessidades de deslocamento.

Eventos sociais para integração

2024-10-04 13:18:51 UTC

A ausência de eventos sociais tem prejudicado as relações interpessoais. Retomar essas iniciativas é essencial para otimizar a comunicação e integração entre as equipes, melhorando a colaboração no trabalho.

Eventos Sociais

2024-10-04 13:20:26 UTC

Atualmente, observamos uma redução significativa nos eventos entre equipes, o que tem causado um distanciamento entre os colaboradores. Essa falta de interação afeta diretamente as relações interpessoais, que são essenciais para o desenvolvimento e execução eficiente dos trabalhos. Um ambiente colaborativo e integrado depende de conexões reais, e a ausência dessas oportunidades de convivência prejudica essa dinâmica.

Coragem para mudar/inovar

2024-10-04 13:27:54 UTC

Que bom que a diretoria tem sido valente e destemida para encarar os grandes desafios que vêm da mudança e reestruturação, indo desde o nome das áreas até à estruturação de processos e funções. É assim mesmo: resultados diferentes (e melhores) muitas vezes requerem ações/cenários diferentes.

EQUIDADE

2024-10-04 13:28:23 UTC

Embora a equidade, diversidade e inclusão sejam pilares da companhia, tenho observado comportamentos que não refletem esses valores no dia a dia. Colaboradores terceiros, que são essenciais para nosso processo, muitas vezes não recebem o mesmo tratamento que os funcionários Vale. Ver esse tipo de atitude dentro do nosso corpo de colaboradores me causa desconforto, pois acredito que todos devem ser tratados de forma igualitária e sem discernimentos.

PAEBM inovador

2024-10-04 13:31:15 UTC

Que bom que nossos PAEBMs estão se esforçando bastante para criar um modelo de gestão qualitativo e quantitativo, com indicadores que muitas vezes envolvem Itens de Controle difíceis de mensurar, sem medo de tentar até encontrar a melhor solução.

2024-10-04 13:31:19 UTC

Melhorar as rotas dos ônibus

Árvores de indicadores

2024-10-04 13:33:30 UTC

Que bom que temos observado muitos esforços sendo desprendidos em nossas gerências no intuito da estruturação e criação da árvore de indicadores da nossa diretoria com granularidade que alcança nossos Main, Sub e Process KPIs.

Parceria com escola para filhos do ensino fundamental e médio

2024-10-04 13:33:32 UTC

Parceria ou descontos educacionais (escolas e/ou cursos) para os filhos dos colaboradores que estão no ensino fundamental/médio

Aproximação PCM x Execuçao

2024-10-04 13:35:34 UTC

Temos alguns pontos de melhoria em ambos os processos porém tenho visto uma maior aproximação como a reunião presencial de programação que tem ocorrido na oficina. É assim que ganharemos o jogo, jogando juntos!

Processo de Onboarding e Integração

2024-10-04 13:36:07 UTC

Que pena que nosso processo de onboarding e integração tem sido muitas vezes tão curto quanto as "2 semanas de VES", tendo o resto sendo feito "on the job", sem que haja material ou handover melhor preparado. Conversas de feedback de recém contratados, dicionário de siglas, apresentações de área e diretoria, matriz de habilidades, RACI, papeis e responsabilidades não ficam tão claros dessa forma e muitas vezes geram o oitavo desperdício em nossos processos.

Projeto Saúde Mental

2024-10-04 13:37:03 UTC

Excelente iniciativa em trazer para dentro da DI o projeto de Saúde Mental com a Mental Clean, o que vem proporcionando ajuda individual para as pessoas que estão precisando de apoio e melhorar a saúde mental.

Mudança cultural

2024-10-04 13:37:47 UTC

Que bom ! Que a mudança cultural, deixou de ser apenas um projeto, para ser realidade no dia a dia da companhia.

Cadeia de Valor / Integração

2024-10-04 13:39:12 UTC

Integração de todas as áreas em prol da geração de valor da diretoria para a companhia. A reestruturação, empoderamento e participação conjunta vem permitindo termos resultados significativos, sólidos que traz um legado e até uma visão melhor da Diretoria como um todo.

VPS

2024-10-04 13:40:10 UTC

Colocar todos os VPS em uma mesma GA

Estruturação de papéis e responsabilidades

2024-10-04 13:44:12 UTC

Que pena que ainda temos um cenário nebuloso, ainda com indefinições ou "definições parciais" quando falamos de papéis, responsabilidades, matriz de habilidades, RACI e o que se espera para cada função (e isso inclui a senioridade) em todas as áreas da nossa DI.

Alterar missão por propósito, nas definições do macro processo da DI.

2024-10-04 13:47:40 UTC

Mesmo sendo conceitos semelhantes, essa alteração vai de encontro a narrativa cultural da Vale.

Sugestão de nomenclatura da Diretoria

2024-10-04 13:51:17 UTC

Diretoria de Planejamento, Desenvolvimento e Evolução de Minas.

Att., Cleiton Gonzaga

Simulado PAEBM

2024-10-04 13:59:08 UTC

Envolver, engajar nossos parceiros contratados que estão presentes nas nossas operações que são moradores das cidades bairros circunvizinhas às operações , sem contar que são nosso maior efeito. Definir estratégia de bonificar tal contribuição.

Att., Cleiton Gonzaga

Sugestões de nomes para nossa DI

2024-10-04 14:00:19 UTC

Diretoria de Estratégias Minerais Sustentáveis e PAEBM Sul
Diretoria de Mineração Sustentável, Fechamento Progressivo e PAEBM Sul
Diretoria de Valor Mineral Sustentável e PAEBM Sul

QUE TAL UMA CAMPANHA PUBLICITÁRIA DA VALE SOBRE O QUE É O PAEBM?

2024-10-04 14:01:03 UTC

Que tal a Vale criar uma campanha publicitária para a TV aberta e redes sociais sobre o que é o PAEBM? Me recordo de quando eu era criança, toda minha família e eu tínhamos a percepção da Vale do que víamos nas propagandas da TV. Agora, com as redes sociais seria uma oportunidade a mais de disseminar esse conhecimento.

GP da DI com participação dos times.

2024-10-04 14:01:34 UTC

Integração total! Parabéns organização pela iniciativa, tivemos a oportunidade de conhecer e conversar com os colegas das demais GAs!

Integração

2024-10-04 14:10:12 UTC

Que bom que estamos vendo a integração entre as gerências, sempre se suportando pra o melhor da diretoria. Veja o exemplo das gerências de PAEBM que já se aproximaram bem.

Engenharia e Confiabilidade

2024-10-04 14:11:33 UTC

Que pena que a engenharia segunda camada não tem nos atendido na área de confiabilidade suficientemente para podermos pensar estrategicamente, analisando as informações de forma preventiva, preditiva e até prescritiva.

Empoderamento

2024-10-04 14:12:57 UTC

Que bom que temos líderes que permitem e INCENTIVAM o crescimento profissional dos funcionários! Feliz por trabalhar na DI!

Encontros

2024-10-04 14:14:49 UTC

Que bom a realização deste evento, que possamos ter mais encontros como esse.

Colaboradores parceiros

2024-10-04 14:16:09 UTC

Uma pena que alguns enxergam os colaboradores parceiros apenas como mão de obra e não como pessoas que também precisam se conectar ao PROPÓSITO e serem envolvidos e se enxergarem em todos os processos. Funcionários com proposito = resultados melhores.

Incidentes

2024-10-04 14:16:27 UTC

Que pena ainda termos eventos pessoais e materiais acontecendo em nossa diretoria. Não podemos baixar a guarda da segurança.

Diretoria

2024-10-04 14:18:01 UTC

Diretoria de Minas em Reestruturação, Planejamento e PAEBM Sul.

Material de integração/onboarding

2024-10-04 14:20:40 UTC

Que tal termos um material de integração para os novos contratados? Contendo informações gerais: estrutura da diretoria, gerências e coordenações, responsabilidades de cada área e papel, e informações específicas: metas relacionadas e funções específicas, o que se espera de quem está entrando.

2024-10-04 14:21:01 UTC

Equipes muito enxutas com bastante escopo e pessoas sobrecarregadas.

VPS

2024-10-04 14:29:12 UTC

Lideranças que não compram as melhorias dos processos exigidos pela empresa, principalmente quando falamos de maturidade dos elementos das áreas. Exigindo um esforço gigantesco dos pontos focais.

2024-10-04 14:29:40 UTC

Que bom que o clima e o ambiente das diretoria está ótimo

Que tal auxílio combustível para áreas sem fretado.

2024-10-04 14:30:02 UTC

Trabalho Home Office

2024-10-04 14:30:46 UTC

Flexibilidade e ou redução da quantidade de dias de trabalho Home Office.

Integração entre os times.

2024-10-04 14:31:58 UTC

Muito importante as coordenações estarem unidas em um único objetivo.

Desenvolvimento de pessoas

2024-10-04 14:33:13 UTC

Um ponto a ser melhorado é o desenvolvimento de pessoas, sinto falta de definições claras de papéis e responsabilidades definidas, bem como avaliação de desempenho coerente sobre o cargo em que atuamos.

Lança stacker FFJ

2024-10-04 14:33:46 UTC

Planta do stacker instalada na cava de feijão sem condições de segurança e operação o que não reflete o que a emprega prega ..

Ex: 1-Estruturas sem passarelas ;

2- Montagens elétricas e mecânicas em péssimas condições de segurança

3- Vazamentos excessivos

Postura da liderança

2024-10-04 14:33:51 UTC

É uma pena ainda existirem liderança autocratas, que tem um conceito de colaboração relativa e aumentam a animosidade entre equipes, isso trás um grande desgaste mental, tratam as regras somente nos pontos que lhes favorecem com muita parcialidade.

Transporte

2024-10-04 14:34:01 UTC

Melhorar as rotas dos ônibus podendo atender mais próximo de residência evitando exposição das empregadas em sair de casa de madrugada para pegar coletivos para chegar até os ônibus fretados.

2024-10-04 14:35:19 UTC

Que tal aumentar a equipe de gestão de contratos para conseguir apoiar melhor as áreas, implantar e desenvolver todos os processos do tema.

Logística MAC

2024-10-04 14:35:48 UTC

Estruturar plano de logística que atendam aos empregados que atuam na MAC

Maior oportunidades de liderança para pessoas PCD.

2024-10-04 14:35:51 UTC

Além de promover uma mudança cultural (já mencionada nos pilares), vamos formar internamente novos líderes com uma perspectiva mais empática e envolvida.

GP Integrada

2024-10-04 14:36:09 UTC

Ótimo espaço para conhecermos um pouco mais iniciativas tão importantes para a nossa diretoria

Ônibus Rio Negro

2024-10-04 14:38:36 UTC

Substituir os ônibus da Rio Negro mais velhos pois estamos tendo vários problemas de atrasos devidos quebra , pra chegar na empresa e também para ir embora.

Trocar para ônibus com banheiro pois a rota longa as empregadas sofrem com a falta desse recurso e muitas vezes acontece de ter que desembarcar para procurar um banheiro para não passar mal.

Poucas oportunidades para PCD

2024-10-04 14:41:18 UTC

Houve sim mudanças culturais, mas não houve mudanças de cargo para PCDs, creio que a oportunidade deve acontecer para todos 🙏🏼

Diminuição do presencial

2024-10-04 14:41:31 UTC

Que tal diminuir a frequência presencial visto que não tem fretado para a MAC?

Transporte para MAC

2024-10-04 14:42:23 UTC

Que pena que não temos uma rota de ônibus que atenda as instalações da MAC e compromete significativamente o orçamento pessoal

Ônibus de transporte para Mac

2024-10-04 14:43:51 UTC

Ônibus de Transporte da Mac para CPX

Ajuste rotina equipe que trabalha de forma hibrida

2024-10-04 14:44:55 UTC

A logística para nossos sites não são as melhores.. que tal avaliar a necessidade de quantidade de dias presencial considerando a realidade da equipe.

Flexibilização do trabalho presencial

2024-10-04 14:45:26 UTC

Que tal permitir mais trabalho remoto para evitar grandes deslocamentos e ganhar em horas trabalhadas, além de aumentar a satisfação e qualidade de vida.

Gestão participativas e encontros

2024-10-04 14:47:23 UTC

Esses momentos de comunicação aberta, transparente e acolhedora da nossa gerencia, garante que retornamos pensativos e agradecido por ter o decido retorno!

Que pena

2024-10-04 14:49:50 UTC

Tempo de entrega dos itens que chegam pelo armazém estão com aumento no delay de atendimento aos pontos das áreas. Possível impacto na alteraçao da logística para Barão de Cocais

Que tal

2024-10-04 14:51:43 UTC

Armazém de Mutuca atuar que as entregas retornem as rotas das entregas semanais para itens estocaveis.

LIMPEZA AR CONDICIONADOS MAC

2024-10-04 14:55:37 UTC

Que pena que não há uma limpeza rotineira especializada no sistema de ar condicionado da MAC (Prédio 4). Como as saídas do ar se localizam no piso, acarreta no acúmulo de muita poeira, que, somado ao clima seco, queimadas e doenças crônicas (como sinusite, renite, bronquite e até mesmo asma), ocasiona vários problemas respiratórios nos colaboradores que ficam expostos, de forma rotineira, a esse sistema.

Achei muito importante a turma do turno participar da GP , conheci pessoas incríveis e interagi com as outras equipes

2024-10-04 15:00:01 UTC

Poeira

2024-10-04 15:00:44 UTC

Ganhar força com prefeitura para Asfaltar estrada entre mineral do Brasil até portaria Tejuco Feijao ou mesmo manutenção constante e aspersão das vias ..

Máquinas de Carga

2024-10-04 15:01:30 UTC

Para executar minha atividade na prenitude! acredito que não é algo extraordinário conseguir em outros sites ou até mesmo alugando máquinas que consigam entregar DF. ponto 4 a ser extartad não temos máquinas proporcional para alimenta-la.

Treinamento VPS

2024-10-04 15:04:34 UTC

Alguns líderes não possuem entendimento do que é o VPS, e isso atrapalha a melhoria dos processos com base no nosso modelo de gestão. Então que tal treiná-los mais nesse tema?

Que tal?!

thkcxf8qjg — 2024-10-04 15:05:38 UTC

Dar a oportunidade de conhecer o outro, igualmente como você gostaria que você com você?! Sem rótulos e apenas, um ser humano.

Baixa maturidade da liderança

2024-10-04 15:06:28 UTC

Liderança que entende solicitação de cadeia de ajuda como exposição do processo e não aceitam os pontos de melhorias levantados pelos staffs.

Que pena

2024-10-04 15:09:03 UTC

Na gerência de planejamento não existe reconhecimento e promoção dos profissionais, e como dito, uma área que suporta todas as outras.

Praticar o Simplifica Vale

2024-10-04 15:11:04 UTC

Que tal sermos menos resistentes em simplificar processos? Sugestões: Aderir a procedimentos mais práticos; evitar duplicidade de processos (de forms/ relatórios/ BIs); humanizar os processos simples com redução de fluxos do IBM e outros.

Que tal

2024-10-04 15:11:32 UTC

Espaço para maior exposição de problemas

Que bom

2024-10-04 15:12:15 UTC

Liderança alinhada com a cultura da Vale

Que pena

2024-10-04 15:20:59 UTC

GAP's nas disponibilidades por parte dos empregados para contribuírem nos simulados

Lavagem de uniforme

2024-10-04 15:21:39 UTC

Que pena que cancelaram a lavagem de uniforme nas minas de Jangada e Feijão, era muito bom pra nós.

Que tal

2024-10-04 15:22:28 UTC

As informações muito centralizadas por parte cultural de todos.

Papéis e responsabilidades 2a linha PAEBM

2024-10-04 15:24:20 UTC

Muitas vezes se observa a 2a linha buscar fazer atividades da 1a linha, entrando nos processos e deixando um pouco a desejar nos processos de normatização e padronização.

Que bom

2024-10-04 15:26:16 UTC

Alinhamento dos empregados do turno as estratégias da Vale e cuidado com parte da saude e segurança dos empregados.

Que bom

2024-10-04 15:28:09 UTC

Oportunidade do avanço em carreira de liderança no momento de sucessão de férias.

Que tal

2024-10-04 15:29:03 UTC

Fazer sucessão de férias da liderança entre áreas para empregados (incluindo sucessão nas férias para o turno)

Plano de Carreira

2024-10-04 15:33:26 UTC

Que pena não existir plano de carreira para os terceiros.

E poucos benefícios em alguns contratos.

Que tal

2024-10-04 15:35:06 UTC

Diminuir as barreiras para pedirmos ajuda a todos. Independente de cargo ou qualquer outra questão.

Que tal

2024-10-04 15:36:15 UTC

Doarmos para a campanha que esta sendo fomentada para leite no Vale do Jequitinhonha

Conversa 1:1 junto à Diretora e Gerentes

2024-10-04 15:37:27 UTC

Acharia legal termos conversas (ex: 1x ao ano) com gerente e diretores para nos conhecermos melhor. Termos agenda junto à alta liderança para troca de experiencia, conversas, dores... e nos aproximarmos mais. Principalmente para quem responde para coordenador e não entra em reuniões estratégicas.

Lavagem dos uniformes nomex

2024-10-04 16:56:40 UTC

Seria possível retomar a lavagem dos uniformes Nomex dos eletricistas de CFJ/JGD, uma vez que somos do chão de fábrica e sujamos muito, tornando-se extremamente difícil lavar em casa.

Carreira

2024-10-04 18:17:27 UTC

Falta de transparência em relação a promoção de colaboradores.

2024-10-04 19:56:34 UTC

Que tal o trabalho híbrido ser para todo diretoria, quem é de JGD/CFJ não tem essa opção, sendo que o trabalho administrativo teria jeito de fazer home office

Sugestão de nome para a DI

2024-10-04 22:21:34 UTC

Diretoria de Mineração Sustentável e PAEBM Sul

Luanna

Revisar quantidade de pessoas por coordenação para efetivo “cobrimento “ da liderança.

2024-11-11 18:59:51 UTC

Separar a infraestrutura de mina das supervisões de turno de CFJ

2024-11-11 19:11:53 UTC