O encontro reuniu lideranças e representantes estratégicos para planejar ações integradas, promover a cocriação e impulsionar o impacto da inovação em nossa região.

Foi mais um passo importante para construir um futuro sustentável e cheio de oportunidades para Nova Friburgo e região!

https://drive.google.com/drive/folders/1hhXTJlWh6O2R44e8gaFM5ZYBV7FCMf2i?usp=sharing

Houve troca de experiências, desafios e ideias, conectado à realidade do setor agrícola.

https://drive.google.com/drive/folders/1EcbCsfcBsFNeN_k5SYmlfUObbNzl-vp4?usp=drive_link

O encontro trouxe desafios, ideias e experiências. Vamos fortalecer juntos o ecossistema de TIC da região.

https://drive.google.com/drive/folders/1srtG7toyg-o2UNPaDE7Khuv56zJHlCG1?usp=drive_link

Mais do que um café, é um convite à colaboração entre os ecossistemas de inovação do Estado do Rio de Janeiro.

Convidado especial: Henry J. Kupty
Referência nacional em inovação, com ampla experiência em gestão, finanças e ecossistemas. Atuou em empresas como Microsoft e Louis Vuitton, é VP da ASSESPRO-RJ e membro da governança da AldeiaTech (Niterói).

https://drive.google.com/file/d/1p05OZx7TtmrZhx8_lKv1Kto12CNQDNAx/view?usp=sharing

https://drive.google.com/drive/folders/1jivDlW63mgLwCVXmY1kRLFIiL845Jrp8?usp=drive_link

https://drive.google.com/drive/folders/11kHiCs6lmnV5RjgSy_sqzgMHWBgADc9C?usp=drive_link

https://drive.google.com/drive/folders/1VhdBfFVWeFbedm-G0czXSg8QsRDPTnVX?usp=drive_link

https://drive.google.com/drive/folders/14qemV-NaE-QHFCG3NhMKNH3eNfq01V4K?usp=sharing

Evento oficial reuniu autoridades, empresários e especialistas para consolidar o Ecossistema Local de Inovação e impulsionar o desenvolvimento econômico e tecnológico da cidade

Nova Friburgo deu um passo decisivo para se tornar um hub de inovação e desenvolvimento sustentável com o lançamento oficial do InovaFri Valley, realizado no dia 19 de fevereiro, na ACIANF. O evento marcou a consolidação do Ecossistema Local de Inovação (ELI) no município, uma metodologia do Sebrae voltada para fortalecer conexões entre empresas, universidades, setor público e sociedade, criando um ambiente propício ao crescimento econômico baseado na inovação.

A cerimônia contou com a presença de representantes do Sebrae-RJ, outros municípios como Cantagalo e Maricá, lideranças empresariais e acadêmicas, além de autoridades locais, como o Secretário Municipal de Ciência, Tecnologia, Inovação e Desenvolvimento Econômico, Walter Oliveira, e o Presidente da ACIANF, Roosevelt Concy. Durante a programação, foram apresentadas as diretrizes do InovaFri Valley, sua governança e o plano estratégico para os próximos anos.

Diretoria e Governança do InovaFri Valley

O presidente do InovaFri Valley, Rodrigo Sena, apresentou a diretoria e os conselhos que conduzirão a iniciativa. A estrutura inclui profissionais de diversas áreas, garantindo uma gestão estratégica voltada ao fortalecimento do ecossistema. Entre os integrantes, destacam-se:

📌 Presidente: Rodrigo Nascimento Sena

📌 Vice-presidente: Kleber Gomes Tavares

📌 Diretor Financeiro: Gilberto Amaro de Albuquerque

📌 Diretor Administrativo: Marcelo Verly de Lemos

📌 Diretor Jurídico: Luís Filipe Saturnino de Oliveira

📌 Diretor de Inovação e Empreendedorismo: Thayan Hebert da Silva Carestiato

📌 Diretora de Comunicação: Bianca Seraphim Motta

📌 Diretor de Tecnologia: José Loyola Bechara

📌 Diretor de Desenvolvimento Sustentável: Thiago Chaves de Mello

Além disso, os Conselhos Fiscal e de Inteligência de Mercado, Pesquisa e Fomento foram formalizados para garantir uma governança transparente e alinhada às melhores práticas de inovação e sustentabilidade.

Metodologia ELI e Plano de Ação

A consultora do Sebrae e membro do conselho de inteligência do InovaFri Valley, Wania Monnerat, apresentou a metodologia Ecossistema Local de Inovação (ELI), destacando o trabalho realizado até o momento e as ações futuras. O plano prevê o fomento à inovação por meio de iniciativas que incluem eventos estratégicos, capacitação de empreendedores e fortalecimento da colaboração entre os setores produtivos.

Identidade Visual e Reconhecimento Nacional

A diretora de comunicação do InovaFri Valley, Bianca Motta, apresentou o redesign da marca e o plano de comunicação, reforçando o compromisso com uma identidade forte e conectada aos valores de inovação, colaboração e impacto regional.

Outro ponto alto do evento foi o anúncio da inscrição do InovaFri Valley no Prêmio Nacional de Inovação, apresentado por Marcelo Verly, presidente do Conselho Municipal de Ciência, Tecnologia e Inovação. Esse reconhecimento nacional reforça a relevância do projeto para a competitividade do município no cenário da inovação.

Parcerias Estratégicas e Compromisso com o Futuro

A noite foi encerrada com a assinatura do Termo de Cooperação Técnica entre o Sindicato das Empresas de Informática do Estado do Rio de Janeiro (TIRIO), a ACIANF e o InovaFri Valley, reforçando o compromisso com o crescimento sustentável do setor de tecnologia e inovação na cidade.

O lançamento do InovaFri Valley marca o início de um novo ciclo para Nova Friburgo, posicionando a cidade como referência em inovação no estado do Rio de Janeiro. A iniciativa segue alinhada com a Agenda 2030 da ONU, promovendo ações que impulsionam desenvolvimento sustentável, inclusão e competitividade.

https://drive.google.com/drive/folders/1oHLC1jpBTPRvrnr4ashhCtNU-WgA2NDm?usp=drive_link

https://m.youtube.com/watch?v=t1rnu00JWeA&feature=youtu.be

Vídeo do Manifesto:

https://www.instagram.com/reel/DGyFSXqvc00/?igsh=bGcwb3FydjU5cXZo

https://drive.google.com/drive/folders/1_kU3n83jM9pCu5uC7X2qhh5MNAvQrMkX?usp=sharing

O encontro reuniu empresários, profissionais e instituições do segmento, promovendo diálogo e integração em prol do desenvolvimento regional. A ação foi realizada em parceria com o Escritório Regional Serrana I e a Coordenação de Negócios Tecnológicos e Inovadores.

https://drive.google.com/drive/folders/1IxQv-IQrtQIjBMzIOiqO---BS9cCvUrW

Na foto estão: Tiago Schott (analista do Sebrae), Fernanda Gripp (coordenadora regional do Sebrae) e Marcelo Verly (atual presidente do Conselho Municipal de Ciência, Tecnologia e Inovação de Nova Friburgo).

Gripp e Marco Aurélio Fonseca - precursor da InFriburgo - Feiras de Informática promovidas pela ACIANF no início dos anos 90 - dão o pontapé inicial para o projeto de estruturação do ecossistema de inovação, retomando a idéia do polo de software, aplicativos e sistemas, na cidade.

https://m.facebook.com/serradosilicio/posts/que-tal-participar-de-um-evento-contribuindo-com-ideias-e-solu%C3%A7%C3%B5es-para-a-nossa-/2770454846333604

https://acianf.com.br/Not%C3%ADcias/RioInfoNovaFriburgo%E2%80%93TIeInova%C3%A7%C3%A3oemNovaFriburgo

Esse foi o primeiro desafio de inovação promovido durante a Fevest, reunindo estudantes, startups, indústrias e universidades para desenvolver e apresentar soluções criativas ao formato pitch.

https://portalradar.com.br/desafio-para-pessoas-criativas-sera-uma-das-atracoes-da-fevest-show-2019/?utm_source=chatgpt.com&amp=1

Hoje, o grupo já ultrapassa o número de 700 participantes.

Link para participar: https://chat.whatsapp.com/HVT5u05iGzOJ0mwFXxEYPe?mode=ems_copy_t

Com a participação de representantes do poder público, universidades, empresas, instituições de ensino técnico e sociedade civil, o Conselho funciona como um espaço democrático de articulação. Sua atuação garante que diferentes setores estejam integrados às decisões estratégicas, fortalecendo a cooperação entre academia, setor produtivo e governo.

Esse marco consolidou a base institucional necessária para a estruturação do ecossistema de inovação, garantindo legitimidade e alinhamento das ações em prol do desenvolvimento sustentável de Nova Friburgo e região.

https://www.tvzoom.com.br/conselho-de-ciencia-tecnologia-e-inovacao-e-empossado-em-nova-friburgo/?utm_source=chatgpt.com

O Código criou os principais instrumentos para impulsionar o ecossistema local, incluindo:

• Política Municipal de Ciência, Tecnologia e Inovação;

• Fundo Municipal de Ciência, Tecnologia e Inovação, com fontes de recursos definidas como royalties, ICMS Verde, repasses e dotações municipais;

• Sistema Municipal de Inovação (SMI), voltado à coordenação estratégica e colaboração entre agentes públicos e privados;

• Conselho Municipal de Ciência, Tecnologia e Inovação (CMCTI), para governança participativa entre setor público, academia, setor produtivo e sociedade civil .

Elaborado com a participação ativa das lideranças do InovaFri — movimento que articula atores locais de inovação — o Código oficializou uma agenda de transformação, alinhando Nova Friburgo com territórios que consolidaram ecossistemas robustos de inovação em todo o país.

• Lei Complementar nº 135/2020 – Câmara Municipal de Nova Friburgo (SAPL)

• A Voz da Serra – Câmara aprova Código Municipal de Ciência, Tecnologia e Inovação

• A Voz da Serra – Sancionado o Código Municipal de Ciência, Tecnologia e Inovação de Friburgo

• A Voz da Serra – Conleste lança Conlestech em Nova Friburgo para os 16 municípios

• O Dia – ‘Conlestech’: lançado programa de incentivo à economia do conhecimento do Conleste

Essa experiência foi marcada pela troca de conhecimentos e boas práticas, reforçando a importância da colaboração entre diferentes setores e regiões para fortalecer o ecossistema de inovação de Nova Friburgo e sua integração com referência nacional em tecnologia.

• A Voz da Serra – “Friburguenses visitam o Vale da Eletrônica brasileiro”

• Jornal da Região – Prêmio Inova Nova Friburgo chega à sua segunda edição, destacando profissionais e empresas friburguenses — contém confirmação da data e detalhes sobre a primeira edição

• Nova Friburgo em Foco – STAM recebe Prêmio Inova Nova Friburgo 2023 — relata os vencedores e homenageados da edição

• Portal Multiplix – Nova Friburgo terá 1ª Conferência Municipal de Ciência, Tecnologia e Inovação nesta quinta-feira

https://www.portalmultiplix.com/noticias/novo-conselho-de-ciencia-e-tecnologia-quer-parceria-com-prefeitura-para-impulsionar-setor-em-friburgo

https://www.portalmultiplix.com/noticias/cotidiano/cerimonia-da-2-edicao-do-premio-inova-nova-friburgo-foi-realizada-no-teatro-municipal-nessa-quarta-veja-os-ganhadores

https://www.acianf.com.br/noticias/NovaFriburgoavan%C3%A7anainova%C3%A7%C3%A3ocomolan%C3%A7amentodoInovaFriValley

https://www.instagram.com/p/DH4uzTdsCNf/

https://www.sympla.com.br/evento/startup-day-nova-friburgo-2025/2869643

https://drive.google.com/drive/folders/1Pg58Xe56ke1jvmKbBbwGXizDIukOlo-4

Esse diálogo reforça o compromisso da Fundação em fortalecer o ecossistema local, conectando produtores locais com iniciativas inovadoras e apoio institucional.

https://www.instagram.com/reel/DKkUEioOvOM/?igsh=emlwM25tYmNweG56

Durante o encontro, foram apresentadas as ações já desenvolvidas pelo InovaFri Valley em prol do empreendedorismo, da inovação e do desenvolvimento territorial, destacando o papel da região serrana como polo emergente de negócios criativos e sustentáveis.

A equipe da AgeRio, por sua vez, expôs os programas de fomento disponíveis para empreendedores, micro e pequenas empresas, além de linhas de crédito voltadas a projetos inovadores e sustentáveis. A reunião também abordou oportunidades de parceria para ampliar o acesso a recursos financeiros e fortalecer as vocações regionais.

O encontro reforçou o compromisso conjunto de criar novas conexões entre governo, academia, empresas e sociedade, promovendo um ambiente mais favorável à inovação e à competitividade regional.

O Hotel Serra Everest, em Nova Friburgo, sediou o II Workshop Setorial de Turismo e Gastronomia, uma iniciativa do projeto ELI – Ecossistema Local de Inovação. O encontro reuniu empresários, profissionais e instituições do segmento em um ambiente de diálogo e colaboração, com o objetivo de construir um plano de ação conjunto para fortalecer e impulsionar o setor na região. A ação foi realizada em parceria com o Escritório Regional Serrana I e a Coordenação de Negócios Tecnológicos e Inovadores

PARTICIPANTES: 14

https://drive.google.com/drive/folders/1BBSyqzuyw5k0BuPE5HWg-fa9s7DdPX-L

Além disso, buscou-se engajar a diretoria no fortalecimento da governança, discutindo a criação de um comitê formado por representantes institucionais e atores locais, com o apoio técnico do SEBRAE e a atuação estratégica do Agente Local de Inovação (ALI).

O encontro também teve como objetivo sensibilizar os diretores para o papel ativo de cada um na continuidade, mobilização e sustentabilidade do ecossistema, promovendo maior integração, articulação setorial e definição de ações coletivas que consolidem o InovaFri Valley como referência em inovação no território.

EVENTO: Reunião de Estruturação da Governança - Projeto ELI

DESCRIÇÃO: No dia 10 de setembro, foi realizada a Reunião Online de Estruturação da Governança do Inovafri Valley, um importante passo para consolidar e fortalecer o ecossistema de inovação de Nova Friburgo e região. A ação integra o projeto ELI – Ecossistema Local de Inovação e teve como objetivo alinhar diretrizes, estimular a colaboração entre os atores locais e estruturar um modelo de governança participativo. A iniciativa foi promovida em parceria pelo Escritório Regional Serrana I e pela Coordenação de Negócios Tecnológicos e Inovadores

PARTICIPANTES: 13

https://drive.google.com/drive/folders/1x_AIGpMgE3HewKTN5NlEhzY29Ws0TW9g

DESCRIÇÃO: No dia 12 de setembro de 2025, o SEBRAE Nova Friburgo sediou o Workshop Setorial Metalmecânico, um encontro de construção coletiva com o objetivo de elaborar um plano de ação conjunto para fortalecer e impulsionar o setor na região. Reunindo empresários, profissionais e instituições do segmento, o evento promoveu diálogo e integração em prol da competitividade e do desenvolvimento regional. A iniciativa integra o projeto ELI – Ecossistema Local de Inovação e foi realizada em parceria com o Escritório Regional Serrana I e a Coordenação de Negócios Tecnológicos e Inovadores

PARTICIPANTES: 21

https://docs.google.com/document/d/1Mr0cw549_gaEISRT-5E5ghXEbWR3EpN2/edit?usp=drivesdk&ouid=110195679944996599260&rtpof=true&sd=true

Também esteve em pauta a sustentabilidade financeira da governança, com alternativas que envolvem parcerias institucionais, projetos e a possibilidade de utilização do Espaço Arp como sede temporária.

A reunião foi encerrada com o compromisso de validar, no próximo encontro, a versão final do regimento interno e o plano de ação revisado.

Ata: https://docs.google.com/document/d/1U4zLwObch114a9lT6J3hj71f96VWzfXr/edit?usp=drivesdk&ouid=110195679944996599260&rtpof=true&sd=true

Também foi abordado a definição de cinco grupos de trabalho (câmaras) por setor prioritário (ex: Turismo e Gastronomia, Têxtil e Confecção etc.), cada um com representantes da quádrupla hélice.

E a escolha de um coordenador geral entre esses grupos setoriais.

Para este momento, foi reafirmada a importância de envolver novos atores para fortalecer a governança e preencher lacunas de representação setorial.

Destacada a necessidade de consolidar atas, priorizar projetos, e definir planos de ação antes do final do ano.

Ata: https://docs.google.com/document/d/1xyjxECv7iHReT4P-gMGhaKvHof2dXa13/edit?usp=drivesdk&ouid=110195679944996599260&rtpof=true&sd=true

Foi compartilhada a metodologia de planejamento de ecossistemas desenvolvida pela CERTI, já aplicada em dezenas de municípios brasileiros, com foco em governança, planos de ação, pactos de inovação e indicadores claros. Participantes trouxeram dúvidas e experiências locais, reforçando a importância do acompanhamento contínuo, do engajamento das lideranças e da integração de universidades e empresas juniores.

✅ Como encaminhamentos, destacou-se a promoção de visitas técnicas, o fortalecimento da governança local, a integração de universidades e empresas juniores e a definição de OKRs claros para cada ecossistema.

Ata: https://docs.google.com/document/d/1XnHnGfVPRuIsCSHB2togy4VhJn7mUvJ4/edit?usp=drive_link&ouid=110195679944996599260&rtpof=true&sd=true

🔹 Estrutura e Governança: base voluntária, forte liderança privada e apoio técnico do Sebrae, com atuação regionalizada e indicadores próprios de desempenho.
🔹 Desafios e Engajamento: manter participação voluntária, superar barreiras regionais e alinhar interesses diversos por meio de comunicação transparente e cultura de pertencimento.
🔹 Educação e Inovação: ações desde o ensino básico até o médio, inclusão de disciplinas tecnológicas e popularização da inovação em eventos e cooperativas.
🔹 Inovação Aberta: destaque para o evento Link Iguassu Valley, conectando empresas e startups, além do hub Espaço Impulso em parceria com Itaipu.
🔹 Sustentabilidade: captação de editais, patrocínios privados e modelo cooperativista que reinveste na comunidade.

📌 O benchmarking reforçou a importância da comunicação, da colaboração voluntária, do papel da educação e das missões técnicas para fortalecimento das redes de inovação. Também foi feito convite ao Summit Iguassu Valley (9 e 10/10, em Foz do Iguaçu).

Ata: https://docs.google.com/document/d/1h0_T_W5EfbqCwowuHrvjH2sLffG5H9cB/edit?usp=drive_link&ouid=110195679944996599260&rtpof=true&sd=true

aconteceu no dia 30 de setembro, o SEBRAE Nova Friburgo sediou a 2ª edição do Innova CAFÉ, com a participação de Juliana Gomes, analista do SEBRAE Rio e gestora do Ecossistema de Inovação na cidade do Rio de Janeiro. A convidada compartilhou insights da Missão Técnica em Medellín, referência global em inovação urbana e social. A atividade integrou o projeto ELI – Ecossistema Local de Inovação, em parceria com as coordenações Serrana I, Rio de Janeiro I e de Negócios Tecnológicos e Inovadores.

Ata: https://docs.google.com/document/d/1Y1sJShXEAtxVBIe8xmNv4GcpXrQTemKB/edit?usp=sharing&ouid=110195679944996599260&rtpof=true&sd=true

Também foram discutidos os preparativos para o I Fórum do InovaFri Valley, com ênfase na devolutiva dos planos setoriais, validação de propostas e fortalecimento da governança.

Definiram-se estratégias para o mapeamento de atores, critérios de adesão e engajamento, além do planejamento de materiais institucionais e vídeo de apresentação do ecossistema.

Encaminhamentos: finalização dos convites e materiais do Fórum, estruturação dos mapas de atores e início da produção do vídeo institucional. Link da ata: https://docs.google.com/document/d/1Nn3u-Lwvi-XRf-qe_9K5FK8UKTcp_wil/edit?usp=sharing&ouid=110195679944996599260&rtpof=true&sd=true

Durante o evento, foram apresentados os planos de ação setoriais, validados os projetos prioritários e oficializada a governança dos hubs setoriais, composta por atores estratégicos que assumem o papel de fortalecer a inovação local. O Fórum também simbolizou a transição do ecossistema para uma nova fase: da estruturação para a ação colaborativa e sustentável.

O evento reforçou o protagonismo do InovaFri Valley no estado e apresentou iniciativas que fortalecem o ecossistema, como a terceira edição do Prêmio Inova Nova Friburgo, resultado direto dessa construção coletiva.

Foram 45 participantes entre sociedade civil, governo, entidades e empresas.

Durante o encontro, o InovaFri Valley se apresentou como Ecossistema Local de Inovação em Nova Friburgo e região que tem como missão conectar ideias, pessoas e investimentos, fortalecendo o desenvolvimento territorial e a cultura da inovação na região.

O ELI é composto pela quádrupla hélice (governo, academia, empresas e sociedade civil e opera sob uma governança colaborativa), com dois regimentos complementares:

• A Associação InovaFri Valley, que atua como Secretaria Executiva;

• O Regimento do Ecossistema Local de Inovação, que garante a pluralidade e legitimidade dos atores envolvidos.

Foram destacados os avanços conquistados até o momento:

• Realização de encontros setoriais e diagnósticos participativos;

• Integração das lideranças locais e fortalecimento de redes;

• Construção de uma base sólida para planos de ação que gerem impacto real no desenvolvimento regional.

A apresentação reforçou que o InovaFri Valley integra a Rede Nacional de ELIs e representa um movimento de futuro, voltado à inovação, sustentabilidade e prosperidade para Nova Friburgo.

Os documentos consolidam o modelo de gestão colaborativa entre os atores da quádrupla hélice como governo, academia, empresas e sociedade civil, reforçando a legitimidade e o protagonismo do território na agenda de inovação.

Após a deliberação, o grupo realizou uma visita técnica ao SENAI FIRJAN, um dos atores estratégicos do ecossistema.

Durante a visita, os participantes conheceram as instalações do centro tecnológico e projetos desenvolvidos pela instituição, com destaque para a equipe juvenil de inovação “Tucanos”, reconhecida internacionalmente por suas soluções criativas e premiadas.

O encontro reforçou a importância da integração entre educação, indústria e inovação, consolidando o compromisso coletivo com o fortalecimento do InovaFri Valley e com o desenvolvimento sustentável da região.

https://drive.google.com/drive/folders/1f7Q4dp9nn-YTMOnnQOTZVVoSszyNjjWO

O grupo discutiu a estrutura das apresentações, definindo temas, ordem e conexões entre os painéis, com foco em fortalecer a narrativa do ecossistema e evidenciar as conquistas dos atores locais.

Camilla apresentou a proposta do Bootcamp de Cultura de Inovação, que será realizado durante o Fórum, destacando sua metodologia prática, voltada ao desenvolvimento de mentalidade inovadora, colaboração e experimentação entre os participantes.

O encontro reforçou a importância da integração entre comunicação, estratégia e experiência para que o Fórum consolide o InovaFri Valley como referência regional em inovação e desenvolvimento sustentável.

Durante o encontro, foram discutidos os formatos das apresentações, a composição dos painéis temáticos e o roteiro da programação, com foco em fortalecer a narrativa de integração entre educação, indústria, governo e sociedade civil.

O grupo também definiu as diretrizes de comunicação e mobilização dos participantes, visando ampliar o alcance e o impacto do Fórum no ecossistema local.

Participaram da reunião os consultores Wania Monnerat, Marcelo Verly, Bianca Motta e a ALI, Camilla Athayde.

O ecossistema apresentou o case “ELI Além das Capitais: Iniciativas do Ecossistema no Interior”, selecionado entre diversas iniciativas brasileiras como exemplo de inovação territorial e fortalecimento de governança.

O ELI Summit é o principal evento nacional dedicado aos Ecossistemas Locais de Inovação, reunindo representantes dos setores produtivo, acadêmico, público e da sociedade civil de todo o país.

A participação do InovaFri Valley simboliza o reconhecimento de um trabalho iniciado há uma ano, quando a Metodologia ELI começou a ser implementada na Região Serrana do Rio de Janeiro, em parceria com o SEBRAE.

Por que o case foi escolhido:

O InovaFri Valley tem se destacado por:

* Consolidar hubs setoriais com participação ativa de empresários, instituições e lideranças;


* Estruturar uma governança colaborativa, hoje referência no estado do Rio de Janeiro;


* Desenvolver planos de ação com forte aderência aos desafios dos setores locais;


* Criar iniciativas contínuas que fortalecem o ecossistema, como o Prêmio Inova Nova Friburgo, que chega à terceira edição;


* Demonstrar, na prática, que inovação territorial pode crescer de forma consistente também além das capitais, mobilizando cidades de médio porte.


Segundo especialistas presentes no ELI Summit, o case de Nova Friburgo evidencia a maturidade do ecossistema e reforça o potencial das regiões que apostam na inovação como estratégia de desenvolvimento sustentável.

“A apresentação do InovaFri Valley mostrou como a interiorização da inovação é possível e transformadora. O ecossistema está construindo governança, cultura e impacto real no território”, afirmou, Wania Monnerat, uma das consultoras da metodologia durante o evento.

Um marco para Nova Friburgo e Região

A presença do InovaFri Valley no ELI Summit, em Natal, reforçou o quanto Nova Friburgo está afinada com o ritmo nacional da inovação. Ao lado de ecossistemas que vêm crescendo aceleradamente em várias regiões do país, foi possível realizar um benchmarking valioso, observar melhores práticas e identificar convergências claras com o trabalho que estamos conduzindo a partir da metodologia de Ecossistemas Locais de Inovação. A experiência consolidou a certeza de que seguimos no caminho certo: conectados, atualizados e preparados para dar novos saltos na construção de um território cada vez mais inovador.

https://drive.google.com/drive/folders/1N3bELou-DUAwIjI78chE_SyVFLJfbuSC?usp=sharing

Release: https://docs.google.com/document/d/1RjzP0Ze9bYyYzxcv3rBMzfrLtl9vBhHr/edit?usp=sharing&ouid=102739455608900958775&rtpof=true&sd=true

Tatiana destacou a importância de construir identidades sólidas, coerentes e juridicamente resguardadas, mostrando como boas práticas de registro, gestão e monitoramento de marcas podem impulsionar territórios, comunidades empreendedoras e iniciativas colaborativas. A palestra também trouxe exemplos reais de ecossistemas que se fortaleceram ao alinhar narrativa, governança e proteção de seus ativos simbólicos.

Cidades/regiões presentes:

Belo Horizonte (MG)

Cuiabá (MT)

Gravataí (RS)

Grande Aracaju (SE)

Lauro de Freitas (BA)

Maceió (AL)

Nova Friburgo (RJ)

Palmas (TO)

Rio de Janeiro – capital (RJ)

Santa Maria (RS)

São Leopoldo (RS)

São Luís (MA)

Serra Talhada (PE)

Teresina (PI)

Teresópolis (RJ)

Petrópolis (RJ)

48 Participantes

O evento reconheceu iniciativas inovadoras em diversas categorias, valorizando trajetórias inspiradoras que promovem criatividade, sustentabilidade, tecnologia, empreendedorismo e colaboração. Foi um encontro dedicado a homenagear pessoas e organizações que fazem a diferença e que ajudam a moldar o amanhã de nossa cidade.

A cerimônia proporcionou momentos de conexão, troca de experiências e fortalecimento da cultura de inovação, reforçando o orgulho e o potencial do ecossistema de Nova Friburgo.

Local da Realização

Teatro do Nova Friburgo Country Clube
Av. Conselheiro Julius Arp, 140 – Centro
CEP: 28613-000 – Nova Friburgo/RJ

https://www.instagram.com/p/DRNaCkXj4OB/?igsh=aDZjcjFuNGVqY3dx

Foram revisados os principais pontos da análise SWOT, reforçando forças como engajamento do grupo e maturidade do conselho, bem como fraquezas como comunicação institucional e integração regional. Também foram identificadas oportunidades relacionadas à regionalização, uso estratégico de dados e maior participação das universidades.

O debate sobre governança trouxe reflexões sobre modelos mais participativos, limitação de mandatos, atualização dos grupos setoriais e o papel de articuladores-chave. A comunicação foi tratada como desafio estratégico, com destaque para a necessidade de registrar a marca do ecossistema, aprimorar a agenda integrada, fortalecer a troca entre cidades e mapear dados de forma contínua.

Entre os encaminhamentos, foram definidos como prioridades: atualizar a análise SWOT, revisar o plano de ação, registrar oficialmente a marca, reorganizar os grupos setoriais, aprimorar os processos de validação de projetos e ampliar a participação de novos atores no ecossistema.

Ficou agendada a próxima reunião para o dia 21 de novembro de 2025 no Hotel Fabris, 9h, para continuidade.

Ata: https://docs.google.com/document/d/11cre6hOjR4WCURmyCHM9LZowDR9Ws24Q/edit?usp=drive_link&ouid=110195679944996599260&rtpof=true&sd=true

42 participantes

Foi uma manhã de troca, inspiração e construção coletiva.

Primeiro, conhecemos a proposta do Empreendimento Juvenil, que incentiva jovens a desenvolverem soluções reais para o campo, conectando empreendedorismo, alternância e impacto social.

Depois, participamos da Roda de Projetos Estruturantes, junto aos estudantes, professores e parceiros estratégicos. Um bate-papo direto sobre caminhos, oportunidades e projetos que vão fortalecer o papel do IBELGA dentro do ecossistema regional de inovação.

Saímos com a certeza de que a juventude rural tem um poder transformador gigantesco — e que apoiar essa rede é fortalecer o futuro de Nova Friburgo e da Região Centro-Norte Fluminense.

62 participantes

Ata: https://docs.google.com/document/d/1ThLI7cs4Km-9ehu4PWHAwn0_7STAGUST/edit?usp=drive_link&ouid=110195679944996599260&rtpof=true&sd=true

A chegada do novo líder criativo, Beto Grilo, representa um novo ciclo de ideias, perspectivas e oportunidades. Para o InovaFri Valley, eventos que impulsionam a economia criativa e promovem experiências transformadoras estão totalmente alinhados à visão de um território mais inovador, diverso e vibrante.

Que venham mais iniciativas com esta, que inspiram pessoas, movimentam a cidade e contribuem para um ecossistema cada vez mais criativo e sustentável.

No dia 1º de dezembro de 2025, o Instituto Politécnico (IPRJ/UERJ), em Nova Friburgo, recebeu mais uma edição do InovaFri Café. O encontro contou com a participação do Prof. Antônio José da Silva Neto, engenheiro mecânico/nuclear, PhD e pesquisador da UERJ.

Durante a apresentação, o professor compartilhou informações sobre o Centro Nacional de Pesquisa Aplicada em Inteligência Artificial, destacando sua relevância para o avanço científico, tecnológico e para o desenvolvimento de soluções inovadoras baseadas em IA.

Ata:

https://drive.google.com/file/d/1IVtoErlW7jmCRWLUlBMiUi4BIRhjNGhG/view?usp=drive_link

No dia 09 de janeiro, foi realizada uma reunião estratégica no Espaço ARP para avançar nas discussões sobre a futura sede do InovaFri Valley. O encontro teve como foco alinhar visões, possibilidades e próximos passos para consolidar um espaço físico que fortaleça conexões, inovação e colaboração entre os atores do ecossistema local.

A iniciativa reforça o compromisso do InovaFri Valley com a construção de ambientes que impulsionem negócios, criatividade e desenvolvimento territorial em Nova Friburgo. Participaram os membros do InovaFri Valley e do Espaço Arp.

🔗 Conteúdo complementar:
https://www.instagram.com/reel/DTbQfGUgSFl/?utm_source=ig_web_copy_link&igsh=MzRlODBiNWFlZA==

A visita proporcionou troca de experiências, aproximação com o setor produtivo e fortalecimento do diálogo entre o ecossistema de inovação e a indústria local, reforçando a importância da integração entre conhecimento, tecnologia e empreendedorismo para o desenvolvimento regional.

A iniciativa integra as ações do InovaFri Valley voltadas à conexão entre empresas, talentos e oportunidades, estimulando a construção de soluções colaborativas e inovadoras. Participaram: Membros da diretoria do InovaFri Valley e a ALI, Camilla.

A iniciativa possibilitou a troca de experiências, o alinhamento de expectativas e a aproximação entre empresas, instituições e o InovaFri Valley, reforçando a importância da colaboração, da inovação e da conexão territorial para o desenvolvimento econômico sustentável.

DESCRIÇÃO:

O primeiro dia do Bootcamp foi dedicado aos fundamentos da inovação e à construção de uma mentalidade estratégica para empresários e lideranças. Os participantes refletiram sobre os diferentes tipos de inovação, a distinção entre invenção e inovação aplicada e a importância da cultura organizacional como base para competitividade e crescimento sustentável. O encontro promoveu debates, conexões e provocações práticas, preparando o grupo para avançar da teoria à aplicação no contexto dos ecossistemas de inovação.

FOCO DO DIA: Fundamentos, cultura de inovação e visão estratégica.

O segundo dia do Bootcamp foi dedicado à compreensão prática dos Ecossistemas de Inovação e sua aplicação estratégica no território. Os participantes aprofundaram o entendimento sobre os atores que compõem um ecossistema, os papéis de governança, os ambientes de inovação e os desafios locais para geração de impacto sustentável.

A programação culminou na construção colaborativa de um Canvas do Ecossistema Local, estimulando visão sistêmica, articulação entre setores e compromisso com ações estruturantes. O encontro reforçou a importância da inovação em rede como estratégia para fortalecer negócios, ampliar conexões e promover desenvolvimento de longo prazo.

FOCO DO DIA: Ecossistemas, governança, conexão estratégica e construção colaborativa de impacto.

A reunião também abordou a integração do evento às iniciativas do Ecossistema Local de Inovação, reforçando o papel do Startups Day como plataforma de conexão entre startups, investidores, empresários, universidades e poder público.

OBJETIVO: Estruturar o evento, definir encaminhamentos estratégicos e organizar as próximas etapas de execução.

Ata: https://docs.google.com/document/d/17eRY1Z1GnSjC6-DKYipPQ4QzH3qjeuPI/edit?usp=sharing&ouid=110195679944996599260&rtpof=true&sd=true

O encontro contou com representantes da coordenação técnica, ALI, comunicação e apoio institucional, definindo papéis e direcionamentos estratégicos.

Foi estabelecido que o trabalho iniciará com mapeamento e diagnóstico dos atrativos, organizados por setores prioritários do ecossistema, como metalmecânico, têxtil, agro, turismo e TIC.

A proposta prevê estruturar experiências formatadas, considerando maturidade, capacidade de atendimento e narrativa de cada ponto.

Também foram alinhadas articulações com instituições de ensino, prefeitura e parceiros estratégicos, além da definição de próximos passos para levantamento de empreendimentos e viabilidade das visitas técnicas.

OBJETIVO: Estruturar metodologicamente a Rota da Inovação e iniciar o mapeamento estratégico por setores prioritários do ecossistema.

ATA: https://docs.google.com/document/d/1waF-BhURaSkzaSzHLELgHXFp5e8P-L-i/edit?usp=sharing&ouid=110195679944996599260&rtpof=true&sd=true

Mais do que uma troca de experiências, o momento reforçou a importância do compartilhamento de conhecimento e da conexão entre diferentes perfis para o fortalecimento do InovaFri Valley. O encontro evidenciou que a inovação também se constrói a partir de repertório, visão estratégica e colaboração entre pessoas e instituições do território.

Número de participantes: 40

https://www.instagram.com/reel/DV1DvHKjRZZ/?igsh=MXFvZnB2eHoxNHF4NQ==

A agenda destacou a importância da articulação entre setor produtivo e instituições de ciência e tecnologia, evidenciando caminhos para acesso a recursos, desenvolvimento de soluções e geração de impacto local. O encontro reforçou o papel do ecossistema como espaço de convergência, troca de conhecimento e construção coletiva de iniciativas voltadas ao desenvolvimento regional.

Participantes: Wania Monnerat, Camilla Athayde e Michelle.

A presença do InovaFri Valley reforça o compromisso com a articulação regional, a troca de experiências e o apoio mútuo entre ecossistemas. A iniciativa evidencia o avanço da inovação para além dos grandes centros e destaca o potencial de colaboração entre cidades para geração de impacto, desenvolvimento econômico e fortalecimento de redes.

A agenda foi dedicada à definição de papéis, ao entendimento das responsabilidades do comitê e à construção de uma atuação mais coordenada, colaborativa e orientada à metodologia ELI. O momento simboliza o início de uma nova etapa, com maior clareza de processos, articulação entre os atores e foco na consolidação das ações prioritárias do ecossistema.

Participação: Fernanda, Larissa, Wania, João, Heitor, André, Marcelo, Camilla, Rodrigo, Bianca e Victor.

Resumo da reunião:

Contexto e histórico do grupo/ecossistema

• O grupo reforçou a trajetória de décadas construindo o ecossistema (desde antes de “empreendedorismo” e “inovação tecnológica” serem temas comuns na cidade).

• Foi destacada a evolução dos últimos 7–8 anos, com aumento de complexidade e capacidade de execução coletiva.

• O ecossistema foi descrito como construção coletiva (ninguém faz sozinho) e com diversidade geracional e institucional.

• Houve reflexão sobre o “trabalho de missão/propósito” e o custo pessoal de sustentar iniciativas de longo prazo.

Diagnóstico: achados principais e percepção do momento

• O diagnóstico teve 17 respostas (amostra considerada representativa); alguns não responderam por falta de tempo, sem alterar significativamente a leitura do grupo.

• Objetivo da reunião: apresentar síntese do diagnóstico, alinhar percepções, priorizar desafios e construir convergência de próximos passos.

• Principais desafios apontados nas respostas:

• Necessidade de maior clareza de governança e papéis de liderança.

• Evitar fragmentação de iniciativas e agentes.

• Ausência de modelo estruturado de financiamento e necessidade de profissionalização da gestão.

• Participação desigual entre membros (desafio típico de grupos voluntários).

• Foi feita comparação com experiências nacionais: problemas semelhantes (governança em consolidação, articulação difícil entre atores, fragmentação institucional, baixa sustentabilidade financeira e engajamento irregular).

• Clima percebido: ecossistema em amadurecimento, com energia de construção coletiva e mobilização, mas ainda com necessidade de integração, alinhamento e coordenação.

Propósito, impacto esperado e identidade territorial

• Propósito consolidado nas respostas: conectar pessoas, instituições e oportunidades; articular programas e projetos estratégicos; promover inovação e empreendedorismo; impulsionar desenvolvimento sustentável no território.

• Reforço de que “Inova Friburgo” é entendido externamente como o ecossistema (não apenas a associação), apesar de confusões internas de nomenclatura.

• Impactos esperados discutidos:

• Retenção de talentos na região e criação de empregos mais qualificados via novos negócios e startups.

• Modernização de empregos locais e fortalecimento dos setores prioritários.

• Desenvolvimento econômico e social com inovação como vetor de reposicionamento estratégico da cidade.

• Setores citados como prioritários (históricos e atuais): moda íntima, metalmecânica, turismo e gastronomia, agroindústria/agricultura e TIC (com expansão recente por esforços de formação).

• Debate sobre identidade e posicionamento: Friburgo tem identidades reconhecidas (ex.: moda íntima, flores, cadeados/fechaduras, polo educacional), mas há preocupação com sustentabilidade de longo prazo e alternativas futuras.

• Discussão sobre performance econômica: apesar de indicadores positivos em inovação e educação técnica, PIB per capita e arrecadação ainda são baixos e dependentes de transferências.

Comunicação, articulação e eventos (engajamento)

• Comunicação e “evangelização” do ecossistema foram citadas como trabalho contínuo, cansativo, porém essencial (one-on-one e presença recorrente).

• Valores mais citados: articulação institucional, colaboração/coooperação, compromisso com resultados mensuráveis e desenvolvimento territorial sustentável.

• Experiências que mais fortalecem o ecossistema:

• Eventos presenciais e encontros recorrentes.

• Conexões entre atores que geram oportunidades.

• Projetos estratégicos colaborativos de alto impacto.

• Troca de conhecimento e conteúdo entre membros.

• Rituais engajadores citados: Innovafri Café e encontros presenciais recorrentes.

• Discussão prática sobre evasão em eventos (inscritos vs. presença): necessidade de reforçar compromisso, melhorar campanha/comunicação, reduzir ruídos (cards com informação errada), e testar mecanismos como confirmação de presença.

• Startup Day foi citado como próximo evento com muitos inscritos; grupo buscou ações imediatas para converter inscrição em presença.

• Debate sobre sobreposição/“concorrência” de iniciativas (ex.: prêmios): visão predominante de que mais iniciativas podem somar, mas é preciso melhorar diálogo entre instituições para planejamento conjunto e evitar ruídos de comunicação.

Sustentabilidade financeira e governança: encaminhamentos

• Situação financeira atual: base voluntária com apoios pontuais; projetos aprovados podem trazer recursos, mas sem regularidade/continuidade garantida.

• Atenção ao contexto político (ano eleitoral) e risco de descontinuidade de recursos, mesmo com aprovações.

• Houve alerta para equilíbrio entre captar recursos e capacidade de execução/prestação de contas (risco de “captar demais” sem estrutura proporcional).

• Encaminhamento central de governança: criação/fortalecimento de um “comitê orquestrador” para alinhamento, integração e convergência do ecossistema.

• Ideia do comitê: ter decisores (titular e suplente por setor/setorial), incluindo representações-chave (conselho, associação, SEBRAE, governo/secretaria e agentes relacionados) para garantir efetividade e evitar “representação sem poder de decisão”.

• Proposta de rotina: reuniões mensais (foi sugerida a primeira segunda-feira do mês; também se discutiu horário mais viável para participação).

• Primeira reunião do comitê foi combinada para 6 de abril, com pauta de alinhamento: o que cada núcleo/instância está fazendo e o que precisa integrar (associação, conselho, metodologia/SEBRAE, agentes locais e setoriais).

• Será disponibilizado um documento de ~3 páginas com a apresentação descritiva/síntese do diagnóstico.

• Sugestão de trazer Larissa novamente (em maio/junho) para atividade com um grupo maior, apoiando maturidade do ecossistema e comunicação.

Suggested Action Items

• Compartilhar com o grupo o PDF/livro citado sobre experiências nacionais de ecossistemas.

• Disponibilizar o documento de 3 páginas com a síntese/apresentação do diagnóstico.

• Formalizar o “comitê orquestrador” (definir cadeiras, titulares/suplentes e critério de participação de decisores).

• Realizar a 1ª reunião do comitê em 6 de abril e consolidar agenda/pauta fixa mensal.

• Definir representantes dos setoriais após o encontro setorial do fim de março.

• Revisar/ajustar comunicação de eventos (padronizar cards, reduzir ruído de data/local e implementar confirmação de presença).

• Planejar ações de curto prazo para aumentar presença no Startup Day (contato direto, reforços e mensagens de agenda).

• Avançar na discussão de modelo de sustentabilidade financeira recorrente, mantendo rigor de execução e prestação de contas.

• Avaliar material/portal de visibilidade do ecossistema (incluindo dados, indicadores e possivelmente versão em inglês) para apresentar resultados ao mercado e a parceiros.

O momento destacou caminhos para acesso a recursos, parcerias com centros de pesquisa e desenvolvimento de projetos colaborativos, reforçando a importância da conexão entre indústria, tecnologia e território. A presença do diretor contribuiu para ampliar a visão dos atores sobre mecanismos de fomento à inovação e possibilidades concretas de avanço para o ecossistema local.

Foram discutidas as principais entregas previstas, a estruturação do calendário de eventos e iniciativas para os meses seguintes, além da necessidade de manter uma atuação coordenada entre as frentes de governança, comunicação e mobilização. O momento reforçou a importância do planejamento integrado como base para a continuidade das ações e o fortalecimento do ecossistema.

Participação: Marcelo, Wania, Camilla e Bianca.

Também foram discutidos os nomes e perfis mais adequados para compor o painel, com o objetivo de garantir representatividade, qualidade do debate e aderência à proposta do evento. O momento reforçou a importância do alinhamento prévio e da articulação entre os atores para assegurar consistência na programação e maior efetividade nas ações do ecossistema.

Participação: Tiago, Marcelo, Camilla, Wania e Bianca.

Organização de agendas e registros:

• Foi reforçado que existem três frentes para organizar eventos: ações e comunicação no Teams, agenda de salas (reserva/requisições) e registro físico/sistema (checklists e documentação).

• Salas precisam ser reservadas com antecedência; foi citado pedir para a Carol apoiar reservas.

• Evento/setoriais a partir de 13 de abril já estavam reservados (inclui setoriais).

• Houve discussão sobre integração de agendas: mudança de política de segurança do Sebrae dificultou vincular agendas externas; alternativa seria usar Google Agenda e indexação/link.

Trilha/Workshop de captação e projetos

• Tema inicialmente pensado como “bootcamp” (elaboração e gestão de projetos em 7 e 8 de abril), mas avaliaram que a data estava em cima para inscrições/divulgação.

• Direcionamento de conteúdo depende do público: diretoria do InovaFri quer captação de recursos e prestação de contas; público de startups precisa entender editais, elegibilidade e como acessar oportunidades.

• Decisão de evitar o nome “bootcamp” por resistência; preferência por “workshop” ou “trilha” (especialmente se forem 4 módulos).

• Proposta de modular o conteúdo em encontros separados (quinzenais), com espaço para as pessoas “prepararem” e aplicarem entre um encontro e outro.

• Ordem sugerida para os módulos: captação de recursos → elaboração de projetos → gerenciamento de projetos → prestação de contas.

• Vagas: sugerido limitar turma a 20 pessoas para gerar senso de exclusividade e, se houver alta demanda, repetir a trilha.

• Datas encaminhadas: mover de 7/4 para 15/4 (manhã) o primeiro encontro (captação); segundo encontro apontado para 29/4 (a confirmar por conflito/feriado e outras agendas).

• Foi citado que a ARB seria um bom local para concentrar melhor as oficinas.

• Camila/bianca (mencionadas) seriam acionadas para pensar atividades/formato.

WCD: painel e convidados

• Evento WCD ocorrerá entre 21 e 23 de abril; painel no dia 23/4 (feriado), de 9h às 10h30, no Bloco 11/ARC, aberto ao público, com telão.

• Tema do painel foi ajustado de “tecnologia” para “inovação nos setores tradicionais da economia” para acomodar exemplos que não são puramente tecnológicos.

• Estrutura do painel: coordenação por Marcelo e Wania, com um representante por setor.

• Contatos/convites encaminhados durante a reunião:

• Alex Kerr foi sugerido/acionado.

• Eleonora foi convidada para representar turismo (inovação no café/roteiros e experiência).

• Felipe (Hack Café) foi convidado para representar agricultura/cafeicultura (inserção de tecnologia no processo produtivo).

• Gustavo (Sindivest) foi convidado para representar confecção/polo têxtil (incluindo temas como IG em fase de implementação).

• Para TIC, foi definido chamar Pablo Ribeiro como representante.

• Houve debate sobre “pet” como tema mais amplo vs. manter foco em inovação aplicada a setores tradicionais; concluiu-se que a curadoria precisa casar com a proposta e com o público variado.

Setoriais, missão técnica e metalmecânico

• Agenda citada:

• Comitê orquestrador em 6/4 às 16h30 (recorrência: primeira segunda-feira do mês; sugerido marcar o ano todo).

• Setoriais: agricultura em 13/4 (9h); TIC em 13/4 (18h); têxtil/confecção em 14/4 (pendente/depende de alinhamento com “estado”); turismo e gastronomia em 17/4 (9h).

• Missão técnica para Angra: está “nos conformes”, aguardando nomes finais; grupo com cerca de 9 pessoas (comentaram logística de van).

• Metalmecânico: decidiram não fazer nova reunião setorial agora; foco será no diagnóstico do setor (pedido de lista/escuta com ~50 empresas).

• Encaminhamento para metalmecânico: Thiago vai formalizar com Fernanda para alinhar com a coordenação (Karina) e viabilizar a pesquisa/diagnóstico; possibilidade de usar modelo existente e acrescentar perguntas com foco em inovação.

• Reforçaram a importância de não deixar o tema “cair no esquecimento” e dar retorno ao setor.

Suggested Action Items

• Alterar o evento de 7/4 para 15/4 (manhã) e definir a próxima data (ex.: 29/4) para o 2º encontro da trilha/workshop.

• Fechar formato final da trilha (4 módulos, ordem dos temas) e limitar inscrições a 20 vagas, com possibilidade de repetir turma.

• Preparar e divulgar a programação do WCD, confirmando representantes por setor e consolidando o tema como “Inovação nos setores tradicionais da economia”.

• Confirmar presença de Eleonora (turismo), Felipe (agricultura/Hack Café), Gustavo (confecção) e Pablo Ribeiro (TIC) para o painel de 23/4 (9h–10h30).

• Marcar/garantir agenda e sala para o comitê orquestrador (6/4, 16h30) e planejar marcações recorrentes.

• Consolidar documentação de eventos (relatórios, fotos, listas de presença, fichas técnicas, mapa de atores) em drive/link para input no sistema.

• Agendar reunião (com Carol) para tratar de indicadores dos ecossistemas.

• Formalizar com Fernanda e alinhar com Karina a execução do diagnóstico do metalmecânico; definir modelo de questionário com perguntas focadas em inovação.

Ao longo do evento, foram promovidas apresentações, painéis e trocas práticas com especialistas, abordando desde a estruturação de ideias até estratégias para escalabilidade e inserção no mercado. A programação também incluiu espaços de interação e networking, fortalecendo a aproximação entre empreendedores, instituições e oportunidades existentes no território.

O encontro reforçou iniciativas voltadas à inovação e ao empreendedorismo, estimulando a formação de novos projetos, conexões estratégicas e o desenvolvimento contínuo do ecossistema local.

Participação: 82 pessoas

Vídeo: https://www.instagram.com/reel/DWKzumZjKVu/?igsh=MTI3eTluM3Y1OHdoNg==

A agenda possibilitou a ampliação de repertório e a identificação de oportunidades estratégicas para o território, reforçando a importância da articulação entre diferentes esferas e do fortalecimento dos ecossistemas de inovação.

Gravação: https://drive.google.com/file/d/1VLi0PMGOwFt5yxxDhCEp6x3NQ7sjUxge/view?usp=drivesdk

O momento proporcionou maior clareza sobre caminhos para captação de recursos e fortalecimento de iniciativas locais, além de promover a conexão entre empresas, instituições e agentes de fomento. A realização do evento reforça o posicionamento de um ecossistema articulado e atento às oportunidades que impulsionam o desenvolvimento econômico e a inovação no território.

O Parque Tecnológico (prefeitura) orienta cursos, incubação e parcerias para entregar resultados ao município, com foco em economia do mar.

Uso do espaço, cursos e programa de incubação são gratuitos, sem custos para participantes, pensando no benefício direto à população.

Estrutura inclui coworking e salas de reunião equipadas e sem custo para a comunidade.

Cursos, formação de talentos e visitações

Cursos “kids” (10 a 15 anos): robótica e modelagem 3D (Dulce responsável pela área).

Cursos 16+: desenvolvimento web, Python, robótica (3 níveis) e modelagem 3D.

Formação ocorre com equipe da prefeitura e também via parceiros que bancam turmas gratuitas (ex.: empresa Nexus financiou curso; dois formados foram contratados).

Visitações guiadas frequentes com escolas (públicas e privadas) e universidades para desmistificar empreendedorismo e startups e mostrar que é possível criar negócios localmente.

Roteiro típico das visitas: apresentação do que é startup/empreendedorismo, contato com startups incubadas, passagem pelo espaço maker e laboratórios.

Visitas ajudam a divulgação “boca a boca”: alunos viram multiplicadores e pais/mães entram em contato para desenvolver ideias e projetos.

Dinâmica com crianças inclui quiz e brinde impresso em 3D (“polvinho”), gerando alto engajamento.

Eventos e exemplos na economia do mar (algas)

Parque sedia e apoia eventos/workshops em parceria com universidades e instituições.

Destaque: 4º workshop de agroecultura (parceria com UFRJ) com 219 participantes.

Oficinas e palestras incluíram temas como empreendedorismo (SEBRAE), marketing/redes sociais e finanças.

Caso das algas: exploração do potencial da matéria-prima regional (Costa Verde), incluindo usos gastronômicos e de pesquisa (ex.: molho com base de alga para “ceviche vegano”, patês e geleias; discussão sobre textura/emulsificação).

Menção a referência local (Aparecida) e experiência turística ligada à produção de algas (passeio de canoa até local de cultivo).

Startup Terra Mar (cosméticos a partir de algas) já esteve incubada, saiu por problemas societários e existe expectativa de retorno.

Próximo (5º) workshop ocorrerá no Museu do Amanhã; organização se propôs a enviar informações ao grupo interessado.

Infraestrutura, localização estratégica e programa de incubação

Parque fica fora do centro, mas em área estratégica próxima ao polo universitário, estaleiro, maior marina da América do Sul (Marina Veromi) e terminal marítimo (TBIG).

Espaço maker com 4 laboratórios: informática, robótica, CNC/laser e impressão 3D; usado para cursos e prototipagem de startups.

Planejamento em desenvolvimento para permitir prototipagem de projetos da comunidade, dependendo de regulação/regras de uso.

Reforço de letramento digital: casos de jovens que dominam celular mas não o básico de computador (ex.: editar documentos); equipe apoia conforme disponibilidade.

Incubação: 14 salas; 6 startups incubadas atualmente.

Edital atual é de fluxo contínuo para atrair novas startups.

Metodologia do programa estruturada com apoio da Fundação CERTI (Florianópolis) e mentoria do Tony (incubadora Celta).

Segundo edital passou a aceitar incubação virtual, com exigência de presença mínima em alguns momentos como contrapartida de uso do espaço público.

Seleção no fluxo contínuo: submissão, avaliação de documentação e mérito, pitch e etapa documental; economia do mar é critério eliminatório no mérito.

Duração do acompanhamento: 1 ano, com possibilidade de renovação por mais 2.

Mentorias/consultorias de negócio foram apoiadas pelo SEBRAE no primeiro edital.

Startups apresentadas, números e próximos passos

Startups incubadas citadas:

Compara Peças: marketplace para peças automotivas (motos) e náuticas (ponte com desmanches e oferta local).

Explore Angra: marketplace de turismo e experiências náuticas, ajudando a digitalizar um mercado ainda muito manual.

Marulho: sustentabilidade com reaproveitamento de redes de pesca em produtos (bolsas, sapatos, vestuário) com mão de obra ribeirinha da Ilha Grande e foco social.

Nexxuz evoluiu para o projeto ZARPAI (apresentado pelo time).

SeaHorse: equipamento de geração de energia por ondas e dessalinização; já testado (COPPE e no Nordeste) e em processo de venda da primeira planta piloto.

Viu Pegou (apresentada): nasceu do incômodo com lixo em praias/trilhas (2019/2020) e atua em produtos sustentáveis, conteúdo de conscientização e experiências (limpezas/ativações com marcas, evitando greenwashing); expansão para Niterói e Zona Sul do Rio.

Sugestão levantada: oportunidade de parceria do Rio Pegou com corridas de rua para gestão de resíduos (copos/garrafas/latas descartados durante o evento).

Indicadores do parque: mais de 230 alunos capacitados, mais de 700 participantes em visitações guiadas, R$ 90 mil captados em recursos de fomento.

Financiamento atual do parque é 100% municipal (estrutura predial, equipe, segurança e limpeza), com intenção de buscar autossustentabilidade e mais fomentos externos.

Novo site do parque foi lançado na semana anterior; QR code e redes sociais divulgados ao grupo.

Conexão com universidade e pesquisa (UFF)

Pergunta sobre monetização/fluxo de projetos de pesquisa e incubação: parque ainda não tem projetos da UFF incubados, mas quer fortalecer essa ponte; citou o SeaHorse (UFRJ) como exemplo de spin-off com faturamento anual de R$ 1 milhão em outros projetos/produtos.

Professora Eliomara (UFF Angra) apresentou o campus e atuação em pesquisa/ensino.

UFF Angra oferta: Pedagogia, Geografia e Licenciatura em Políticas Públicas; possui especialização e mestrado em Geografia.

Linhas de atuação: produção de materiais didáticos, formação continuada de professores e uso de geotecnologias (Google Earth, QGIS) e cartografia multimídia.

Projetos/cursos de formação continuada (Geopome 1/2/3) para professores (6º ao 9º ano) e novo projeto de extensão para professores do 1º ao 5º ano; curso atual com 100 horas e 3 encontros presenciais (início, introdução ao QGIS e encerramento com retorno/aplicação).

Participação na Olimpíada Brasileira de Cartografia (OBRAC) e destaque para retorno social do projeto (estudantes seguindo carreiras relacionadas).

Exemplos didáticos: imagens 3D (Google Earth + Stereo Photo Maker), uso de óculos 3D e papel vegetal para produzir mapas; base para maquetes com cotas altimétricas (ex.: Ilha Grande) para facilitar compreensão de relevo/declive, risco e população.

Observação: impressão 3D ajudaria na materialização de maquetes, mas há limitações de recursos.

Trajetória de empreendedorismo e fomento (Adalcir)

Adalcir (coordenador técnico do parque) compartilhou formação e trajetória: técnico (mecânica/informática), engenheiro de controle e automação, pós em engenharia biomédica; experiência em Eletronuclear e Michelin.

Empreendeu com impressão 3D em Angra; durante a pandemia organizou campanha para produzir e distribuir mais de 400 face shields em Angra/Paraty e ampliou parque de impressoras.

Posteriormente abriu empresa em Resende focada em criação e venda online de modelos 3D digitais; manteve por 2 anos.

No parque, com apoio/mentorias (CERTI/SEBRAE), estruturou projeto para edital (Hub RJ Startup/Startup Rio) e avançou fases: passou para fase 2 com fomento de R$ 28 mil.

Projeto atual: jogo educativo para ensino/aprendizado de eletrônica (lei de Ohm, corrente, tensão), com entregas semanais e mentorias visando fase 3 (até R$ 50 mil) e possível Demo Day com investidores.

Além da visita ao Parque Tecnológico do Mar, a comissão técnica visitou a maior Marina da América Latina, o estaleiro

Seatrium BrasFELS e a Secretaria de Desenvolvimento Econômico de Angra dos Reis.

https://www.angra.rj.gov.br/noticias/31-03-2026/comitiva-de-nova-friburgo-visita-o-parque-tecnologico-do-mar-em-angra?fbclid=PAZnRzaAQ6c9NleHRuA2FlbQIxMQBzcnRjBmFwcF9pZA8xMjQwMjQ1NzQyODc0MTQAAaesoI80jrbUgVs-Sz_-cjd8JGA6462r9JWS0YxOtI_hHxb1S6H9K-pSedWVXA_aem_-_3e4c1NfD6oea9nX07X_g

A agenda contemplou o alinhamento de expectativas, a definição de papéis e a organização dos próximos passos, com foco na atuação colaborativa e na aplicação da metodologia ELI no território. O encontro representa o início de uma atuação mais coordenada, fortalecendo a articulação entre os atores e contribuindo para o avanço das ações prioritárias do ecossistema.

14 participantes, sendo 2 de forma remota.

Ata: https://docs.google.com/document/d/1BBL5hd00k8hJpuzK9ADEOt1g-2Oe_rbF/edit?usp=drivesdk&ouid=110195679944996599260&rtpof=true&sd=true

A direção estratégica aponta para o desenvolvimento de uma agricultura mais conectada, inovadora e integrada ao ecossistema, com iniciativas voltadas à digitalização do campo, uso de tecnologias (AgTech), fortalecimento da produção local e integração com educação e turismo. O encontro reforçou o potencial do território para se consolidar como referência em inovação no agro, com foco na execução coordenada das ações propostas.

Resumo: https://docs.google.com/document/d/1yd1eem57HuOhlQPPjSdNjSU1b-LlNxPs/edit?usp=drive_link&ouid=110195679944996599260&rtpof=true&sd=true

Foram discutidos os principais desafios relacionados à cobertura, acesso e viabilidade econômica da infraestrutura, além da necessidade de articulação entre empresas, associações e instituições para construção de soluções aderentes à realidade local. A agenda também abordou caminhos para captação de recursos por meio do edital da FINEP, com foco na elaboração de projetos estruturados, baseados em diagnóstico de demandas e parcerias estratégicas. O encontro reforça a importância da atuação coordenada do ecossistema para transformar desafios em oportunidades de desenvolvimento.

Resumo: https://drive.google.com/file/d/1Xqxkmd6Trrx2sW09-GAATUzH7NZ0TWVm/view?usp=drive_link

A agenda destacou a importância da articulação entre hubs, incubadoras e demais iniciativas locais para ampliar a presença do território em programas nacionais, além de incentivar o engajamento coletivo em iniciativas que promovem reconhecimento, conexão e desenvolvimento do ecossistema.

Atores: https://drive.google.com/file/d/1fMxGxueAW60Sd7-G9xJhXtBhQVhR45AO/view?usp=sharing

O principal direcionamento é posicionar o setor como motor transversal da inovação, conectando soluções tecnológicas às demandas reais do agro, indústria, turismo e gestão pública. Foram priorizadas ações como mapeamento do setor, desenvolvimento de desafios de inovação, estruturação de bases de dados e criação de ambientes de prototipagem. O encontro reforça o papel estratégico do TIC na geração de impacto e na transformação do território.

Resumo: https://docs.google.com/document/d/1qTCQ3XdZy8EmQvXE1k-1klqZUw__GYJf/edit?usp=sharing&ouid=110195679944996599260&rtpof=true&sd=true

Foram discutidos desafios como acesso à tecnologia, qualificação da mão de obra, gestão de resíduos e baixa adesão a iniciativas de inovação. A direção estratégica aponta para a consolidação de um polo têxtil inteligente, com foco em tecnologia compartilhada, sustentabilidade, integração com instituições de ensino e valorização territorial.

O encontro evidencia um momento de transição, com potencial de reposicionamento do setor no cenário nacional.

Resumo: https://docs.google.com/document/d/1JBO07jyIy3a-yN7YpDkntrDkWB2UL4Np/edit?usp=drive_link&ouid=110195679944996599260&rtpof=true&sd=true

Foram identificados desafios como baixa integração entre serviços, presença digital limitada e ausência de dados estruturados. A direção estratégica aponta para a consolidação de Nova Friburgo como um destino turístico inteligente, com foco na organização da oferta, marketing territorial, uso de dados e fortalecimento da experiência do visitante.

O encontro reforçou a importância da atuação colaborativa para transformar o potencial existente em resultados concretos.

Resumo: https://docs.google.com/document/d/1DXow4WiXYYf6fx1h1jkYqWYtmkZwZ9Et/edit?usp=sharing&ouid=110195679944996599260&rtpof=true&sd=true

A agenda contribui para ampliar a visão sobre modelos replicáveis e caminhos possíveis para o InovaFri Valley, reforçando a importância da conexão com outros ecossistemas e da troca de conhecimentos como instrumento de evolução. O momento evidenciou o valor do aprendizado coletivo e da construção de soluções a partir de boas práticas já consolidadas no cenário nacional.

A atividade contribuiu para ampliar o entendimento sobre estruturação de projetos, identificação de fontes de recursos e preparação de propostas mais consistentes. O encontro reforçou a importância da captação como estratégia para viabilizar ações, fortalecer iniciativas locais e impulsionar o desenvolvimento do ecossistema de inovação.

26 participantes

https://www.instagram.com/inovafrivalley/reel/DYCQOuWNusO/

O encontro fortaleceu a articulação entre os atores envolvidos na governança, promovendo diálogo, organização de prioridades e integração das frentes de atuação. A reunião reforçou o papel do Comitê como espaço de coordenação, escuta e construção coletiva para o avanço das ações do Ecossistema Local de Inovação.

ATA: https://docs.google.com/document/d/1VTmuOZjRuwF5fFmuGGoaZJHwkoiokV3r/edit?usp=drive_link&ouid=110195679944996599260&rtpof=true&sd=true

A experiência contribuiu para ampliar repertórios, fortalecer conexões e identificar referências estratégicas que podem inspirar ações futuras no território, reforçando a importância da aproximação entre ecossistemas, instituições de ensino e ambientes de inovação.

RESUMO DESCRITIVO:

Comunidade como triagem e base de dados

A base comunitária/diagnóstica é usada para selecionar (triagem) os participantes e direcioná-los ao suporte adequado.

A comunidade também é tratada como um conjunto de dados vivo: as pessoas interagem, geram movimento e podem ser filtradas/segmentadas para melhor direcionamento.

A participação é inclusiva: mesmo negócios tradicionais (por exemplo, um salão de beleza) não são barrados se estiverem explorando melhorias com tecnologia/IA.

Quando uma necessidade não se encaixa na trilha de inovação, a equipe ainda pode encaminhar o participante para outros apoios relevantes do Sebrae (mentorias, tutoriais, outros serviços).

Ativação do ecossistema por meio de eventos

No evento industrial Index em Salvador, o Sebrae/parceiros lideraram o “ponto de inovação” para refletir o ecossistema da Bahia com múltiplos atores envolvidos.

Startups foram captadas a partir da base comunitária para fazer pitch no espaço de inovação.

Exemplos de inovação transversal apresentados incluíram: um app de Libras, um app de aprendizado de língua estrangeira e um projeto de biomimética do SESI (solução relacionada a embarcações para prevenir erosão).

Próximo evento com foco em agro: Bahia Farm Show (início de junho) em Barreiras, posicionando a comunidade como um canal para identificar startups e criar diálogo.

A logística está sendo planejada para mobilizar participantes de Salvador/região metropolitana e do interior até Barreiras (observado como uma viagem longa, 15 horas / 700+ km).

Acordo Startup Bahia / Sectex e execução pelo Sebrae

O portfólio de inovação atua com a Secretaria de Ciência, Tecnologia e Inovação do Estado da Bahia (Sectex/Secti) por meio de um acordo vigente de R$ 10M para fomentar negócios inovadores, projetos e startups.

Foi criado um papel de “prestador de contas” para lidar com governança e burocracia: prestação de contas, notas fiscais vs. contratos, início da execução, aditivos/apostilamentos e relatórios.

O acordo buscou ampliar ações que o Sebrae já realizava (por exemplo, eventos e programas de apoio), equiparando e aumentando o investimento para expandir o impacto.

Linhas de programa e pipeline 2025 (conforme discutido)

Meetups: eventos de um dia com palestras/oficinas para integrar o ecossistema; 34 planejados em toda a Bahia, expandindo além da capital.

Alcance territorial mencionado: polos mais ativos, além de esforços para expandir para lugares como Irecê, Jacobina, Juazeiro, Paulo Afonso (perto do hub de Petrolina).

Startup Day: evento nacional de inovação executado localmente.

Missões técnicas (selecionadas com a Secretaria para alinhar necessidades do negócio e prioridades de política pública): South Summit (realizada), Neon (Maceió), Startup Summit (Florianópolis) planejada; também foram citadas Gamescom e uma missão Hackataw planejada em Santa Maria.

Aceleração: começou com turmas mais gerais; caminhando para programas temáticos/específicos.

Áreas de foco citadas: aceleração de games (ano passado; encerrada em mar/abr), nova aceleração de games planejada e uma trilha de Deep Tech com Biotech.

Parceria: protocolo de intenções assinado com o Senai Simatec para apoiar trajetórias mais acadêmicas/Deep Tech (reconhecendo ciclos mais lentos vs. o ritmo típico da inovação).

Nacionalização vs. internacionalização: um processo de curadoria ajuda a decidir se um empreendimento deve escalar primeiro no Brasil (por exemplo, outros estados) ou ir para o exterior.

BTX (Bahia Tech Xperience): evento âncora construído ao longo do ano; data ainda incerta, mas esperada para o segundo semestre devido à burocracia relacionada ao acordo.

Vertical de games: contexto de mercado e apoio do Sebrae

Contexto do mercado de games: o Brasil foi citado como 3º em audiência, mas ~13º em negócios/faturamento — visto como potencial de crescimento via maturação de estúdios/negócios.

A Gamescom foi destacada pelo matchmaking com investidores e publishers globais; possibilitou conexões e alavancagem de negócios.

Espera-se que a Bahia volte a sediar um evento relacionado a games (após anos sem).

A turma de aceleração de games foi estadual e operou de forma virtual; as chamadas foram divulgadas via Sebrae Startup, com um pipeline para levar empresas selecionadas à Gamescom.

Esforço atual: identificar empresas baianas de games para expor na “Gamepólita” (Sebrae como apoiador).

A ênfase do Sebrae é transformar criadores/entusiastas em negócios (finanças, marketing, tecnologia, capacidade de emitir nota e gerar receita).

Caso de sucesso citado: “Árida” (ambientado no sertão baiano) foi premiado na Gamescom; participou da aceleração do Sebrae e recebeu apoio relacionado ao Google; hoje tem uma sequência.

A lógica mais ampla de “game” inclui casos de uso de gamificação/RA além do entretenimento: saúde (reabilitação, fisioterapia), construção (óculos de RA/tour virtual) e educação.

Metodologia de mapeamento do ecossistema (L) e estrutura interna

A metodologia/mapeamento do ecossistema local “L” fica em outra coordenação do Sebrae (UPEM), também via um acordo conjunto com o governo.

Referência compartilhada: outras regiões operam com múltiplos territórios “L” (exemplo: 7 territórios em 92 municípios).

Referências do L Summit: Natal (ano passado) e Londrina (nacional) agendado para novembro (data mencionada: 24 de nov.).

Estrutura de equipe: o portfólio fica sob a unidade de atendimento coletivo; foram mencionadas a gerente Célia Fernandes e a vice Nancy; contatos de coordenação incluem Larissa e Tauan.

Itens de Ação Sugeridos

Usar a base diagnóstica da comunidade para continuar filtrando e encaminhando os participantes para as trilhas de suporte adequadas, de inovação ou não.

Finalizar a logística e o plano de captação de participantes para a Bahia Farm Show (Barreiras), incluindo a prospecção de startups a partir da comunidade.

Confirmar datas e plano operacional do BTX (Bahia Tech Xperience) assim que as dependências de acordo/burocracia forem resolvidas.

Publicar/executar as acelerações temáticas planejadas (Games e Deep Tech/Biotech) e alinhar a execução com a parceria com o Senai Simatec.

Continuar mapeando e recrutando estúdios baianos de games para participação na Gamepólita e em futuras missões/eventos.

Organizar microentrevistas com participantes durante as visitas (conforme mencionado ao final).

SEBRAE Salvador - Agência Costa Azul

Coordenação de Negócios Inovadores

Coordenador

Tauan Reis

Gestoras do Estado

Ana Cristina

Larissa

Gestora local

Mariana Cruz

Durante a missão técnica da Comitiva de Nova Friburgo em Salvador, realizamos uma visita ao  Hub Lighthouse, ambiente voltado à conexão entre inovação, empreendedorismo, tecnologia e desenvolvimento de negócios.

A visita permitiu conhecer uma experiência prática de estruturação de um hub de inovação, observando como espaços colaborativos podem fortalecer conexões entre empresas, startups, instituições, lideranças e agentes do ecossistema. A imersão contribuiu para ampliar referências sobre modelos de governança, ativação de comunidades, articulação institucional e criação de ambientes favoráveis à inovação.

Para a Comitiva de Nova Friburgo, o encontro trouxe reflexões importantes sobre o fortalecimento do ecossistema local, especialmente no que se refere à integração entre atores, geração de oportunidades, apoio ao empreendedorismo inovador e construção de estratégias que conectem território, negócios e futuro.

A experiência reforça a importância de ambientes de inovação como plataformas de relacionamento, aprendizagem e desenvolvimento, capazes de inspirar novas práticas para a consolidação de ecossistemas mais colaborativos, dinâmicos e sustentáveis.

HUB Lighthouse

Flavio Marinho

Luciana Leão

Lys Cavalcante

A equipe do Hub Salvador recebeu a comitiva de Nova Friburgo/RJ (SEBRAE, governo municipal, associação/indústria e líderes do ecossistema) para entender o modelo do hub e o programa de aceleração.

Fernanda Moraes se apresentou como coordenadora executiva do Hub Salvador (desde o fim de janeiro), economista com mestrado em PI, ativa no ecossistema de inovação de Salvador desde 2011.

Visão geral do Hub Salvador & do programa Flow

A equipe do Hub Salvador propôs: apresentar o que é e o que faz o hub, trazer startups residentes para compartilhar suas experiências e entender a demanda dos visitantes para a viagem.

Gabriel Gil (community manager; gestor do programa Flow) compartilhou a evolução e a estrutura do Flow.

O Flow é posicionado como um programa robusto e imersivo de aceleração/pré-aceleração, com contato próximo.

Cadência/formato do programa mencionados: 3–4 dias presenciais por semana; dois ciclos por ano; normalmente 10–15 empresas por ciclo.

Volume de seleção: 197 empresas candidatas; 130 mentores envolvidos; ~40+ empresas do ecossistema apoiando.

Os blocos do programa evoluíram ao longo dos ciclos: diagnóstico, mercado, produto, acesso a capital; posteriormente foi adicionada governança, com discussão sobre estender ligeiramente a duração do ciclo.

A comunidade de alumni continua com conteúdos, mentoria e eventos; alumni também retornam como mentores.

Histórias de startups compartilhadas no hub, Zeki (por Zé Roberto “Zero” e Lara) descrita como uma solução de automação voltada a tornar a tecnologia acessível e apoiar pequenos negócios.

O posicionamento da Zeki evoluiu de automação de pós-venda para automação ponta a ponta: captura de leads, nutrição de clientes e reconquista de clientes perdidos.

A discussão destacou restrições de marketplaces para pequenos varejistas (altas taxas de até ~30%, acesso limitado a dados de clientes) e a importância do relacionamento direto.

Preveja (Fábio Cerqueira) apresentou um conceito de ERP com IA para micro/pequenas empresas que funciona via interação por voz/estilo WhatsApp para reduzir fricção nas operações do dia a dia.

A Preveja descreveu funcionalidades: lançamento automático de vendas, atualização de estoque, fluxo de contas, emissão de nota fiscal e insights proativos (ex.: aging de estoque e sugestões de preço/promoções).

A Preveja observou o foco atual no pequeno varejo; expansão para outros setores planejada gradualmente (a cada ~3 meses).

Foi mencionada a colaboração/integração em construção entre Preveja e Zeki para oferecer uma solução mais completa.

Construção de ecossistema, governança & notas de política pública

Forte ênfase no papel das estruturas municipais/estaduais de C&T e na metodologia ELI do SEBRAE como alavanca para políticas públicas e coordenação do ecossistema.

O Hub Salvador compartilhou exemplos da Bahia, incluindo Ilhéus com uma secretaria municipal de C&T, arcabouço legal local e uma semana anual de inovação (datas mencionadas: 8–13 de julho).

Os visitantes de Nova Friburgo destacaram a necessidade de formalização e continuidade de governança para além de mudanças de gestão.

Felipe (secretário de Ciência & Tecnologia, Inovação e Desenvolvimento Econômico de Nova Friburgo) descreveu esforços de reestruturação e a intenção de aprender o modelo de operação público-privado do Hub Salvador para adaptar em sua cidade.

Marcelo (Nova Friburgo) relatou o desenvolvimento de longo prazo do ecossistema: viagens iniciais de benchmarking (ex.: Blumenau), expansão do ensino técnico/superior, histórico de incubadora, criação/implementação da secretaria municipal de C&T (implementada em 2010) e, depois, código/arcabouço municipal.

Itens do arcabouço de Nova Friburgo citados: código municipal de CTI, plano de CTI, conselho municipal, prêmio de inovação, fundo municipal, plano diretor de cidade inteligente, plano de dados abertos e plano de governo eletrônico.

Próximos passos & intenções de colaboração

O Hub Salvador se colocou à disposição para agendar reuniões de acompanhamento para aprofundar detalhes operacionais e o “know-how” de gestão do hub e dos programas.

Os visitantes propuseram receber o Hub Salvador em Nova Friburgo para entender o contexto local e apoiar esforços de implementação.

Foi compartilhada a sugestão de considerar submeter startups do hub aos

prêmios do CASE Startups da ABStartups.

O encerramento incluiu a sugestão (do grupo visitante) de realizar uma reunião interna de brainstorming “amanhã à noite” devido a algumas saídas na sexta-feira.

HUB Salvador

Fernanda Moraes - Coordenadora Executiva

Barbara Carolino - Head de Inovação e Empreendedorismo

A visita técnica ao Parque Tecnológico da Bahia representou um momento estratégico de imersão, benchmarking e ampliação de repertório para o ecossistema. A agenda possibilitou conhecer de perto a estrutura, os programas e as práticas desenvolvidas em um ambiente voltado à conexão entre inovação, ciência, tecnologia, empreendedorismo e desenvolvimento territorial.

Durante a visita, foi possível observar como a integração entre governo, instituições de ensino, empresas, startups e ambientes de inovação contribui para a criação de soluções aplicadas às demandas reais do território. O Parque se apresenta como um espaço de articulação entre diferentes atores, estimulando projetos colaborativos, formação de talentos, apoio a negócios inovadores e fortalecimento da cultura empreendedora.

A experiência também trouxe referências importantes sobre governança, ocupação de espaços, programas de apoio, incubação, conexão com universidades e estruturação de iniciativas voltadas à inovação aberta. Esses aprendizados contribuem diretamente para o amadurecimento do InovaFri Valley, especialmente no que diz respeito à organização de ambientes de inovação, mobilização de atores e construção de estratégias mais integradas para o desenvolvimento local.

A visita reforçou a importância de conhecer modelos consolidados e adaptá-los à realidade do território, considerando suas vocações, desafios e oportunidades. Mais do que uma agenda institucional, o encontro representou uma oportunidade de inspiração prática para fortalecer a atuação do ecossistema e apoiar a construção de caminhos mais consistentes para a inovação em Nova Friburgo e Região.

Também foram compartilhadas experiências sobre a construção do ecossistema de inovação de Nova Friburgo, destacando a articulação entre instituições, empresas, universidades e poder público, além dos avanços em governança, captação de recursos e fortalecimento do InovaFri Valley. A agenda ainda trouxe referências do CPA IA do SENAI CIMATEC, evidenciando oportunidades de conexão entre inteligência artificial, indústria, pesquisa e desenvolvimento territorial.

O encontro reforçou a importância da aproximação entre ciência, tecnologia, mercado e gestão pública para transformar conhecimento em soluções aplicadas, ampliar parcerias e gerar impacto econômico e social nos territórios.

A agenda possibilitou conhecer projetos estratégicos, metodologias de inovação e oportunidades de conexão entre instituições, empresas e ecossistemas, reforçando a importância da articulação entre educação, tecnologia e mercado para geração de impacto e desenvolvimento territorial. Além de conhecer, dentro do Complexo Tecnológico SENAI CIMATEC, o espaço de robótica, CENTRO DE SUPERCOMPUTAÇÃO HPC CENTER, o espaço da Industria Criativa CIMATEC, que é um estúdio de criação e prototipagem.

O encontro possibilitou ampliar a visão sobre ambientes de inovação e suas potencialidades para atração de investimentos, aceleração de projetos e fortalecimento de ecossistemas. A experiência reforçou a importância de estruturas colaborativas e da integração entre atores para impulsionar inovação, competitividade e desenvolvimento sustentável dos territórios.

O SENAI CIMATEC Park, localizado no Polo Industrial de Camaçari (BA), é um ecossistema focado em inovação, plantas piloto e escalonamento industrial. Mais do que uma unidade fabril tradicional, o local abriga centros de tecnologia e projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I).

As principais empresas e parceiras com estruturas, plantas ou projetos de inovação no local incluem:

• Endress+Hauser: Inaugurou um Centro de Experiência para Clientes (CEC) no complexo para demonstrações de instrumentação industrial e soluções.

• Tecnored (Grupo Vale): Desenvolve no local uma planta piloto para a produção de ferro gusa verde com emissão zero de carbono.

• Nexa Resources: Possui uma planta piloto voltada para a extração e recuperação de metais valiosos a partir de resíduos industriais.

• Yokogawa: Possui parceria estratégica com o instituto para soluções em automação industrial e capacitação de talentos.

• Ford e BYD: Firmaram cooperação no complexo para projetos de desenvolvimento e capacitação profissional.

• Grupo Cristália: Laboratório do setor farmacêutico que utiliza o ecossistema para prospecção e inovação.

Além destas, o complexo do SENAI CIMATEC na Bahia desenvolve projetos em conjunto com diversas outras gigantes industriais ao redor do mundo. A instituição possui mais de 44 áreas de competência (como robótica, energia, saúde e automação).

O encontro promoveu a troca de experiências e reflexões sobre práticas, modelos e iniciativas que podem inspirar o fortalecimento do ecossistema local, contribuindo para a construção de soluções, parcerias e ações voltadas ao desenvolvimento da inovação no território.

Materiais: https://drive.google.com/drive/folders/1v83BW_cngI5bmyV34EVqS27WpOsSq0fl

Durante o encontro, foram abordados temas relacionados à organização documental, cumprimento de metas e indicadores, elaboração de relatórios e processos de prestação de contas, contribuindo para maior segurança, transparência e conformidade na gestão de projetos. A atividade reforçou a importância da preparação adequada para garantir a continuidade de iniciativas apoiadas por recursos públicos e privados.

Fotos: https://drive.google.com/drive/u/1/folders/1NEuPxnkvcXgKfhXCh-6Z8Hln7vQakrOs

Documento: https://drive.google.com/file/d/1Hq0_XRBWtVj2bSoQ3honDZLfGWDPQYRv/view?usp=drivesdk

A agenda reforçou a importância do diagnóstico prévio do ecossistema, da construção de uma governança compartilhada, da definição de indicadores de impacto e da formalização de processos desde as etapas iniciais. Os aprendizados obtidos servirão como referência para a estruturação do futuro Hub de Inovação de Nova Friburgo, contribuindo para a adoção de práticas alinhadas à realidade e às prioridades do território.

Documento: https://drive.google.com/file/d/1x1if8Qyn4Qq7Tdbi3vvAUm3QCXGnkdzU/view?usp=drivesdk