Letztendlich ist kreatives Denken eine Grundvoraussetzung für die Zukunftsfähigkeit unserer Gesellschaft.

Kreativität wird definiert als die Tendenz, Ideen, Alternativen oder Möglichkeiten zu entwickeln oder zu erkennen, die für die Lösung von Problemen, die Kommunikation mit anderen und die Unterhaltung von uns selbst und anderen nützlich sein können.

Der Begriff „kreativ“ bezieht sich auf neuartige Produkte von Wert, wie z. B. „Das Flugzeug war eine kreative Erfindung.“Kreativ“ bezieht sich auch auf die Person, die das Werk produziert, wie in „Picasso war kreativ“.

„Kreativität“ bezieht sich dann sowohl auf die Fähigkeit, solche Werke zu produzieren, (…) als auch auf die Tätigkeit, solche Produkte zu erzeugen.“

Kreativität ist die Fähigkeit, etwas zu erschaffen, was neu oder originell und dabei nützlich oder brauchbar ist.

• Steigerung des Projekterfolgs: Neuartige und nützliche Lösungen können dazu beitragen, Projekte zum Erfolg zu führen – und damit auch das gesamte Unternehmen zu stützen.
• Entwicklung neuer Ideen: Neue Ansätze für Produkte oder Dienstleistungen müssen her? Dafür sind Projekte mit kreativen Machern prädestiniert. Themen werden aus unterschiedlichen Blickwinkeln betrachtet und der Blick über den Tellerrand gewagt – mit hoffentlich innovativen Lösungen als Ergebnis.
• Hinterfragen alter Denkweisen: Change Management und Umdenken in Themen, die „wir schon immer so gemacht haben“ – auch hier ist Kreativität wichtig. Nur wenn alle Beteiligten über das aktuell Bestehende hinausschauen, können neue oder unerwartete Möglichkeiten erkannt werden.
• Anregen zum Experimentieren: Wer vor allen Risiken zurückschreckt, wird selten Neues erschaffen. In kreativen Umgebungen können neue Wege durchdacht und ausprobiert werden, ohne Angst vor dem Scheitern. Bonus: Ein solches Umfeld fördert eine angemessene Risikobereitschaft, die in Projekten generell sinnvoll ist.
• Schnelles Reagieren auf Herausforderungen: Welches Projekt läuft schon nach Plan? Wenn Risiken eintreten oder akute Probleme auftreten, sind neuartige Ideen gefragt, um Projekte auf Kurs zu halten.
• Fördert Weitblick: Regelmäßige Kreativitätsprozesse im Unternehmen können dazu führen, dass neue oder verbesserte Ideen für die zukünftigen Bedürfnisse der Märkte entwickelt werden.
• Unterstützt die Zusammenarbeit: Gegenseitiges Zuhören, voneinander inspirieren lassen, vorschnelles Beurteilen vermeiden, Ideen anderer ausprobieren – die Anwendung von Kreativitätstechniken kann die Zusammenarbeit im Team stärken, nicht nur wenn neue Lösungen benötigt werden

1. Divergentes Denken: In dieser Denkweise werden viele Ideen und Lösungsansätze gesucht und dabei möglichst frei, unsystematisch, spielerisch und experimentierfreudig gedacht.
2. Konvergentes Denken: Dieses Denken wird auch als „gleichgerichtetes“ Denken bezeichnet, das auf eine möglichst genaue Lösung oder richtige Antwort abzielt. Hier wird systematisch, rational-logisch und planmäßig gedacht.

• Eingefahrene Denkmuster: Mitarbeiter denken in ihrem gewohnten Alltag und sind nicht offen für neuartige Vorschläge.
• Stress und Zeitdruck: Viele gute Ideen kommen eher in Ruhephasen „unter der Dusche“ als unter Druck.
• Bürokratische Vorschriften: Mitarbeiter erlauben sich kein freies Denken, weil sie sich von Beginn an durch Regeln eingeschränkt fühlen.
• Killerphrasen: „Das haben wir schon immer so gemacht!“, „Das funktioniert doch eh nicht!“ Aussagen wie diese sollten vermieden werden.