En algunos temas y areas de HPE se abraza el agilísimo, un ejemplo puntual es la elaboración progresiva: Ir desarrollando los proyectos por fases que tengan entregables que se puedan ver y evaluar antes de continuar (iteraciones).

También destaco algo que está entre los principios del Agile Manifiesto:

No comprometerse con el proceso sino con la experiencia: ejemplo el vendor de instalaciones, si no hay disponibilidad o es más costoso utilizarles, o el cliente no lo desea, se prioriza la experiencia sobre el proceso.

En el equipo de trabajo utilizamos las reuniones semanales para hacer algo de retrospectiva y para planear las siguientes dos semanas de trabajo.

También realizamos reuniones de seguimiento cortas para revisar el avance de iniciativas como capacitaciones, eventos internos, programas de bienestar y proyectos de mejora. Estos espacios nos ayudan a identificar obstáculos con rapidez, redistribuir tareas cuando es necesario y mantener una comunicación constante entre las áreas involucradas.

Otra práctica que ha dado buenos resultados es la retroalimentación continua. Al finalizar cada proyecto analizamos qué funcionó bien, qué oportunidades de mejora encontramos y qué acciones implementaremos en el siguiente proyecto. Esto ha fortalecido el trabajo en equipo y ha permitido una mejora continua en nuestros procesos.

Considero que aplicar principios de agilidad, incluso fuera del desarrollo de software, ha hecho que nuestro equipo sea más organizado, adaptable y enfocado en entregar resultados de calidad.