https://padlet.com/gluischo12/naturalezadelproyecto_Luis Tarea de la materia "Gestión de proyectos productivos" REFERENCIA: Alcaraz Rodriguez, R. (2001). El emprendedor de exito. McGraw-Hill Interamericana. en-us 2021-09-11 19:21:05 UTC 2023-07-13 11:43:42 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f612.png gluischo12 https://padlet.com/gluischo12/naturalezadelproyecto_Luis/wish/1732932764 Antes de iniciar cualquier negocio, es necesario definir la esencia del mismo, es decir, cuáles son los objetivos de crearlo, cuál es la misión que persigue y por qué se considera justificable desarrollarlo. A partir de la definición de la naturaleza del proyecto, el emprendedor establece y define qué es su negocio.]]> 2021-09-11 20:25:59 UTC https://padlet.com/gluischo12/naturalezadelproyecto_Luis/wish/1732932764 gluischo12 https://padlet.com/gluischo12/naturalezadelproyecto_Luis/wish/1732934278 Para un empresa de éxito, lo primero es considerar lo creativo de la idea de origen.  Las oportunidades están en cualquier parte, sólo hay que saber buscarlas ]]> 2021-09-11 20:28:28 UTC https://padlet.com/gluischo12/naturalezadelproyecto_Luis/wish/1732934278 gluischo12 https://padlet.com/gluischo12/naturalezadelproyecto_Luis/wish/1732935135 2021-09-11 20:29:44 UTC https://padlet.com/gluischo12/naturalezadelproyecto_Luis/wish/1732935135 gluischo12 https://padlet.com/gluischo12/naturalezadelproyecto_Luis/wish/1732937288  Una vez que ha seleccionado una idea, debe justificar la importancia de la misma, especificar la necesidad o carencia que satisface, o bien el problema concreto que resuelve.]]> 2021-09-11 20:32:48 UTC https://padlet.com/gluischo12/naturalezadelproyecto_Luis/wish/1732937288 gluischo12 https://padlet.com/gluischo12/naturalezadelproyecto_Luis/wish/1732939232 Es aquella que tiene la fuerza para impulsar el desarrollo del emprendimiento, la idea que diferenciará un producto de elementos similares a los de la competencia; dentro de su contenido especifica los aspectos que motivarán al consumidor a preferirlo, puede ser su precio, calidad, servicio posventa, utilidad, y cualquier otro atributo al que el cliente potencial le otorgue valor.]]> 2021-09-11 20:36:00 UTC https://padlet.com/gluischo12/naturalezadelproyecto_Luis/wish/1732939232 gluischo12 https://padlet.com/gluischo12/naturalezadelproyecto_Luis/wish/1732940959 El nombre de la empresa es su carta de presentación, es el reflejo de su imagen, su sello distintivo y, por ende, debe reunir una serie de características específicas. El nombre de la empresa debe ser, entre otras cosas: 
-Descriptivo
-Original
-Atractivo
-Claro y simple
-Significativo
-Agradable]]> 2021-09-11 20:38:48 UTC https://padlet.com/gluischo12/naturalezadelproyecto_Luis/wish/1732940959 gluischo12 https://padlet.com/gluischo12/naturalezadelproyecto_Luis/wish/1732942524  El giro de una empresa es su objeto u ocupación principal. En México existen tres giros en los que toda empresa se puede clasificar, de acuerdo con la Secretaría de Economía (SE). 
-Comercial
-Industrial
-Servicios]]> 2021-09-11 20:41:25 UTC https://padlet.com/gluischo12/naturalezadelproyecto_Luis/wish/1732942524 gluischo12 https://padlet.com/gluischo12/naturalezadelproyecto_Luis/wish/1732944493  La ubicación de la empresa permite determinar el medio ambiente cercano a ésta. Una empresa de productos especializados en electrónica quizá no tenga tanto éxito en un poblado pequeño, como pudiera serlo en una ciudad grande a menos, por supuesto, de que las características particulares de ese poblado lo distingan por tener una fuerte industria en el área. El tamaño de la empresa se determina de acuerdo con la clasificación establecida por organismos de gobierno; por ejemplo, en México, la Secretaría de Economía (SE) establece la clasificación que aparece en la siguiente tabla. ]]> 2021-09-11 20:44:53 UTC https://padlet.com/gluischo12/naturalezadelproyecto_Luis/wish/1732944493 gluischo12 https://padlet.com/gluischo12/naturalezadelproyecto_Luis/wish/1732945854  El análisis FODA es una herramienta que el emprendedor puede utilizar para valorar la viabilidad actual y futura de un proyecto, es decir, es un diagnóstico que facilita la toma de decisiones. 
Se denomina FODA por las iniciales de sus cuatro componentes: 
-Fortalezas
-Debilidades (ambas, directamente relacionadas con el proyecto y son de tipo “interno”, es decir, bajo el control del emprendedor para aprovecharse y/o complementarse)
-Oportunidades 
-Amenazas (variables externas difíciles de modificar pero predecibles y, por tanto, que hasta cierto punto se pueden prevenir o aprovechar). ]]> 2021-09-11 20:47:01 UTC https://padlet.com/gluischo12/naturalezadelproyecto_Luis/wish/1732945854 gluischo12 https://padlet.com/gluischo12/naturalezadelproyecto_Luis/wish/1732948473  La misión de una empresa es su razón de ser; es el propósito o motivo por el cual existe y, por tanto, da sentido y guía sus actividades. La misión debe contener y manifestar características que le permitan permanecer en el tiempo, por ejemplo: 
• Atención (orientación al cliente). 
• Alta calidad en sus productos y/o servicios. 
• Mantener una filosofía de mejoramiento continuo. 
• Innovación y/o distingos competitivos, que le den a sus productos y servicios especificaciones que atraigan y mantengan al cliente (larga duración, garantía, sencillez de uso). 

Además de que debe reunir ciertos requisitos que le den validez y funcionabilidad: 
-Amplia.
-Motivadora.
-Congruente. 

Toda misión debe contestar tres preguntas básicas:  
1. ¿Qué? (Necesidad que satisface o problema que resuelve.) 
2. ¿Quién? (Clientes a los cuales se pretende llegar.) 
3. ¿Cómo? (Forma en que será satisfecha la necesidad prevista como oportunidad.)]]> 2021-09-11 20:51:19 UTC https://padlet.com/gluischo12/naturalezadelproyecto_Luis/wish/1732948473 gluischo12 https://padlet.com/gluischo12/naturalezadelproyecto_Luis/wish/1732949935 Al igual que la misión, la visión de la empresa es una declaración que ayuda el emprendedor a seguir el rumbo al que se dirige a largo plazo. Una visión clara permite establecer objetivos y estrategias que se convierten en acciones que inspiren a todos los miembros del equipo para llegar a la meta. La palabra visión viene del latín “visto”, entonces la visión es la acción de ver al futuro, la mayoría de las nuevas empresas utilizan lapsos de entre 5 y 10 años de tiempo para alcanzar su visión. 
Una visión, debe ser: 
• Motivadora para todos los integrantes de la empresa. 
• Clara y entendible. 
• Factible o alcanzable, aunque no sea fácil. 
• Realista, considerando el entorno actual y cambiante en el que se vive. 
• Alineada con la misión y los valores de la empresa. 

Para escribir la visión de la empresa, conteste la siguientes preguntas: 
• ¿Cómo será mi empresa en unos años? 
• ¿Cómo quiero que mi empresa sea reconocida por los clientes? 
• ¿Qué ofrece esta empresa a los clientes, proveedores y sociedad? 
• ¿Hasta dónde quiero llegar con esta empresa? 
• ¿Cuáles son los valores y principios que rigen las operaciones de esta empresa? 

 En segundo lugar debe observar las tendencias actuales e investigar hacia dónde se dirige la industria en la que quiere incursionar, es decir, prestar atención a los factores externos que pueden influir en el éxito o fracaso del proyecto. ]]> 2021-09-11 20:53:53 UTC https://padlet.com/gluischo12/naturalezadelproyecto_Luis/wish/1732949935 gluischo12 https://padlet.com/gluischo12/naturalezadelproyecto_Luis/wish/1732952161  Los objetivos son los puntos intermedios de la misión. Es el segundo paso para determinar el rumbo de la empresa y acercar los proyectos a la realidad (el primer paso fue redactar la misión). En los objetivos los deseos se convierten en metas y compromisos específicos, claros y ubicados en el tiempo. Así, la misión deja de ser una intención para convertirse en una realidad concreta. 
A través de los objetivos, la misión se traduce en elementos concretos, como: 
• Asignación de recursos (qué). 
• Asignación de actividades (cómo). 
• Asignación de responsables (quién). 
• Asignación de tiempos (cuándo). 

Los objetivos deben poseer ciertos rasgos o peculiaridades, por ejemplo: • Ser alcanzables en el plazo fijado. 
• Proporcionar líneas de acción específicas (actividades). 
• Ser medibles (cuantificables). 
• Ser claros y entendibles. 

 Los objetivos se establecen en forma general para la empresa y se deberán reflejar en objetivos específicos para cada área funcional de la misma. Con base en el tiempo en que se pretenden cumplir, los objetivos se clasifican en las siguientes categorías: 
• Objetivos a corto plazo (6 meses a 1 año). 
• Objetivos a mediano plazo (1 a 5 años). 
• Objetivos a largo plazo (5 a 10 años) ]]> 2021-09-11 20:57:45 UTC https://padlet.com/gluischo12/naturalezadelproyecto_Luis/wish/1732952161 gluischo12 https://padlet.com/gluischo12/naturalezadelproyecto_Luis/wish/1732953208  Todo producto o servicio de una empresa debe encaminarse a la satisfacción de una necesidad o a la solución de un problema de un segmento de mercado definido.
Existen dos términos encaminados a describir las características antes señaladas, éstos son:  
1. Ventajas competitivas. Peculiaridades del producto y/o servicio que lo hacen especial, lo cual garantiza su aceptación en el mercado; por lo general estas características son aspectos que hacen “únicos” a los productos y/o servicios de la empresa, en comparación con otros ya existentes en el mercado. 
 2. Distingos competitivos. Aspectos que forman parte de la estrategia de la empresa, que le dan imagen a la misma y que inclinarían, en un momento dado, las preferencias del consumidor por los productos y/o servicios de la empresa que los presenta; normalmente son elementos comunes que existen ya en el mercado, pero a los que se les dará atención especial, para que la empresa se distinga por poseerlos. ]]> 2021-09-11 20:59:31 UTC https://padlet.com/gluischo12/naturalezadelproyecto_Luis/wish/1732953208 gluischo12 https://padlet.com/gluischo12/naturalezadelproyecto_Luis/wish/1732953642  Este punto del plan de negocios establece las condiciones actuales de la industria o sector en que participa la empresa, así como sus condiciones futuras que se pueden prever a partir del reciente desarrollo que haya presentado. Por ejemplo, una empresa cuyo producto se encuentra en la industria del vestido, deberá obtener información sobre el crecimiento en ventas de esta industria en los últimos cinco años y determinar la proyección de desarrollo para los próximos dos, cuando menos, basados en los datos obtenidos. Asimismo, deberá ubicar los principales riesgos y oportunidades que esta industria ofrece, de acuerdo con las características de su medio actual y futuro. Es muy importante justificar la información y proyecciones que se presenten, citar las fuentes de donde fue obtenida la información ]]> 2021-09-11 21:00:17 UTC https://padlet.com/gluischo12/naturalezadelproyecto_Luis/wish/1732953642 gluischo12 https://padlet.com/gluischo12/naturalezadelproyecto_Luis/wish/1732954362  Es muy importante establecer con claridad los productos y/o servicios que la empresa ofrecerá al mercado.   La descripción, si bien no es necesario que sea muy precisa, sí debe proporcionar una idea clara del producto o servicio. ]]> 2021-09-11 21:01:31 UTC https://padlet.com/gluischo12/naturalezadelproyecto_Luis/wish/1732954362 gluischo12 https://padlet.com/gluischo12/naturalezadelproyecto_Luis/wish/1732955469 Es muy importante que antes de iniciar cualquier proyecto, cuente con la capacitación y experiencia necesarias para visualizar, de manera real, las ventajas y problemas que se pudieran presentar, por lo que básicamente esta sección intenta justificar los elementos que califican al desarrollador del proyecto para llevarlo a cabo. ]]> 2021-09-11 21:03:09 UTC https://padlet.com/gluischo12/naturalezadelproyecto_Luis/wish/1732955469