En el backlog del producto se crean listas de elementos que forman el nuevo producto, pueden usarse notas con descripciones y listas priorizadas, además se pueden crear listas o notas con las estimaciones del tiempo y costos al final de la Sprint planning.

En el sprint planning, se realizan planificaciones sobre cómo se realizará el sprint.

En el backlog del sprint se almacena información sobre como se desarrollará cada elemento y las responsabilidades de cada miembro del equipo.

El sprint dura de dos a cuatro semanas en donde se desarrollan todos los elementos establecidos en el backlog del sprint. El producto debe estar completo, utilizable y listo para lanzarlo al mercado.

El scrum diario consiste en una reunión de 15 minutos al día en done se generan informes o reportes del avance que se tiene hasta ese punto, y las posibles novedades o problemas que pueden surgir.

En la sprint review, se realizan reuniones de máximo 4 horas en donde se evalúan e inspeccionan los resultados.

El ciclo se repite hasta que el producto esté completamente terminado.

En el sprint, que dura de dos a cuatro semanas, se desarrollan todos los elementos que se detallaron en el backlog del sprint, el equipo scrum trabaja para poder conseguir un producto funcional y completo para que pueda lanzarse al mercado.

Al final del sprint se generan 3 elementos, los cuales son el backlog del producto, que consiste en el conjunto de requerimientos, tareas y dependencias del producto, bugs, funcionalidades; el sprint backlog que consiste en una lista de todos los elementos que se trabajaron durante el sprint; y el producto en sí, que contienen todas las tareas, casos de uso, historias de usuario y cualquier elemento que se haya desarrollado durante el sprint.

El uso de la metodología ágil scrum es una forma muy efectiva para producir software de forma rápida, y que además sea utilizable. Personalmente me parece una metodología ideal para pequeñas empresas o grupos de desarrolladores que se dedican a desarrollar software. Además, es una buena forma para fomentar el trabajo en equipo, así como la comunicación entre desarrolladores.

Scrum es un proceso en el cual se utilizan de forma regular un grupo de buenas prácticas para elaborar colaborativamente, en grupo, y obtener el mejor resultado viable de un plan 

Dentro del trabajo Scrum, denominamos Artefactos a esos recursos físicos que se generan como consecuencia de la aplicación de Scrum. Los 3 primordiales instrumentos o herramientas Scrum son: el Product Backlog, Sprint Backlog y el Crecimiento. 

En el ejemplo el rol del Scrum es ayudar a los clientes a crear un nuevo producto, agilizando el proceso y haciéndolo más fácil de entender.

Se trata de una lista de recursos en los cuales laborar a lo largo de la fase de Sprint. Dichos recursos comúnmente se conforman de labores técnicas más pequeñas que permiten lograr un crecimiento de programa culminado.

  Todo el trabajo que el Development Team haya seleccionado para hacer a lo largo del siguiente Sprint pasa al Sprint Backlog. Este aparato es un componente para visualizar el trabajo a hacer a lo largo de cada Sprint y está gestionado por los accesorios de desarrollo. Su objetivo es conservar la transparencia dentro del desarrollo, actualizándose a lo largo de toda la iteración en especial por medio de los Daily Scrums.

  El Sprint Backlog posibilita visualizar, a lo largo de cada Sprint, esos recursos que todavía no han empezado a realizarse, esos que sí y quiénes permanecen haciendo un trabajo en los mismos, así como esos que permanecen esperando a desplegarse o permanecen del todo terminados.

 Este aparato posibilita comprender cuál es la evolución del trabajo a lo largo de el Sprint, así como hacer un estudio de peligros. Ya que cada Sprint tiene una meta específica (p.e. permitir que los usuarios se registren en la app móvil) y hay recursos seleccionados del Product Backlog que poseen más o menos costo, el Sprint Backlog posibilita examinar hasta donde se ha cumplido el propósito y que se podría borrar. Así, maximizamos el retorno de la inversión en desarrollo. 

En el video nos explica que para crear un nuevo producto primero hay que crear una lista de elementos que serán partes del producto nuevo, también una lista del tiempo y el costo que tendrá el producto. a estas lista las conoce como el Product Backlog y Sprint Backlog.

El proceso es, maría Pérez la dueña del producto debe crear el backlog del producto una lista de elementos que forman el nuevo producto lo puede crear en una nota con una descripción y una lista priorizada también puede crear otra nota con estimaciones de tiempo y costos al final

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 Sprint (proceso, artefactos). 

en la Sprint planning milena Brun es la maestra del scrum y una de sus responsabilidades es asegurar que se cumplan todas las reuniones el sprint planning que dura máximo 8 horas se decide el backlog del sprint el backlog de sprint es un plan de que elementos del backlog del producto se desarrollarán en un sprint cómo se desarrollará cada elemento y las responsabilidades de cada miembro del equipo el sprint es el periodo de dos a cuatro semanas en el cual se desarrollarán los elementos delineados en el backlog de sprint el producto terminado al final del sprint debe estar completo utilizable y listo para lanzar al mercado scrum diario es una reunión de quince minutos fijos al día se conversan tareas completadas e inconvenientes que puedan haber surgido

CRITERIOS Y COMENTARIOS SOBRE EL EJEMPLOR Y LA APLICACIÓN DE SRCUM.

En este ejemplo se indica los procesos que se realiza para obtener el producto final y lo más importante es el tiempo de estimación que se cumplió a pesar de encontrar inconvenientes, siguiendo con el proceso de los demás ciclos.

Roles: 

            Product Owner: Maria Perez

            Scrum Master: Milena Bruna

Backlog del producto

El dueño del producto realizara el Backlog del producto los cuales son los requerimientos que formaran al producto. La lista debe ser priorizada con forme a la función que se le dé. 

Sprint Planning

Además, puede entregar una lista con las estimaciones de tiempo y costos para la planificación del Sprint planning. Aquí el Scrum Master asegurara que se cumplan las reuniones de Scrum.

            Backlog del sprint

Lista de elementos a desarrollar, como se van a desarrollar y las responsabilidades a cada miembro del equipo. Al final del Sprint se debe entregar un producto completo, utilizable y listo para lanzar al mercado.

Scrum diario

Reuniones de 15 minutos diarios donde se revisa inconvenientes y progresos del backlog.

Sprint Preview

Es la revisión al final del Sprint donde se inspecciona los resultados.

Aquí regresa a la dueña del producto que realiza un nuevo backlog para el siguiente Sprint

Retrospectiva

Reunión de 3 horas donde se buscan hacer mejoras al momento de realizar el Sprint, mejorar los métodos de trabajo, proceso, mas no el producto.

Aquí termina el primer ciclo Sprint.

Se empieza el Siguiente Sprint con el backlog nuevo.

 

COMENTARIOS

La plataforma Kezmo es completa a mi parecer al momento de la asignación de grupos de trabajo y posibilidad de listas compartidas para las tareas pendientes a realizar. Notificaciones y posibilidad de realizar votaciones, es un eficiente para el Scrum Master al momento de realizar el trabajo. 

La aplicación del Scrum fue muy eficiente y al momento de la retrospectiva se podrá apreciar la calidad del grupo de trabajo y los puntos débiles que podrían ser mejorados para futuros proyectos.

Para el proceso del ejemplo analizado el desarrollador o desarrolladora debe crear un blacklog el cual debe contener todos los elementos que formen el nuevo producto estos se los enlistan para no perder de vista ninguno, además se lo añade una vista priorizada o de rango importante para que así se tengan en cuenta en todo el proceso.

Después se debe proceder a crear un cronograma con un tiempo fijado y que se lo ira afinando en el apartado de sprint planing, en donde junto a reuniones conocidas como sprint planing que deben durar no más de 8 horas se organiza y se da seguimiento al proyecto.

Después de haber organizado el sprint planing pasaremos a la fase del blacklog del sprint en donde definiremos las actividades que se deberán desenvolver en cada uno de los sprint además de incluir en cuantos Sprint se realizara todas las actividades pendientes para culminar el proyecto, además se añade las responsabilidades a cada miembro del equipo.

Después la desarrolladora debe definir el primer sprint que no debe durar más de cuatro semanas, se realizará un Scrum diario que dura quince minutos en donde se detallan las tareas realizadas y discutir problemas originados

artefactos que genera el proceso
los artefactos utilizados en el ejemplo eran los elementos para la realización del nuevo producto junto con una herramienta de desarrollo de software llamada kezmó

sprint (proceso, artefactos).
en esta fase se comienzan a definir a cada uno de lso integrantes las actividades que deberan ser realizadas en un tiempo maximo de 4 semanas, despues para finalizar el proceso el grupo se reune para crear el blaclog del producto, el sprint backlog y por ultimo cualquier inconveniente sucitados en cada sprint
CRITERIOS Y COMENTARIOS SOBRE EL EjEMPLO Y LA APLICACIÓN DE SCRUM
al aplicar dicha metodologia de scrum hace que el desarrollo del producto sea mas rqapido y eficiente ademas que con la ayuda de un cronograma hace que los desarrolladores distribuyan de manera correcta el tiempo de entrega.

En el proceso scrum primero se crear notas donde se pueden colocar la descripción de que se a tratar las reuniones además de una lista de prioridades con respecto tanto al Sprint Planning como al bakclog. Ademas se crean notas en donde se especifica los costos, seguimos con el spring y despues el spring review

- artefactos que genera el proceso
Se tienen reuniones en la cual se dividen en diferentes etapas del proyecto scrum.
Notas
Un tablero

- spint (proceso, artefactos). 

Primero se crea una nota en donde se desarrolla el backlog la cual tendrá las actividades que se necesitara para el mismo y esta se realizara en un sprint, además de como se desarrollara y las funciones de cada uno.

Después se desarrolla el sprint que es un espacio que dura de entre 2 a 4 horas en la cual debe ya estar cumplido las actividades dichas anteriormente en el backlog y al final de la misma el producto sea apto y capas de ser lanzado al mercado.  
Y tambien es por medio de reuniones en las cuales ya estan establecidos tiempos y de que se va a tratar las reuniones ademas de incluir lo que a cada uno le corresponda

 

- CRITERIOS Y COMENTARIOS SOBRE EL EJEMPLOR Y LA APLICACIÓN DE SRCUM.
Es una aplicacion el la cual depende de tanto las responsabilidades de la plataforma como de los mismos desarrolladores y personas metidas en el proyecto con tiempo de reuniones, notas, plantillas y demas herramientas mas una persona que se encarga de que todas las reuniones sean realizadas hace que el metodo scrum sea de utilidad. 
Comentario:
Es genial como nos proporciona muchas herramientas ademas de tener a alguine que controle los tiempos de reunion, una metodologia que si se relaciona correctamente se realizara una correcta realizacion del producto ademas de ser amigable a los desarrolladores.

Artefactos que genera el proceso: En el Ejemplo que se mostró en el video, se iba apreciando cómo se organizaban las tareas durante el tiempo pertinente que se tomaba en cada Sprint, en la cual también se generaba las tareas asignadas a los equipos, y se veía la eficiencia de trabajar en equipo cumpliendo ordenadamente cada proceso.

¿Qué ocurre con el sprint? 
(Proceso y artefactos que genera el sprint)

El sprint dura de dos a cuatro semanas, se desarrollan todos los elementos que se detallaron en el backlog del sprint, el equipo scrum trabaja para poder conseguir un producto funcional y completo para que pueda lanzarse al mercado. Además se generan en 3 elementos, los cuales son el backlog del producto, que consiste en el conjunto de requerimientos, tareas y dependencias del producto, (error) bugs, funcionalidades; el sprint backlog que consiste en una lista de todos los elementos que se trabajaron durante el sprint. El producto en sí, que contienen todas las tareas, casos de uso, historias de usuario y cualquier elemento que se haya desarrollado durante el sprint.

CRITERIOS Y COMENTARIOS SOBRE EL EJEMPLO Y LA APLICACIÓN DE SCRUM: En el uso de la metodología  scrum es una forma muy efectiva para producir tareas de software y muy eficiente al momento de usarlas, y es por ello que es muy utilizable, también  me parece una metodología ideal para pequeñas empresas o grupos de desarrolladores que se dedican a desarrollar software,  es una buena forma para fomentar el trabajo en equipo, y efectiva para los desarrolladores.

 Scrum Master: Milena Bruna
Comentarios:
El proceso scrum, se puede aplicar usándolo de la mejor manera para llegar al objetivo final, una gran ayuda para que el producto sea exitoso.