1.        Contraintes de plus en plus fortes, même les projets durables et autonomes en énergie (insolites) aboutissent difficilement ou n’aboutissent pas

2.        Nous constatons que de tels projets s’implantent ailleurs

 

Identifier ce qui est déjà disponible pour de telles implantations et définir ce qu’est un « foncier tourisme »

Engager une révision des docs d’urbanisme

Convaincre, les services Urba et les services de l’Etat grâce à un portage politique fort et les bons éléments de langage

Délimiter des STECAL (sorte de pastille urbanisable par de l’habitat léger) dans les zones naturelles sans enjeux environnementaux

Des délais long (1 an pour les STECAL, 6-7 pour une révision de PLUi voir plus loi littorale, eau…)

 

Anticiper et intervenir suffisamment tôt sur ce sujet

Faciliter les liens et les échanges Tourisme et Urbanisme

Sensibiliser l’écosystème des accompagnateurs de projet sur le fait que le préalable à tout projet est de connaitre le contexte Urba et environnemental :

è A-t-on le droit de créer ?

è A-t-on le droit de louer ? 

STECAL en cours sud Grand Cognac

Réunion CAUE avec les services Urba et Tourisme en Hérault

Une Fiche expliquant le PLUi existe sur la Rochelle

Les besoins : 

Etude prospective des besoins par nature d’hébergement

Des fiches pédagogiques sur l’urbanisme et les outils

Inviter les acteurs et les communes à faire connaitre leur projet

Des outils de sensibilisation à venir via CT 

Partage d’expérience et suivi des jurisprudences : Webinaire avec un avocat ?

 

Pourquoi 

Pour plus de FLUIDITE 

 

Comment 

 

Vue à la télé – Ils-elles l’ont fait !

 

Finalisation : inviter tous les acteurs à l’inauguration : champagne !

 

Motivation : 

1.      avoir un outil exhaustif actualisé en temps réel serait un gain de temps dans l’accompagnement des porteurs de projet.

2.      Une version simplifiée de cette liste pourrait même être transmise au porteur de projet, en totalité ou les fiches concernant les aides utiles au projet.

·        Mise en place d’un catalogue unique (=interstructures) à l’échelle de la Nouvelle Aquitaine des aides (financement public, privé et expertise/conseil) en ligne avec un moteur de recherche. Un bot permettrait cette recherche.

·        Une possibilité d’exporter en PDF les aides utiles à un projet pourrait être un plus.

·        Référencement des aides : le choix des bons mots clé est crucial pour que toutes les aides utiles à un projet ressortent dans le moteur de recherche.

·        Classement des aides : par territoire, par thématique, par type de porteur de projet sans être trop restrictif pour permettre la réponse à des projets hybrides, « ne rentrant pas dans les cases ».

·        Actualisation des aides : il est indispensable que l’outil soit actualisé en continu (supprimer les vieilles aides, mettre les nouvelles structures). => cela suppose que les structures financeuses pensent à communiquer leurs aides actualisées.

·        Fiche unique de présentation de chaque aide à construire. Eventuellement envisager une version simplifiée (sans jargon technique et sigle) qui pourrait être communiquée au porteur de projet. Attention, il ne faut pas que l’outil donne l’impression que le porteur de projet peut se passer d’aller rencontrer l’interlocuteur de la structure financeuse => l’outil est une aide à l’accompagnement de projet et à la vulgarisation des aides, il ne remplace pas la démarche d’accompagnement et de conseil auprès des porteurs de projet.

·        Quelle structure pourrait se charger de sa mise en place puis de son actualisation ?

·        L’actualisation en continu nécessite de désigner ou créer un poste pour une personne/ une équipe référente.

·        Quel hébergement pour cet outil numérique ?

- Eviter le parcours du combattant (beaucoup d'interlocuteurs)
- Arriver à formaliser le parcours du porteur de projet.
- Objectif commun : la satisfaction des porteurs de projet (en évitant la concurrence entre les partenaires, en  favorisant la complémentarité)

Enjeux : 
- Se connaître 
*en interne dans nos structures exemple dans une collectivité avec la Direction Développement économique.

*avec l'extérieur avec les autres partenaires.

* Quelle offre proposons-nous?

* Pour quel type de porteur de projet ?  Privé, association, acteur public.

* Avec quel temporalité ? à quel moment on intervient ?

- Formaliser l'accompagnement 

- Renforcer les rencontres = créer de la confiance. Exemple : café / revue de projet. (Le café revue projet pourrait être entre des partenaires des territoires voisins les financeurs.)

- Avoir un point d'entrée unique une personne / facilitateur / coordinateur /guichet unique.

-Une fiche unique du porteur de projet (base de données DevEco).

-Créer une boîte à outils (contacts, financements).

- Éviter les mauvaises prescriptions (exemple par les autres directions, partenaires, les élus)
- Rencontre entre des différents porteurs de projets pour qu'ils partagent

1.     Mouvance des aides d’état et des règlements d’intervention des financeurs publics 

2.     Absence d’outil vulgarisé pour identifier rapidement ce qui peut « rentrer dans les cases », cela peut vite être chronophage quand la mission d’accompagnement des porteurs de projets = 0.1 ETP

3.     Tourisme = multisectoriel, ainsi d’autres programmes ou dispositifs peuvent être plus avantageux, encore faut-il les connaître (économie -création d’entreprise-, transition numérique, développement durable…)

4.     J’ai un porteur de projet qui ne répond pas aux critères d’un dispositif d’aide communautaire, et pourtant, je crois en son projet. Sans soutien, il ne pourra pas se lancer…

-        Le gouvernement a déployé un site d’informations sur les aides publiques, https://subventions.fr/ mais celui-ci est peu alimenté / actualisé et manque d’intuitivité

 

-        Compter sur l’humain et présenter le projet aux pairs / partenaires

-        Identifier et créer une liste de contacts des financeurs et personnes ressources 

-        Créer un groupe d’échange / un « comité de l’espoir » permettant d’échanger sur les projets accompagnés et les financements mobilisables. Cela se fait par exemple pour le label Tourisme & Handicap.

-        D’autres thématiques pourraient être considérées (ex : urbanisme…) et ainsi les partenaires et pairs associés adaptés à la thématique (GAL LEADER, Région, CD, ABF, CCI…)

-        Construire une fiche de présentation simplifiée commune pouvant servir à différents échelons territoriaux

 

-        Subventions publiques ≠ soutien secteur privé

-        Pilotage et animation de ce comité (Charentes Tourisme ?)

-        Fréquence de ce comité ? Sur demande ? 

 

Acteurs: 

-   Partenaires financiers (banques privées, Caisse des Dépôts, structures délivrant des subventions…)

-   Partenaires spécialisés dans la formation et l’accompagnement (chambres consulaires…)

-   Réseaux privé (type Réseau Entreprendre)

-   Associations

-   Incubateurs et accélérateurs

 

Constat : il y a autant de parcours d’accompagnement différents qu’il y a de projets différents.

Chaque porteur de projet a des besoins différents selon son parcours professionnel, son réseau, ses capacités de financement, son statut juridique, le marché sur lequel il évolue, l’étape de son projet (amorçage, développement…).

Les besoins identifiés des porteurs de projets :

·  Trouver un lieu d’implantation

·  Etre accompagné sur le benchmark

·  Connaitre les ressources externes (recrutement, fournisseurs, AMO…)

·   Bénéficier d’une expertise (financière, juridique, fiscale…)

·   Trouver des co-financements/subventions et être accompagné au montage de dossier

·   Connaitre la règlementation et les différentes qualifications (label, classement) 

·   Se construire un réseau (partenaires, business angels…)

Solution idéale : le porteur de projet devrait avoir le même niveau d’informations quel que soit la nature de son premier interlocuteur.

Objectif : que chaque partenaire d'accompagnement ait une vision exhaustive :

-  Des modalités d’accompagnement de chacun (financement de projet, accompagnement sur la règlementation, montée en compétences…)

-  Des dispositifs

-  Des personnes ressources au sein de chaque structure

--> Création d’outils collaboratifs 

 

-  tableau recensant tous les caractéristiques du projet : descriptif, attentes, typologie,… 

Actualisation du tableau à chaque contact d’un partenaire avec le porteur (nature de l’accompagnement, remarques…)

 

-   Répertoire partagé des ressources utiles au projet avec des entrées différenciées (urbanisme et enjeux patrimoniaux, business plan et faisabilité, réglementations, formations, écogestion, promotion, financements….)

 

-->  Favoriser les rencontres et échanges entre partenaires pour développer une culture réseau et créer du lien à le lien doit être humain mais surtout structurel (afin de palier au turn-over)