causas de su comportamiento, los individuos asignan causas a las acciones de los demás en

función de dos tipos de atribución:

Causalidad interna y externa: La teoría de la atribución sugiere observar el comportamiento de un

individuo, intentamos determinar si su causa es interna o externa. Esta determinación depende

en gran medida de tres factores: singularidad, consenso y coherencia.

El utilitarismo, que propone tomar decisiones basándose únicamente en sus resultados,

idealmente para proporcionar el mayor bien.

Este criterio protege denunciantes cuando revelan prácticas poco éticas de una organización a la

prensa o a agencias gubernamentales, haciendo uso de su derecho a la libertad de expresión.

Una deonancia punto de vista los empleados se sienten como si debiera comportarse de una

determinada manera, según lo establecido en reglas, leyes, normas o principios morales.

El Modelo racional asume que los individuos toman decisiones de manera lógica, considerando toda su información disponible y evaluando objetivamente todas las alternativas para elegir la mejor opción. Es un enfoque ideal, pero difícil de aplicar en la vida real.

• Racionalidad acotada: Reconoce las limitaciones humanas para procesar información. Las personas simplificamos los problemas complejos y buscamos soluciones satisfactorias, pero no necesariamente óptimas.

• Intuición: Se basa en experiencias previas y en la percepción rápida de patrones. Aunque puede ser útil cuando se tiene mucha experiencia, también puede llevar a errores por sesgos inconscientes.

• En entornos con reglas estrictas, como oficinas formales o instituciones con normativas rígidas, las personas tienden a seguir las normas y su personalidad tiene menos impacto en su conducta.

• En situaciones más flexibles, como un espacio de coworking o una reunión social, la personalidad se expresa con mayor libertad, ya que hay menos restricciones externas.

La imagen muestra la diferencia con dos escenarios contrastantes:

1. Lado izquierdo: Una oficina tradicional con cubículos cerrados, empleados trabajando en silencio y una atmósfera formal. Aquí, las reglas estrictas limitan la expresión individual.

2. Lado derecho: Un espacio de coworking moderno, con personas colaborando libremente en un ambiente relajado, reflejando cómo la personalidad se expresa más en entornos flexibles.

La percepción se vincula de manera estrecha con la toma de decisión por qué se enfoca la manera en la que la persona va a percibir una situación en particular.

Las personas no van a recibir de la misma manera una información, información que le va a permitir analizar diferentes circunstancias que lo lleven a una decisión final que va a generar beneficios a la entidad, por lo que es fundamental trabajar con la percepción positiva de cada persona para generar mejores tomas de decisiones.

• Causas de la creatividad: Aquellas cosas que la impulsan, desde la capacidad intelectual hasta cómo somos, pasando por lo que hemos vivido y dónde nos movemos.

• Comportamiento creativo: Se desglosa en cuatro fases: primero, identificamos el reto; luego, juntamos datos; después, soltamos ideas; y, al final, vemos cuáles funcionan.

• Resultados creativos (innovación): Llevar esas ideas brillantes a la realidad, creando cosas que sirvan y sean útiles de verdad.