2.- ¿Cuál es la finalidad comercial de la idea de tu emprendimiento? ¿Es una empresa? ¿Es trabajador independiente? Somos una empresa. Ser una S.R.L a futuro

3.- ¿Quiero generar dinero a través de mis habilidades o una empresa que responda por mí? Una empresa que responda por nosotras.

4.- ¿Qué problemas estamos resolviendo con esta idea de negocio? 
Tener un espacio físico donde vender, tener un espacio de conexión con el cliente. El B2B. Emprendedores ventas al consumidor B2C, recompran, captan nuevos clientes. Posicionamiento, ser una vitrina para visibilizar el trabajo y talento de nuestros artistas nacionales. Ser parte de las PYMES que mueven la economía en Latinoamérica. Abrir mercado con nuevos consumidores.  

¿La idea resuelve un problema que vale la pena resolver? Ej: Si somos una plataforma que impulsa la economía, el talento y cultura nacional. Consumir lo nuestro, desarrollar el hábito de consumo local y nacional.

5.- ¿Cuál es el propósito de la idea de tu negocio? 
Impulsar a nuestros emprendedores y artistas nacionales.
¿Cuál es la razón de ser?
Servir al emprendedor local y nacional. Construir una comunidad o red de apoyo para los emprendedores de nuestro país y todos podamos crecer y progresar con nuestros negocios y económicamente.

¿El porqué de la idea de tu negocio está claro? Ej: Sí está claro, servimos al emprendedor de Bolivia.

6.- ¿Cuáles son las frustraciones, miedos, molestias, deseos, motivaciones, carencias, entre otros de personas que te rodean? 
Frustraciones: Conseguir las cosas rápido, por no saber como lleva un problema personal o financiero, ahogarse en un vaso de agua. Cuando cerras un negocio y sentís que no hiciste nada por salvarlo. Con el gobierno. 
Miedos: Incertidumbre con el país, la pandemia. Inestabilidad y no poder planificar con mucho tiempo.
Molestias: Informalidad con la gente, la forma boliviana de hacer las cosas.
Deseos: Superación, estabilidad en todas las áreas de la vida, formalizar la forma de trabajar en Bolivia. Generar más ingresos. Libertad financiera.
Motivaciones: Familia, una empresa, desarrollo personal y sentido de pertenencia.
Carencias: Estabilidad financiera, emocional, familiar y social.

7.- ¿Necesito inversión para sostener el negocio? ¿Cuánto necesito para sostenerlo? Se tendría que hacer una valorización financiera y de acuerdo a los resultados se verá si es necesaria la inversión. 

8.- ¿Cuál es el valor diferenciador de tu idea de negocios?
Organización, atención al cliente y la innovación. 3 diferenciadores.

9.- ¿Estás dispuesta a avanzar, crecer y ser paciente?
Sí, ya llevamos dos años.

¿En qué nombre has pensado para la idea de tu negocio?
Market Creativo

¿Tienes trabajo fijo? 
Sí ambas tenemos trabajo semi fijo.

¿Qué estarías dispuesto hacer por tu negocio?
Invertir tiempo extra, dinero, experiencia y lo que sea que esté a nuestro alcance para sostenerlo. 

Lo ventajoso del Market es que ha crecido con su propio flujo, y no ha necesitando inversión de dinero, solo en dos ocasiones que lo hizo Vanessa Guillen.

● Plan de acción u operativo con el que llevar a cabo las estrategias que se hayan definido.
- Estrategias
Herramientas de procesos de flujo para trabajar con el equipo
Implementar sistema del ERP para manejar de manera automatizada la empresa y ya no manual
- Marketing con la agencia. Generar base de datos con emprendedores y consumidores
- Organigrama y manual de funciones 
- Politicas 

 para dar información del negocio a la empresa.
2.- Realizar preguntas sobre el formulario que fue llenado para conocer a profundidad la idea del negocio del cliente
3.-  Conocer la forma de aprendizaje del cliente. Si aprende mejor: 
a) Escribiendo
b) Visualizando
c) Escuchando
d) Tocando 
4.-  Realizar el reporte de la sesión #1

No tenemos una oficina fija. Las ferias son itinerantes en diferentes locaciones.

Un arquitecto hace la planimetría, se colocan los números de los stands en base a la planimetría, se marcan las especificaciones de acuerdo a los requerimientos de cada Stands (Si usa mesa, si usa electricidad), delimitar zona de 🤬. Se le paga 50 dólares al arquitecto por planimetría en cada locación, si se vuelve a organizar un evento en el mismo lugar ya no se paga.

- La locación donde se hará el evento. Los requerimientos para hacer un evento en un espacio es que entren al menos 80 stands mínimamente. Ubicación estratégica y tenga flujo de personas (2000 personas). Espacio para hacer show, depósitos para guardar cosas de los emprendimientos. Podría ser bajo techo o no. Se analiza el precio que no sea muy caro.
- La planimetría. Está especificado en el anterior punto. Es lo más importante porque es lo que determina cuantos stands entran. 

- Proveedor de mobiliario. Depende de precio, calidad y referencias. Se contrata tras tener las cotizaciones, confirmación del lugar del evento y planimetría. Se confirma la cantidad de mesas cuatro día antes, el evento debe estar vendido una semana antes. 
- Electricidad. Una vez se tiene la planimetría se evalúa para ver  de donde se jala electricidad y en que zonas puede haber enchufes. Se contrata a un electricista para que los instale. Si es en un espacio cerrado se hace la solicitud a los encargados para que indique donde está su térmico, para hacer las instalación eléctrica. Cuando es en espacio abierto,  se tiene que tener la boleta de aprobación de la alcaldía  y con eso se va a la compañía de electricidad para coordinar la instalación eléctrica. El costo es entre 150 a 180 Bs., varía según la carga eléctrica. El día en el que se arma el evento, se entrega el plano técnico al electricista para que instale todos los puntos de luz y se tiene que supervisar el trabajo para que lo haga correctamente. Para la contratación del electricista se tiene que planificar el montaje y desmontaje del evento con una semana antes del evento. Se les paga de acuerdo a la cantidad de puntos eléctricos. Un punto eléctrico varia entre 30 Bs. y 50 Bs. Se le entrega los cables y enchufes, hacemos la compra que tiene un costo por punto eléctrico.  
- Iluminación. Depende de los lugares donde se necesite iluminar como en La Paz que es al aire libre, en el Mall Las Brisas donde no hay luz (sectores de pounders y lola). En La Paz y Cocha normalmente los mobiliarios tienen el servicio de iluminación. El costo varía según la cantidad de iluminación Una tira de 10 metros se cobra 100 y 150 Bs. En La Paz cuesta 40 Bs. Varia el precio en Santa Cruz por que son de mejor calidad.
- El sonido. Tener show musicales, cuantos shows, el lugar donde se va a realizar. Se contrata equipos de sonido con sonidista. La contratación depende de presupuesto, calidad y experiencia.
- Shows. Requerimientos de especificaciones técnicas para cada presentación. Si necesitan sillas, sonidos, tarima o no, luces, tiempo de presentación. 
- Gigantografía. Los letreros de los expositores (60 a 140), los banners  (1 a 2), letrero Market (1). La contratación depende de 3 cotizaciones y la calidad del servicio.
- Contratar seguridad en caso de que sea en un espacio abierto. Dependiendo del tamaño del espacio se contrata de uno a dos guardias.
- Contratación de limpieza en caso de que sea espacio público y en algunas ocasiones en los malls.
- Confeccionar o lavar los mandiles para que estén listo para el evento.
- Se realiza un plano técnico para el proveedor de mobiliario para que coloque las mesas.
- Los emprendedores que tienen mobiliario y se les permite que ingresen, se les autoriza una hora antes que llegue los demás expositores.
- Personal de apoyo para llevar el material al deposito. 
- Se etiquetan las mesas para que se ubiquen los emprendedores. 
- Entrega de material a los emprendedores, unas horas antes del evento.
- Devolución de material, el día domingo
- Reserva de espacios para el siguiente evento
- Desmontaje del evento y coordinación para guardar las cosas en el deposito
- Cuadre de la contabilidad. Cierre de cuentas.

Computadoras (personales)
Celular (personales). Dos números corporativos
Transporte
Crédito/Megas
Internet
Cables, enchufes
Letreros
Material decorativo 
Material de escritorio
Recibos
Uniformes 
Sistema administrativo 
Herramientas digitales 
Deposito para guardar las cosas 

Organigrama y manual de funciones 

Se enviará todo el reporte a la experta de innovación para que lo revise y no comparta su retroalimentación para cerrar el servicio