• Definición: Medios disponibles para la realización de las actividades.

• Categorías:

  • Humanos: Mano de obra directa e indirecta.

  • Materiales: Materias primas, insumos, suministros.

  • Tecnológicos: Maquinaria, equipos, software.

  • Financieros: Capital de trabajo, inversiones.

• Funciones:

  • Transformación: Convertir materias primas en productos terminados.

  • Soporte: Facilitar la realización de las actividades de transformación.

  • Gestión: Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades.

• Participación en el costo de los productos:

  • Directos: Se pueden identificar y cuantificar fácilmente en cada producto.

  • Indirectos: Se asignan a los productos mediante un sistema de costeo, como el costeo ABC.

• Periodicidad:

  • Fijos: No varían con el nivel de actividad.

  • Variables: Varían con el nivel de actividad.

• Aporte a la generación de valor agregado:

  • Básicos: No generan valor agregado por sí mismos, pero son necesarios para la realización de las actividades.

  • Estratégicos: Generan valor agregado al diferenciarse de la competencia.

Actividades:

• Definición: Tareas que se realizan para alcanzar un objetivo.

• Categorías:

  • Primarias: Relacionadas directamente con la producción del bien o servicio.

  • Secundarias: Brindan apoyo a las actividades primarias.

  • De gestión: Relacionadas con la planificación, organización, dirección y control de las actividades.

• Funciones:

  • Transformación: Convertir materias primas en productos terminados.

  • Soporte: Facilitar la realización de las actividades de transformación.

  • Gestión: Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades.

• Participación en el costo de los productos:

  • Generadoras de costo: Consumen recursos y generan costos.

  • No generadoras de costo: No consumen recursos ni generan costos.

• Periodicidad:

  • Repetitivas: Se realizan de forma regular y continua.

  • No repetitivas: Se realizan de forma puntual o esporádica.

• Aporte a la generación de valor agregado:

  • De valor: Generan valor agregado para el cliente.

  • Sin valor: No generan valor agregado para el cliente.

Procesos:

• Definición: Conjunto de actividades interrelacionadas que transforman entradas en salidas.

• Objeto:

  • Producción: Transformar materias primas en productos terminados.

  • Comercialización: Vender los productos terminados a los clientes.

  • Administrativos: Apoyar las actividades de producción y comercialización.

• Aporte a la generación de valor:

  • De valor: Generan valor agregado para el cliente.

  • De apoyo: No generan valor agregado por sí mismos, pero son necesarios para el funcionamiento de la empresa.

• Percepción de los clientes:

  • Estratégicos: Son percibidos por los clientes como importantes para la calidad del producto o servicio.

  • Operativos: No son percibidos por los clientes como importantes para la calidad del producto o servicio.

• Teorías gerenciales:

  • Enfoque en procesos: Enfatiza la importancia de la gestión eficiente de los procesos para alcanzar los objetivos de la empresa.

  • Reingeniería de procesos: Busca rediseñar los procesos para eliminar actividades que no agregan valor y mejorar la eficiencia.

  • Gestión por procesos: Implementa un sistema de gestión para mejorar continuamente los procesos de la empresa.

Inductores:

• Definición: Unidades de medida que se utilizan para asignar los costos indirectos a los productos o actividades.

• Criterios básicos para elección de los inductores:

  • Causalidad: Debe existir una relación causal entre el inductor y el consumo de recursos.

  • Precisión: Debe ser un indicador preciso del consumo de recursos.

  • Disponibilidad: Debe ser fácil de obtener y medir.

  • Facilidad de uso: Debe ser fácil de aplicar en el sistema de costeo.

• Ejemplos:

  • Horas máquina: Para asignar costos de maquinaria a los productos.

  • Horas de mano de obra indirecta: Para asignar costos de mano de obra indirecta a los productos.